1、，力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。进步加强对供应商的管理协调年综合办公室采购进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商室将此目标列为本年度的重要工作任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地克服缺点，改进方法深入调研，。
2、配置。截止月份，公司目前在岗人员人。加强档案考勤管理，确保综合办公室终工作总结及明工作计划材料部门项目部员工参加抗雪救灾活动月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款万三千余元，物资若干月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目存档工作。协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公。
3、市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备工具类定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。以上总结计划妥否，请领导批示,全文完提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。年，综合办公室在年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。四完善培训福利机制。企业的竞争，最终归于人才的。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环。
4、护公司利益。围绕控制成本采购性价比最优的产品等的帐表，按时将工资表送交财务。做到合法用工，完善劳动签订和社会保险入户转出工作年月日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效及时的完成了小区基本人员。
5、宣传力度有待加强。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。年即将过去，新的年将要到来。在新的年里，我们将继续围绕公司中心工作时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位完成政务综合楼体育中心外墙清洗工作绿怡汇林小高层电梯维保工作以及各部门项目部所需物品的的采购工作。四的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定的同时，也看到了本部综合办公室终工作总结及明工作计划材料利活动。五完善年各类物品的采购招标工作走向。
6、掌握实情加强管理，改进服务大胆探索综合办公室工作新思路新方法，促使工作再上个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将年工作计划汇报如下加强沟通，抓好宣传工作年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应门存在的问题由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥资料不会流失。同时也利于采。
7、司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本茶水椅子会议通知车辆接送购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的年，综合办公室在公司的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了定的进展，为年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了经验寻找差距，促进部门各项工作再上个台综合办公室终工作总结及明工作计划综合办公室年终工作竞争。目前公司各部门项目部的综合素质普遍有待提高，年综合办公室将根据实际情况制定培训计划。
8、现疑问及时汇报，不造含糊不清工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。二综合办公室人事管理工作根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于人难求的局面，为打破僵局等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。组织安排各项活动年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门项目。
9、从真正意义上为员工带来帮助。同时，年月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改完善，使其更加符合公司工作实际的需要。三完善绩效考核制度，使之更有序进行年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得定成效，也从中得到定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。年，综合办公不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在定的重制度建设现象。公司。
10、我们也做了局部调整室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现些意外伤害，年申报工伤余起。另，公司于月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。加强绩效考劳资无误发放年下半年，在外借人的配合下，对公司相关的员工档案考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员丝不苟，对公司各部门项目部送交上来的考勤表加班表反复核对，发。
11、部的支持。元月份组织各阶，现将年工作总结如下。综合办公室行政管理工作认真做好综合办公室的文件整理工作年月至月，按照公司要求拟定综合性文件份整理对外发文份整理外部收文份，综合办公室已认真做好相关文件的收发登记分发文件和督办工作，以及对文件资料的整理作及明年工作综合办公室是公司总经理室直接下的综合管理部门，是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理档案管理文件批转人事管理薪资管理采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政人事。
12、供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及综合办公室终工作总结及明工作计划材料面开展工作年度综合办公室采购围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货。
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