1、有下例情况之的，经调查核实后，按公司相关制度规定给予处罚。不执行公司物资采购价格管理制度，违规操作的泄露公司物资采购控制价格机密的相互串通，抬高采购价格，造成公司重大经济损失的采购员不认真履行职责，多次提供采购价格均高于市场价格的。附则本办法由公司经营计划部负责制定修改及解释。本办法自下发之日起执行，原有相关的管理文件同时废止。相关文件采购管理控制程序采购作业控制程序大宗物资采购性价比优化管理办法相关记录物资采购价格审批表外协件价格反馈表物资采购合同谈判记录。
2、助相关部门做好性价比工作并遵循程序开展工作。物资采购价格管理控制程序物资价格信息的收集采购部应明确专人通过专业物资价格网站或其他价格信息渠道收集最新的物资市场价格信息采购员应向供应商索取详细的价格资料同时通过其他途径收集相关物资价格信息采购部应安排相关业务人员积极参加各种形式的物贸会技术交流会等，了解掌握物资特性，收集相关物资信息建立公司采购物资价格数据库。物资价格分析采购部经理每月末应组织召开专题会议，对物资供应市场和采购价格，根据已收集资料进行分析判断市。
3、采购价格管理制度的正常实施，提高采购人员的积极性，防止违规违纪行为的发生，促进公司经济效益的提高及经营目标的实现，对下例情况之的，人力资源部结合经营计划部考核后可向总经理建议给予奖励。市场价格信息了解及时，向公司建议后带来明显经济效益的采购的物资质优价廉，节约资金额较多的遵守公司物资采购价格管理制度，表现突出的检举揭露有关违规违纪行为的回扣收入及时上缴公司财务部的赊账采购金额较大的，年账期平均在个月以上的以抵账物质换物采购金额较大行为的。处罚在物资采购规程中。
4、和台帐。采购部负责采购物资的招标核价提出发票审核以及价格形成原始文档的管理。严格按照比价采购的原则，把好采购价格第关，选择高性价比的物资。根据市场信息,及时认真填写物资采购价格申报单，严格执行采购物资指导价格。自觉接受价格监督，按程序开展工作。财务部负责采购价格与采购发票的审核，确保记账成本的准确性。监管委负责采购价格以及价格录入价格库的监督检查。生产及设备维修部门按月向经营计划部和监管委上报公司委外加工计划及计划执行情况，并对委外加工产品价格和质量负责。协。
5、流程控制价格申报采购部业务员根据采购计划，按采购原则进行询价后，提出建议价格填写价格审批表报经营计划部核价经营计划部收到建议价格后，按规定进行核价复核经营计划部核价后，由采购部经理或性价比小组对该价格进行复核审批按前述价格审批权限分别由相关人员或领导审批谈判采购部业务员或谈判小组在了解并熟悉了审批价格后，与对方进行价格谈判批准谈判结果应按审批程序报原审批人批准反馈最终价格确定后，以及相关合同签订后，采购部应将结果反馈给经营计划部备案。奖励与惩罚奖励为确保物资。
6、物资采购价格反馈表物资采购价格管理办法发行号发行日期年月日执行日期年月日目录目的适用范围原则定义职责物资采购价格管理控制程序外协件价格的管理控制程序价格管理作业流程控制奖励与惩罚附则相关文件相关记录目的为加强公司物资采购价格信息收集整理，规范物资采购价格管理，降低采购成本，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司日常所需各种物资采购价格分析审核确认等环节的管理工作。本办法不包含通过招投标采购物资的价格管理。原则按照性价比最优和供应总成本最低的原则，通过竞争确定。
7、变化趋势及采购物资成本的变化趋势，制定或调整物资采购价格策略，按月编控制程序需求部门提出外协件加工生产计划，经公司经营计划部门核准，采购部收到外协件需求计划后，应从技术部设备维修部等相关部门获取有关技术资料和厂家资料，然后向有关厂家询价采购部要对外协厂家提供的外协件成本价格资料及报价进行审核，在货比三家的基础上，填报外协件价格审批单报经营计划部核价，审批单要附技术部设备维修部等相关提供的技术资料及厂家提供的外协件成本价格资料经营计划部接到采购部填写的外协件价。
8、委外加工产品价格和质量负责。协助相关部门做好性价比工作并遵循程序开展工作。物资采购价格管理控制程序物资价格信息的收集采购部应明确专人通过专业物资价格网站或其他价格信息渠道收集最新的物资市场价格信息采购员应向供应商索取详细的价格资料同时通过其他途径收集相关物资价格信息采购部应安排相关业务人员积极参加各种形式的物贸会技术交流会等，了解掌握物资特性，收集相关物资信息建立公司采购物资价格数据库。物资价格分析采购部经理每月末应组织召开专题会议，对物资供应市场和采购价格。
9、格审批单后，要对拟合作厂家的成本情况进行调研，将核实的价格填列在外协件价格审批单上，由部门负责人填写审核意见外协件价格在不高于经营计划部核定的价格前提下，按照下列权限报请审批外协件总价在万元含以下的业务由公司主管采购的副总经理审批外协件总价超过万元的，经营计划部核价后，须报公司性价比领导小组审核后，报公司主管采购副总经理审批。采购部根据经营计划部核定的价格或领导审批的采购价格与外协厂家进行谈判，最终确定价格要填写外协件价格反馈表，报经营计划部备案。价格管理作。
10、现代化办公手段建立价格信息网络和台帐。采购部负责采购物资的招标核价提出发票审核以及价格形成原始文档的管理。严格按照比价采购的原则，把好采购价格第关，选择高性价比的物资。根据市场信息,及时认真填写物资采购价格申报单，严格执行采购物资指导价格。自觉接受价格监督，按程序开展工作。财务部负责采购价格与采购发票的审核，确保记账成本的准确性。监管委负责采购价格以及价格录入价格库的监督检查。生产及设备维修部门按月向经营计划部和监管委上报公司委外加工计划及计划执行情况，并对。
11、根据已收集资料进行分析判断市场变化趋势及采购物资成本的变化趋势，制定或调整物资采购价格策略，按月编制物资价格市场动态，报送相关领导及经营计划部。经营计划部应结合公司物资历史采购价格同业物资采购价格以及物资价格市场动态，按季编制或调整物资采购价格指导名录，为采购价格的确定提供参考依据。采购部应在公司价格指导名录的指导下，依据具体情况与供应商洽谈相关事宜，确保采购价格的合理性。采购物资的询价和价格核定采购员接到公司下达的物资采购计划以后，应选择三家以上的合格供应。
12、采购价格，实现科学理性采购。按照申报核价批准执行反馈的程序，坚持分权制的原则，形成有效监督制约机制。定义大宗合同采购是指次性采购金额超过万元的非常年采购的业务。常年采购物资是指全年向相对稳定的供应商采购常年使用的物资总金额超过万元的业务。职责经营计划部贯彻执行国家价格方针政策和法规，制定并监督执行公司价格管理规定定期编制下达采购物资指导价格负责对供应商提供的样品价格或需采购的物资进行询价议价分析的审查。通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司物资采购价格管理办法