1、务数据与整个信息化大系统实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设以及与神东集团系统间接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设必然选择。国内外同类项目发展现状与趋势在信息技术蓬勃发展今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规范化管理已是不可逆转趋势。班组及现场管理信息系统使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工作规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指导和规范班组管了监装工作量其次，外购煤多为多个供应商同时供煤，煤质不等，因此需与神东煤质处进行联合采制样，而且是每列必采，每节必采，从而造成采样工作量增加。而且夜间装车，现场灯光昏暗，煤质难以辨别设原则费用投入技术方案等重大问题进行。
2、各项目组开展业务管理变革管理技术管理数据管理和综合事务管理等方面具体工作，并及时监控协调工作推进过程中跨部门跨项目跨单位各类事项问题和资源及时向东胜办事班组及现场管理项目建设领导小组和指导委员会汇报重大事项和问题组织东胜办事处班组及现场管理建设项目验收工作。东胜办事处班组及现场管理项目组，根据东胜办事处提出切实可行建设计划与详细方案，具体做好项目实施工作。包括按照项目总体计划启动项目，组建项目团队，编制详细项目计划编写招标方案，具体落实招标工作负责项目具体建设实施工作，对项目范围进度成本质量风险和资源进行直接管理，确保项目按时按质验收交付定期向分管领导和项目实施管理组汇报项目进展情况，提出问题解决方案和风险应对措施负责项目投产后到系统运维移交前支持性工作。项目组织结构如图所示项目实施小组各相关部门人员合作开发单位团队项目。
3、大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神华销售集团东胜办事处重要使命。随着信息技术不断创新和广泛应用，企业管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作用领域越来越广阔，管理者应对现场范围越来越广阔。神华销售集团东胜办事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术应用，还要加强管理型软技术，以此支撑企业健康持续和快速发展。基于对目前形势深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务系统对接，更是对神华集团信息化工程个有益补充。通过班组与现场管理系统建设，可以实现现场业务信息实时采集，解决现场作业人员重复记录问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业。
4、塔站哈拉沟站和大柳塔环线站为试点，先进行建设，随后再对剩余个发运站进行建设。组织机构及人员安排为推进神华销售集团东胜办事处班组及现场管理项目建设顺利进行，在组织实施层面上，坚持把东胜办事处班组及现场管理项目作为第位工程，全面加强组织领导。成立神华销售集团东胜办事处班组及现场管理项目建设领导小组及下属组织机构，为推进神华集团信息化建设提供组织保障。建设神华销售集团东胜办事处班组及现场管理项目工作领导小组负责项目建设工作领导和管理协调决策工作，研究审批项目实施计划，监控项目工作进展情况，听取工作成果汇报和投资效益分析，保证东胜办事处班组及现场管理项目建设工作顺利进行。东胜办事处班组及现场管理项目实施管理组，负责对项目工作进行全面监督管理，协调工作中各方面资源，更好地推进项目工作稳步实施。具体工作包括审核项目计划和实施方案指导。
5、记录电话为主，传递效率与准确性受员工素质与网络环境影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间协作，容易出现火车车次节数不致煤种煤质不致，特别是外购煤装车现场，煤炭装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量监管难度大，影响煤炭数量和质量不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重经济损失。因此，发运站监装现场管控水平提升，更多依赖于信息化建设加强，通过现场作业管理系统建设，实现现场人员与火车有效管控，必将使得火车发运现场管控水平步入新台阶。作为神华集团下属重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神东集团系统间接口研发是神华销售集团东胜办事处必然选择。目前，神华集团正在大力推进信息化工程建设，作为神华集团下设重要子公司，顺应集团公司。
6、决策和控制。由系统建设负责人，各有关职能部门责任人以及项目合作单位组成项目实施小组，负责项目建设工作，组织力量具体建设和实施，安装调试运行维护。根据项目实地考察，建议第阶段以补连塔站哈拉沟站和大柳塔环线站为试点，先进行建设，随后再对剩余个发运站进行建设。组织机构及人员安排为推进神华销售集团东胜办事处班组及现场管理项目建设顺利进行，在组织实施层面上，坚持把东胜办事处班组及现场管理项目作为第位工程，全面加强组织领导。成立神华销售集团东胜办事处班组及现场管理项目建设领导小组及下属组织机构，为推进神华集团信息化建设提供组织保障。建设神华销售集团东胜办事处班组及现场管理项目工作领导小组负责项目建设工作领导和管理协调决策工作，研究审批项目实施计划，监控项目工作进展情况，听取工作成果汇报和投资效益分析，保证东胜办事处班组及现场管理项目。
