1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为什么要推行精细化管理，推行精细化管理能给企业和个人带来什么影响和好处，从而将精细化管理理念植根到职工心中。通过培训，针对性解决的操作问题和规范实践问题。我单位学习型企业文化创建工作基础虽然差，但创造发展的空间相当大。只要领导重视，注重学习投入严格考核奖惩。尽早动手，年终创建工作必将取得可喜成绩。本站全文完。学习型企业文化是指，由领导层提倡，在整个组织中形成浓厚的学习氛围，改变员工固有并阻碍企业发展的心智模式，用整体的眼光看待问题，形成以增强企业整体上的灵活适应性为核心的价值体系，及受此价值体系所影响而建立的相关的制度文化和物质文化的总和。这里的学习并不是单纯意义上的吸收知识，而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。它是开创性的学习。从以上对学习型企业文化的内涵的阐述中......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由此可见，组织结构的适合性对于企业文化创建的成功与否，有着关键性作用。整体上的灵活适应性是学习型企业文化价值观的核心，因此，与其相适应的组织结构也应当具有灵活适应的特性。通过组织结构变革，从而成功适应全球市场快速变化的优秀公司之的，是灵活适应型组织结构的代表。首先，总裁在接手这家公司的两年内，把个拥有，雇员的大型公司，变成为个小型公司，并且每个小型公司平均只有员工名。由个大公司分解为众多的小公司，使得公司对于员工进行的绩效考核，更为便利真实和有效。其次，授予家小型公司充分的自主权，小型公司的雇员有权力，对由其处理的绝大部分事件作出决定。比如，当位顾客对他所购买的价值，美元的机器不满意时，名小型公司的雇员，有权当场批准更换，而无须等待上级人员的审查。这样做，在提高员工处理问题能力的同时，也提高了组织对外界信息的接受速度，从而提高了组织的环境适应性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因此，由企业本身所具有的多种多样的价值，以及许多对于企业有价值的对象，集合成了个企业的价值体系。价值观和价值体系是企业文化的核心内容。作为种先进文化代表的学习型企业文化来说，它也拥有套特定的价值体系，包括以增强企业整体上的灵活适应性为核心，并围绕这核心而树立的，诸如以整体的眼光看待问题加强员工间的相互协调及整体上的知识共享超越现状等价值观。价值体系的形成，不是表面上喊着口号就能确立的，它必须通过企业对员工进行不断的培养，才得以形成，因此企业应进行长期的组织修炼。创建学习型企业引领创业文化优秀范文员工思想材料。营造企业文化环境，培育浓厚的文化氛围。创造学习企业文化，领导者要努力创造种自主宽松的工作环境和相互信任相互支持的团队氛围，团队管理者需要制定良好的沟通计划，规划沟通渠道及沟通目标，鼓励员工非正式组织间的交流，使团队成员做到畅所欲言......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对那些提出创新建议的员工给予奖励他还组织创新竞赛，鼓励员工进行创新试验。员工在鼓励变革和鼓励创新的氛围中工作。沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使得他去世后，公司仍得以长盛不衰。加强平行沟通沟通不畅是众多企业中普遍存在的问题。作为企业领导人必须是平等沟通的主角和倡导者，主动与员工进行交流，了解下属的感情和需要，让员工感受到企业是自己的家。创造种良好的人际关系和工作环境，发挥和合的传统，讲求整体的效率，不搞内耗，加强各种沟通渠道，使员工能够持久地处于最佳状态。接受失败失败是任何企业在其成长中必须面对的。正如挫折的经验可以使个人更具坚强样的道理，宽容失败是衡量领导者能否构建学习型企业文化的标准之。既然失败的经验是企业无法避免的，那么，只有不畏惧失败，鼓励员工挑战的精神，才会取得成功。相反地，在官僚化的组织中，由于采取追究失败的态度......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....