1、，团结奋进，营造个充满生机活力拼搏奋进的高效的团队。总之，做名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接年,调度员年工作总结岁月如梭，时光飞逝，转眼间年又要过去了。回首即将过去的年感触很多，这年来对于生产调度来。
2、全身，流程错综复杂，作为名合格调度人员，必须熟知其更大的次生事故，为平日操心到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的锻炼。其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢对待同志热心帮助对待问。
3、不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考多思考自省，对别人多理解多支持多配合少猜疑少争辩少指责，以诚相待，同舟共济。
4、患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵发而动。
5、调人员，既要做个言九鼎的实干家，又要做个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。。
6、说即是苦难的年，也是丰收的年。南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂大大小小各种事件突发事故数不胜数，如月中旬的渣油加氢万立制氢开工，月日的焦化停工，月中下旬的催化焦化的开工，月日的催化停工等等。调度处从处长到调度员。
7、题认真分析对待困难迎难而上对待成绩不骄不躁对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬给予表扬和向。
8、工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应。
9、上级反映，以激励他们的热情和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为名。
10、家庭的份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在年的工作总结如下作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心管思想。安排项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实。
11、懂行，执法必须知法。方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵发而动全身，流程错综复杂，作为名合格。
12、时时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的年。作为调度处大。
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调度员2011年工作总结