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doc 无锡某公司二期扩建工程施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:137 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:30

《无锡某公司二期扩建工程施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....混凝土等级垫层为其他结构构件。采用机制粘土多孔砖混合砂浆,外立面采用铝板幕墙和波型采板。工程状况览表建设单位系统无锡有限公司工程名称系统无锡新建工程承包范围土建水电安装等总承包合同内容土建机电给排水消防等建筑面积工期日历天合同工期计划开工年月日计划完工年月日。日历天招标要求工程质量优良承诺工程质量优良工程项目施工组织设计第页第三章施工部署本章内容提要质量目标施工项目管理和组织结构项目经理部各人员的主要职能工程施工总体设想资源配置项目施工组织设计第页质量目标及施工部署质量目标达到国家规定的优良工程。施工项目管理和组织机构针对建筑市场的激烈竞争,工程施工中的各项工作必须充分体现公司用百分之百的质量保证筑起我们的信誉长城这质量方针,并根据本工程的具体特点,重点抓施工管理,质量管理,成本管理这三项工作来组织指导施工,具体落实在项目经理部配备最优秀的富有经验的管理人员......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....本工程项目管理网络图。项目施工组织设计第页项目经理徐永华现场经理张德孟安全经理范欢中施工经理张德孟质量经理朱晓斌采购经理柏盛成项目工程师朱晓斌合同资料待政府协调秘档案装修施工产调度安全员土建水电安装钢构施工财务治安保卫质量员各工程操作班子资料协调袁卓尔机电经理李长明项目施工组织设计第页项目经理部各人员的主要职能项目经理对本工程全面负责,其职责为负责项目经理部的全面工作,沟通与业主项目经理和各职能部门之间,项目经理部与作业队伍之间,与总公司之间,与业主及各横向单位之间的关系。现场经理负责主持项目部现场日常管理,协调组织施工生产管理和生产活动,贯彻项目经理部制定的规章制度和各种计划方案等。项目工程师全面负责技术,质量,安全工作,协助项目经理开展管理工作,协调项目经理部与业主以及各方面的工作关系。施工经理主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并保证安装过程中文明施工,与其他专业紧密配合,最终交付给业主满意的产品。由于本工程占地面积较大,现场厂区文明施工要求高,做好现场临时道路和排水沟设施,并经常维护,保证现场施工在个文明整洁的环境中进行。浇铸砼由混凝土泵车布料。钢结构吊装采用汽车吊,跨内外吊装作业根据情况,采用大吨位汽车吊安装。资源配置施工力量的配备根据本工程的具体情况,施工作业面较广,施工工期相当紧张,生产工艺的专业性和规律性较强,工种之间的搭接比较严密复杂,现场施工劳动力的合项目施工组织设计第页理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之。现场的管理班子,操作工人将根据需要配齐,配足,并做到相对固定,以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。在劳动力的安排上,即要满足业主对工期上的要求,又要考虑投入的经济性。扩建工程主要工作量集中在基础和框架土,项目组以较全面周密的测算......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....做好排水组织。现场配足消防器具,确保消防安全。根据需要,配备相应的通讯设施。二施工场地排水由于施工现场占地面积较大,且施工期为多雨季节。因此,要确保工程顺利施工,必须做好施工场地内的排水。沿建筑物四周,施工道路旁,浇筑排水沟。三临时设施根据现场状况,办公区用房由彩色钢板活动房。现场设置两处临时厕所,处在房外设小型化粪池。四施工用水项目施工组织设计第页施工用水应包括工程用水,机械用水,消防用水,现场生活用水。现场布置立面与平面分开。平面布置沿施工场地四边水管用管。临时施工用水见施工平面布置图。五施工用电根据工程特点施工用电平面和立面分开布置,在平面临时办公区,仓库样品间用电与施工区用电分开布置。按三级配电内容型式布置,即总配电箱分配电箱开关箱用电设备。配电箱,开关箱按现场线路逐编号,箱内的所有开关用明显的标志注明,并由专人负责......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....善打硬仗的施工队伍,采用先进的技术管理,性能良好的施工机械设备,合理科学的安排施工进度。我公司对扩建工程管理目标是确保工程质量达到优良工程,建筑完成工期天,创建个干净整洁文明工地,措施为组建施工项目部机构我公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业,有雄厚的经济实力和先进的技术装备,能胜任大,中型工业与民用建筑工程的施工管理。