自我精进的企业文化协作与共享文化代表组织学习记忆的企业文化创建学习型企业文化的现实性和必要性中国传统文化对学习型企业文化的创建提供了现实土壤学习型企业文化与中国传统文化均高扬主体意识，注重以人为本学习型企业文化与中国传统文化均注重整体观念和系统思考学习型企业文化与中国传统文化均强调无为而治学习型企业文化与中国传统文化均注重团体精神和协作精神学企业文化和社会文化间共存与共赢的实现，要求建立学习型企业文化新知识经济时代的来临要求建立学习型企业文化跨文化管理的实现要求建立学习型企业文化克服补偿性回馈要求建立学习型企业文化学习型企业文化的创建途径结合实际，构建适合学习型企业文化的组织结构文化是可以改变的，但决不是通过培训教育或者武力，而是通过组织结构的转变，合适的组织能够及时创造出自己的文化，同时在变革时代的管理书中指出文化变革必须伴随着组织结构，人力资源制度，信息和控制制度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制订出严格的考核细则，同时加大考核奖惩力度。考核奖惩细则原则上要突出党委主导行政主体部门联动全员参与，避免创建工作与经济工作两张皮现象。实施风险抵押，强化责任落实。从座谈和调查情况可以看出，大家对学习型企业文化创建工作的重视度略显不足，必须利用经济杠杆来调动基层单位同志们参与创建工作的积极性，可对基层单位党政把手和主管负责人实行风险抵押，提高其重视度。走出去请进来，规范运作。两年多的时间，大家对创建工作有了定的了解，也堆积了定的疑问，这时组织出外参与学习就显得有的放矢。每个基层单位可抽出名负责日常创建工作的同志到集团公司兄弟单位其它企业进行次有针对性的参观学习。之后，真正坐下来，谈体会谈收获谈思路，尽快深化单位的创建工作。搞好培训，开展活动。要拓宽各种有效宣传途径，充分利用各种宣传载体，通过培训，考核形式，深入浅出向广大干部灌输精细化管理的基本原则......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在上台几个月后，果断地对企业总部的职业顾问人员进行缩减，裁员人，并将这行动在随后的几年中，以及公司后来所收购的企业中进步深入。再次，特有的级管理层结构，为公司摆脱官僚机制的束缚，提高员工对顾客需求和竞争对手变化的反应速度，提供了保证。随着知识经济的发展，对组织内及其外部环境之间持续而自由的信息交流和知识共享的能力要求提高，组织结构呈现扁平化分权和有弹性等特点。在我国，企业大都具有官僚体制的特点。这妨碍了上下级之间，特别是由上至下的沟通，挫伤员工的积极性，对学习具有阻碍作用，不利于提高企业的环境适应性。结合外部环境及企业自身特点，在组织中精简组织层级，建立种紧凑的扁平型组织结构，创建工作团队，使组织更加灵活从而提高组织效率。组织修炼，塑造学习型企业文化的价值体系企业价值观是指，企业全体或多数职工赞同的关于企业的价值在于什么以及哪些对象对于企业来说有价值的看法......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....因此，企业应该结合自身实际，积极培育新经济条件下的新型企业文化，实施持续的企业文化创新与变革。学习型组织是适应知识经济发展的组织模式，项修炼是关于构建这模式的途径与灵魂，从种意义上讲，项修炼也是构建强势企业文化的种手段。这点可以从圣吉对共同愿景系统思考精神的描述中和上海施贵宝武汉小蓝鲸内蒙伊利集团等成功推行学习型组织的实践中得出，结合企业文化的本质项修炼的基本精神以及当前企业文化研究中的些优秀文化的特性，提出的学习型企业文化，是企业文化创新与变革浪潮中股不可忽视的强大力量。萨特沃尔顿是位极其有性格魅力和领袖气质的领导人。他的成功不全在于他个人的能力，更重要的是他倡导的接受新观念，于是创造了沃尔玛这个最成功的零售公司。例如，沃尔玛的创始人沃尔顿重视革新试验和不断改进。他建立具体的组织制度，以推动革新和进步。他把权力下放到部门经理的手中......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....通过创建健康向上的环境，营造浓厚的企业文化氛围，使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发爱企热情。第篇关于学习型企业文化创建问题的研究关于学习型企业文化创建问题的研究正文文化是现代企业的灵魂，最终对企业的业绩产生很大的影响。国内目前众多企业，尤其是许多国有企业，在投入大量的人财物力后，企业文化仍旧未能成为企业发展的强大动力，甚至有的企业文化成为企业发展的阻碍。面对这现状，创建种新型企业文化，实施企业文化变革，成为了当前企业文化建设的关键。萃取了项修炼及企业文化本质的学习型企业文化，是这变革的重要方向。认清学习型企业文化的本质特征，分析创建的现实性和必要性，找到创建的途径，便是意义所在。学习型企业文化的本质在新制度经济学看来，制约企业进行知识创新的根本原因包括法律法规政策企业规章企业文化等在内的制度及制度结构。其中......”。