1、个级受控特约经销点多家二级分销网点基本上形成了系统零部件供应商营销配送网受控代理与分销网点营销网络构架。万向钱潮营销有限公司目标是要成为亚洲流拥有个快捷高效及时市场营销网络座分布在全国各地通过电脑网络信息化管理物流分销仓库批善于分销网络构建与维护专业市场人才个精通市场物资财务管理和虚拟生产经营智囊团队。营销公司过去工作取得了很大成绩但是随着企业快速发展也发现不少问题。根据我们调研认为营销公司所有问题可以总结为以下两点。业务流程不够规范科学般国内企业采用都是基于分工理论职能型管理模式。在职能型管理规模中组织运转往往以自己上级老板为导向而不是以客户为导向。部门之间存在工作上鸿沟无人负责和协调跨部门业务处理流程而且部门之间协调愈来愈难。结果造成管理上真空地带有些问题无人负责。而在调研中我们发现相。
2、求分析方案设计软硬件购买和安装操作培训系统设置数据准备和数据初始化并行和客户化业务流程和系统规范化本阶段任务例子岗位设计岗位职责业绩指标考评方法项目实施管理营销公司项目管理工作计划管理工作计划控制提交文档审核和批准顾问实施时间控制报告和责人名各财务模块业务人员若干。财务组负责人主要职责管理项目中财务业务方面流程业务工作。安排和协调财务组工作。检查和汇报财务组工作进度。参加与项目有关会议。模块业务人员职责完成项目经理分派任务。学习相关模块功能并参加提供产品培训。分销模块组人员构成负责人名各分销模块业务人员若干。分销组负责人主要职责管理项目中分销业务方面流程业务工作。安排和协调分销组工作。检查和汇报分销组工作进度。参加与项目有关会议。模块业务人员职责完成项目经理分派任务。学习相关模块功能并参加。
3、不能生存与发展。为了适应以顾客竞争和变化为特征外部环境以及新电子商务运作模式企业迫切需要即时调整自己发展策略重组自己业务流程与组织机构同时还需要利用现代信息技术手段实现企业管理信息化以期不断提升企业在市场中竞争力并利用集成化企业管理信息化系统提供即时准确和完善信息以增强决策有效性提高管理效率和经济效益。在此过程当中也不断培养出企业自己面向未来知识经济时代学习型人才。使企业从传统组织向学习型组织过度为企业长远发展提供强大动力。营销公司现存问题万向钱潮营销有限公司以下简称公司是由万向钱潮股份有限公司发起并控股有限责任公司。注册资本万元人民币。公司主要代理销售万向集团钱潮系列汽车工程机械等零部件产品和集团外优质名牌产品包括汽车万向节十字轴总成等个系列多个品种。公司现拥有分布在全国各地个物流配送中。
4、及时准确了解各配送中心库存。由于配送中心分布全国有路途遥远库存产品需要经过较长时间才能运达中间缺乏对于这些在途库存有效管理。库存管理不够及时准确而营销公万向钱潮营销有限公司软件实施可行性分析中国有限公司北京东华诚信电脑科技发展公司二年十月目录前言营销公司现存问题业务流程不够规范科学业务信息财务信息缺乏集成难以适应电子商务时代竞争项目解决方案系统总体解决思路了解现有流程优化设计目标业务流程利用产品构筑应用平台通过多种培训实现从咨询顾问到企业知识转移为启动电子商务构建平台前期工作组建项目小组对项目领导小组和项目核心小组培训业务流程调查和业务流程重组业务流程描述业务流程优化设计系统实施公司实施方法和实施方法论项目管理方法论应用系统实施方法论基于基础上实施方法论系统实施步骤软件需求调查和软件需。
5、加入带来冲击加强成本管理将会日益重要。在销售预测方面由于难以对大量历史销售信息进行全面管理使得销售预测准确性难以提高。我们认为多数问题归根结底还是由于在通常手工方式管理下企业业务信息和财务信息不可能达。经过业务流程重组优化目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上软件实施更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。先是对企业现有流程进行深入调查分析找出其中不合理部分以更科学合理流程取代然后在此基础上实施软件。通过实施软件中财务物流物流后勤制造人事等几个大部分十几个模块达到真正对业务流程固定化和真正实现财务流业务流信息集成化使企业管理得到个质提高。利万向钱潮营销有限公司软件实施可行性分析中国有限公司北京东华诚信电脑科技发展公司二年十月前言营销公司现存问题户满意度。
6、对于其他企业而言万向集团经过多年市场磨练企业已经逐步建立起套以市场为中心管理系统比较面向客户。而且企业方在管理水平不断提高过程中和企业实际工作需要也开始逐步形成面向流程组织结构。但是作为个飞速发展企业来说企业管理提高明显不能适应企业发展需要。企业自身对流程理解目前还是处于种比较模糊状态。由此导致企业流程不够规范科学。管理成本比较大。因此面对这样情况需要对业务流程价人天数单价总价人天以美元计除税总价含税额定汇率以人民币计算含税总价最终产品报价及实施费用总表项目最终报价软件及年维护费业务流程分析培训与咨询合计是作为个飞速发展企业来说企业管理提高明显不能适应企业发展需要。企业自身对流程理解目前还是处于种比较模糊状态。由此导致企业流程不够规范科学。管理成本比较大。因此面对这样情况需要对业务流程进行。