历年来,施工完成大批技术含量高,体量大,层数高,难度大,工期紧的工程项目,都得到建设方的高度赞扬。我公司委派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,同时配备有经验的管理工程师,并充实批理论水平高的年轻工程师。项目施工组织设计第页项目经理和现场经理全面负责施工现扬技术质量安全生产协调工作,组织项目经理部具体实施施工管理。项目经理部在项目经理的指导下,根据各自的分工和相应职责,切实履行项目经理部制定的管理规定和质量计划,安全计划以及根据现场实际情况制定的各项措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所以我们将在工作面和工序搭接允许的情况下,抢切可能争取的时间,坚持节假日期间不放假,保证该工程高速正常运转,早日交付给业主使用。本施工组织设计由总监批准后实施,如有变更另行编制施工方案,审批后实施。项目施工组织设计第页第二章工程概况工程概况工程概况本工程位于无锡国家高新技术产业开发区地块,拟建范围内厂区自然地坪和多年填土,地势平坦。施工道路畅通,施工前总包方三通平已准备就绪,具备开工条件。建筑设计系统无锡有限公司新厂房工程为厂房层钢结构,辅助用房为二层砼框架结构门窗有铝合金门窗成品钢制内门钢制防火门及防火卷闸门等吊顶选用矿棉装饰板,和金属吊顶地砖地坪墙面有磁砖乳胶漆等几种。本章内容提要工程概况建筑设计结构设计工程状况览表项目施工组织设计第页结构设计本工程设计抗震设防烈度为度,抗震等级为四级,抗震设防类别为丙类......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....计量和试验等工作。负责工程质量控制,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。质量经理主要负责质量文件的起草,质量保证体系的贯彻落实。对口业主的部门,对工程的质量负责。主持每周质量例会,参加业主的质量周会。安全经理主要负责安全计划的编制贯彻落实,安排安全巡查,对业主安全部汇报现场安全情况,主持每周安全例会,参加业主安全部召开的周安全会,督促现场安全员对现场的巡视。材料经理主要负责材结构由专业分包商负责完成,安排基础开挖和垫层浇铸浇铸承台和预埋螺栓。根据车间的节点里程碑倒排计划,排定施工进度计划并获得批准后,各专业各部门将负责落实具体分项目标,并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划,全过程全员执行,保证最终完成既定目标。在本工程中部分结构是轻钢结构体系,项目部将要求分包商在使用自己的质量体系同时......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....设计图纸,施工规范以及技术文件。由项目工程师牵头,组织本工程图纸学习,审查工作,做好图纸会审,设计交底工作。组织翻样进行本工程钢筋,铁件,模板的翻样工作。根据图纸会审内容,在开工前完善施工组织设计的调整编制工作,制定质量执行计划和安全计划。在具体施工项工序前,准备单项施工方案,包括技术和质量安全保证措施。本章内容提要技术准备现场准备项目施工组织设计第页根据报价时提供的材料设备清单,准备样品和资料报业主批准,并根据进度计划和供货周期,提出材料设备采购到货计划,明确进场时间。现场准备场地平整及施工道路做好临时道路和排水沟,保证文明清洁的现场。根据现场总平面图的要求,规划好材料仓库各种加工车间,做好材料堆场的场地硬化和畅通的临时施工道路,具体做法有安排人员接受进场前安全技术培训。按本设计有计划地组织机械料具进场项目组测量小组实施定位放线......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....日平均投入的劳动力人次,在施工高峰期,劳动力极限约为人,故确立本工程安排模板工人,钢筋人,瓦工人,其它专业工人,上述人数是为结构施工时的人员安排,在安装和装饰施工专业插入施工时,各专业工种人员配比将作相应调整。二主要施工机械配备序号机械名称单位数量额定动率功率小计备注反铲挖掘机台型推土机台压路机台自卸工程车辆汽车吊台插入式振捣器台平板振动器台冷拉机台弯曲机台切断机台调直机台备用砂浆机台焊接机械台蛙式打夯机台圆盘锯台下吸式水泵台项目施工组织设计第页顶弯机台台钻台套丝机台地面抹光机台三主要材料计划周转材料厚胶合板模板钢管扣件只米脚子板块安全密目网项目施工组织设计第页第四章施工准备工作施工准备工作技术准备根据施工总平面提供的有关坐标点,现场经理部组织人员建立现场测量组,检查验收红线桩,做好施工现场平面,高程控制制桩的设置,以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作......”

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