炼铁厂厂长的述职报告㊣精品文档值得下载

《炼铁厂厂长的述职报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每月对烧结矿和球团矿盘库两次形成上下心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。五设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在年度继续年的设备管理办法，实行设备包片责任到人的方法，效果明显。年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达以上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。工作中我们取得了定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。操作技术极待提高，在小高炉的成本焦比方面我们还很高。尤其高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....积累了大量的经验教训。在期工程中如何避免，更加有效的开展工作是我的工作重点。风雨播撒在年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新年里再度与大家携手共绘美好蓝图。炼铁厂厂长的述职报告各位领导各位同仁你们好,很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....利用系数保持在以上，生铁质量合格率达。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。二成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。因此我主张对内加大操作管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，件件问题的解决和处理，做到了边设计边审图边施工......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用顶压控制生铁成分掌握炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在公斤干焦比。库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。二安全管理措施和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理增强意识持续投资专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。三工程进度和质量管理需要继续加强......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度流动红旗考核办法季度安全考核成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天每月中，最终在大修热风炉机烧厂动迁影响原料成分市场导致焦炭质量下降受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长天的时间里......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产成本安全质量库存设备维护对外协调培训节能环保内部考核各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。在年度公司生产任务下达之初，就如何分解万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红......”。