7、领导小组图组织结构图项目领导小组由神华销售集团东胜办事处有关领导任组长，有关职能部门负责人为成员组成，对系统建设进行指导，批准重要事项。项目实施小组由系统建设负责人，相关职能部门业务代表以及项目合作单位负责人组成，负责班组及现场管理信息系统建设工作。各相关部门人员由系统相关各职能部门参与人员组成，负责系统业务需求提供与上线实施。合作开发单位团队由合作开发单位管理咨询师系统分析人员系统构架师软件工程师测试工程师等人员组成，负责系统开发工作。进度计划系统按照总体规划分布实施原则进行，具体划分了二个阶段试点阶段，主要完成办事处调度室煤质部与补连塔站哈拉沟站大柳塔环线站个发运站建设，以及与神化销售集团业务系统神东煤炭集团煤质管理系统神华销售集团东胜办事处数字化实验室系统神东煤炭集团实验室系统铁路车号自动识别系统接口开发。具体计划。
8、沟站大柳塔环线站个发运站建设，以及与神化销售集团业务系统神东煤炭集团煤质管理系统神华销售集团东胜办事处数字化实验室系统神东煤炭集团实验室系统铁路车号自动识别系统接口开发。具体计划如下年月底，确定公司项目信息管理系有针对性融入到日常工作任务中，使得基层管理者培训时间短员工学习效果佳，可在定时期内提高基层管理工作效率与效果。持续应用班组管理装备，加强企业基础管理。通过班组管理中心系列持续应用，可有效提升基层管理者管理技能和员工安全作业职业素养，使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强安全与高效并重生力军，来提升班组整体安全生产管理水平。同时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间零距离沟通搭建个良好平台。应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率。。
9、如下年月底，确定公司项目信息管理系大销售各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个销售集团战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。神华销售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控第大道关口，战斗在以神东矿区为中心发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员整体职业素养，以此提高现场作业质量与效率，夯实企业发展根基，最终保证整个神华销售集团持续健康和良性发展。加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办事处现场发运管控水平有力手段。发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益前沿基地，是神华销售集团销售业务实现跨越式发展第个重要场所。由于发运业务涉及站点较多覆盖范围较广，而且现实路况作业环境和自然环境相对恶劣，运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点管控难度大，信息上传下达以手工。
10、管领导和项目实施管理组汇报项目进展情况，提出问题解决方案和风险应对措施负责项目投产后到系统运维移交前支持性工作。项目组织结构如图所示项目实施小组各相关部门人员合作开发单位团队项目领导小组图组织结构图项目领导小组由神华销售集团东胜办事处有关领导任组长，有关职能部门负责人为成员组成，对系统建设进行指导，批准重要事项。项目实施小组由系统建设负责人，相关职能部门业务代表以及项目合作单位负责人组成，负责班组及现场管理信息系统建设工作。各相关部门人员由系统相关各职能部门参与人员组成，负责系统业务需求提供与上线实施。合作开发单位团队由合作开发单位管理咨询师系统分析人员系统构架师软件工程师测试工程师等人员组成，负责系统开发工作。进度计划系统按照总体规划分布实施原则进行，具体划分了二个阶段试点阶段，主要完成办事处调度室煤质部与补连塔站哈拉。
11、通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务流程化和电子化运作，各发运站作业更为规范，信息记录更为统统计更为精准，保证了办事处业务高效运作和精细管理。应用管理助手，延伸企业领导管理视野，实现互联互通协同高效，提高智能决策水平。通过管理助手系列应用，可以实现数据共享实时掌握现场发运情况，准确掌握现场作业人员作业地点实时分析并展现班组各项业务数据和报表，对人火车以及整个发运过程进行综合协调和集中管控，使得企业领导能够及时掌握基层情况，及时排除安全隐患，同时，跨越了时间与地域界限，实现了企业领导现场管理控制智能化和高效决策。结论神华销售集团东胜办事处作为销售集团在神东矿区重要煤源组织及煤炭发运重要单位，是煤炭销售数量与质量控制第道关口。加强神华销售集团东胜办事处班组及现场管理。
12、建设工作顺利进行。东胜办事处班组及现场管理项目实施管理组，负责对项目工作进行全面监督管理，协调工作中各方面资源，更好地推进项目工作稳步实施。具体工作包括审核项目计划和实施方案指导各项目组开展业务管理变革管理技术管理数据管理和综合事务管理等方面具体工作，并及时监控协调工作推进过程中跨部门跨项目跨单位各类事项问题和资源及时向东胜办事班组及现场管理项目建设领导小组和指导委员会汇报重大事项和问题组织东胜办事处班组及现场管理建设项目验收工作。东胜办事处班组及现场管理项目组，根据东胜办事处提出切实可行建设计划与详细方案，具体做好项目实施工作。包括按照项目总体计划启动项目，组建项目团队，编制详细项目计划编写招标方案，具体落实招标工作负责项目具体建设实施工作，对项目范围进度成本质量风险和资源进行直接管理，确保项目按时按质验收交付定期向分。
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（新增）神华销售集团班组及现场管理系统试点项目可行性分析计划建议书（留底）