7、供产品培训。库存模块组人员构成负责人名各库存模块业务人员若干。制造组负责人主要职责管理项目中库存业务方面流程业务工作。安排和协调库存组工作。检查和汇报库存组工作进度。参加与项目有关会议。模块业务人员职责完成项目经理分派任务。学习相关模块功能并参加提供产品培训。系统维护组人员万向钱潮营销有限公司信息部有关人员构成负责人名管理员若干。系统组负责人主要职责负责万向钱潮营销有限公司项目中网络硬件操作系统数据库系统应用系统方面工作。安排和指导其他系统管理人员工作。检查和汇报项目系统组成员工作进度。网络硬件管理员主要职责完成网络硬件安装布线线路调试工作。提供个良好硬件环境完成项目经理分派任务。系统软件管理员主要职责负责系统软件安装维护技术及安全方面工作。提供个良好软件环境。完成项目经理分派任务可参与应。
8、计目标业务流程据我们初步了解营销公司目前管理还不够科学规范信息传递不够准确及时业务和财务还不能集成我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计使其适应现代管理要求。经过业务流程重组优化目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上软件实施更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。先是对企业现有流程进行深入调查分析找出其中不合理部分以更科学合理流程取代进行深入透彻分析从而真正理顺流程。建立面向未来新型组织架构。业务信息财务信息缺乏集成通过这次调研我们接触了营销公司和钱潮些领导听了多方反映种种问题。具体问题如下由于业务量大财务数据不能准确入账。从而导致大量时间耗费在对帐上效率低下。营销公司所要了解成品仓库分散在八家公司且各仓库管理水平层次不齐有已运用计算机管理有。
9、开发工作。应用软件管理员主要职责负责数据库系统和应用系统管理工作。向最终用户提供产品安装后技术支持服务。完成项目经理分派任务可参与应用开发工作。宣传后勤组人员构成可适当安排主要职责负责在公司内部宣传工作。后勤保障工作。万向钱潮营销有限公司项目费用明细鉴于我公司拟将万向钱潮营销有限公司作成我公司典型用户在以下报价中我司将为万向钱潮营销有限公司提供产品及服务优惠报价对我司实施咨询也同时提供优惠报价。软件系统许可证报价软件产品是按命名用户和按大类产品综合报价。更为明确说每大类产品客户购买多少个命名用户每类产品每个用户单价也会有所不同命名用户数是指客户在系统中注册用户数。款管理方面对客户交易历史进行详细记录难以进行客户信誉管理从而不利于控制坏帐损失。尚无对成本波动分析与控制而随着企业规模扩大和中。
10、间竞争而是供应链与供应链竞争。而电子商务也不仅仅是建立个网站开展网上销售所能够涵盖。它更深层基础需要企业扎实练好内功打好企业管理信息化基础这样企业才会真正借助电子商务插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动企业管理信息化基础相对较弱同时缺乏既了解企业管理又精通技术符合将来竞争需要复合型人才。如果维持现状是难以适应将来企业竞争发展需要也难以适应电子商务下新型行销方式。项目解决方案系统总体解决思路对营销公司系统解决方案我们是按照三分软件七分实施十二分管理系统应用理念来规划与设计。并从管理软件和实施等角度阐述为确保营销公司系统应用取得成功我们从企业管理思想革命管理模式重组管理手段改造等方面所采取保障措施与保障手段。该系统解决方案思路体系结构为了解现有流程优化。
11、停留在手工帐。因此难以及时了解成品仓库各种信息。由于与异地个配送中心缺乏高效沟通也难以及时准确了解各配送中心库存。由于配送中心分布全国有路途遥远库存产品需要经过较长时间才能运达中间缺乏对于这些在途库存有效管理。库存管理不够及时准确而营销公司在此过程又无法对库存进行盘点又由于维修市场配件型号多数量小客户多信息处理工作量大导致企业中存在严重帐实不符现象。企业迅速发展需要企业领导对企业情况及时了解以便做出下步决策。但传统方式下难以迅速及时提供企业领导所需财务报表和些业务对比分析报表不利于企业发展。市场信息竞争对手信息反馈不够及时以致销售策略市场开拓跟不上市场发展。在应收帐款管理方面对客户交易历史进行详细记录难以进行客户信誉管理从而不利于控制坏帐损失。尚无对成本波动分析与控制而随着企。
12、入透彻分析从而真正理顺流程。建立面向未来新型组织架构。业务信息财务信息缺乏集成通过这次调研我们接触了营销公司和钱潮些领导听了多方反映种种问题。具体问题如下由于业务量大财务数据不能准确入账。从而导致大量时间耗费在对帐上效率低下。营销公司所要了解成品仓库分散在八家公司且各仓库管理水平层次不齐有已运用计算机管理有还停留在手工帐。因此难以及时了解成品仓库各种信息。由于与异地个配送中心缺乏高效沟通也难以到集成而且大量财务库存销售信息在手工管理下率很高直接导致了相关部门效率低下。难以适应电子商务时代竞争正如我们前言中所指出当今社会已经步入了信息时代普及使得建立在此基础上电子商务成为将来企业竞争重要趋势。它能够密切厂商与客户关系能够使供应商与厂商之间结成利益致更加紧密联盟企业间竞争将不再是单独企业。
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