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doc 销售经理个人年终述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 12:02

《销售经理个人年终述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我相信公司也是看准了这个前景型行业的,也是希望在车库行业能有更大发展才涉入的。所以在共识达成的情况下,我们要携心同进,共同来应对这个激情与挑战并存的产品营销。在确保产品在终端买得到的同时,也要确保卖得动,有计划多层次地开展面向客户型推广。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的出口。单渠道多品类地多量少批产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托,宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大可操作性强投入既有利益保障又有声誉回报的产品,这样终端销售会更有积极性,客情关系会更加紧密。,变被动为主动。业务人员主动出击,培养客户订货计划,以客户需求为导向,按需供货。货由专人专车发送款由对应业务人员收回,来可以改变天只能给家客户送个品种的现状,提高工作效率来可以降低货款风险来可以促使出货渠道流畅。同舟共济,人人有责,市场供需失衡的压力......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。,推行低重心营销策略。销售经理个人年终述职报告材料。努力学习政治业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论法律法规营销边缘理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了定的导向作用。狠抓业务发展取得了明显成效。我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作科学计划......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....特别是竞赛活动中的承诺,没有让位业务员失望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这点,两年来在这方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝聚力和向心力。抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。是队伍管理。工作是个人业务工作的又项中心工作之。张总曾经指出抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....全文完。同舟共济,人人有责,市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态宽容理解的风格积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就不能更好地前进。我们知道,其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台推委责任牵制消耗煽风点火的不良风气,我们要警惕我们的队伍建设和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划按步骤地开发,哪个客户需要线开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地无计划地重复地拜访和无信誉的行为......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....客观环境的不便,均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态宽容理解的风格积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就不能更好地前进。我们知道,其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台推委责任牵制消耗煽风点火的不良风气,我们要警惕我们的队伍建设和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划按步骤地开发,哪个客户需要线开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地无计划地重复地拜访和无信誉的行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。条建议仅供参考。在做网络的同时,做销量......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....可从以下方面来进行成立专业公司吸引第方投资,增强我们资金实力引起先进管理思想和市场营销理念经验,强化的产品市场推广,使我们的产品在全国迅速打开局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的车库行业。和国外公司联营成立公司引进先进的设计生产安装等国际化的经验,以增强我们的产品技术实力,并且增强我们在行业内以及市场中品牌效应,同时,我们可以将产品销售到国外去,慢慢打开国外市场,毕竟国外对认识已公共化。与中知名公司联营成立公司为适应系统体化的发展趋势,尽早实现强强联合,公用合作方强大的市场销售网络来实现我们短期内不能实现的市场拓展效果,这样的公司如公司公司等,这样发展下去会在定区域实现产品纳入公共设施发展的趋势,同时也给双方带来增倍的市场效应。市场展望接触行业已经年,对其未来的市场前景是很憧憬的,对行业发展是很有信心的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。年至月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的场说明会达千万元。年两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛,天保费收入亿,当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快部署快行动快,个半月保费收入个亿,超拽分组又次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。搞好总结。业务计划业务推动搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每项活动结束后......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....队伍稳定,工作得到了有效解决。规范行为赏罚分明。队伍稳定不能味迁就姑息,方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在年下半年竞争最为激烈的时候,对些人摇摆不定离心离德,及时提出了讲清利害诚心挽留热情欢送不再接收的应对策略,起到定的稳定作用。后来些人到同业公司段时间后又想回来,根据形势变化又提出可以接收,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰区别对待的策略,在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。亲情管理。两年来,利用各种机会和条件同全系统半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化观念和发展前景,结下了深厚的友谊,树立了良好的公司形象。这切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。抓好支队伍,即组训讲师队伍主管队伍精英队伍,通过有效的工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....到任的第天便带领工作组下基层,深入线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的大因素即政策棚架行政干预条款单宣传不力奖罚不分制度不严等。是对症下药。根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格按照基本法办事,使营销团队的管理走上制度化。年月,根据市地的工作情况和全系统年多的思想和制度的准备和成熟情况,省公司下发文件,果断废止了各市地自行的基本法,到年底全拾基本法达到了相对的统,为实施新的基本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行两个规范,增加了活动量,加之后来新险种的上市......”

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