1、间未按以上执行，处罚采购人员元,特殊情况应提前通知所需部门，以免耽误生产。采购纪律采购人员应经常学习国家有关法律文件，依法履行各种手续，自觉抵制社会上不正之风，切从厂利益出发，搞好本职工作。采购人员要按厂规章制度办事，本着节约实惠的原则，低价优质搞好每批采购工作，不准接受供货单位任何形式的礼物。供应科年月。
2、经济批量进货的计划。采购订货管理供应科采购物资必须保证生产计划的顺利完成，组织有效采购，如遇生产调整，应及时调整采购计划，履行审查批准手续。供应科必须全面系统深入及时掌握供货市场行情，动向，做好预测采购决策。供应科必须根据生产计划采取经济批量进货的办法，既要做到保证生产，又要尽量减少采购人员不得采购三无产。
3、，经办采购人员必须及时作出处理意见，未作出处理的处罚采购人员元。采购人员必须及时结算，财务科有责有权对采购人员实行前帐未清，后款不付的原则，且由此而造成的损失由采购人员承担。特殊情况必须经分管厂领导批准后，财务科方可付款或报销。采购人员采购材料的到货时间，应严格执行所需部门的材料计划的到货时间，如发现到货。
4、在确定各项物资的需用量库存量生产安排本着保证按时适量廉价齐备成套，经济合理地予以供应的原则，编制各项物资供应计划供应科在编制物资供应计划时，还必须认真考虑以企业内部可利用的资源的调剂使用，协调有关单位进行改制，代用和修旧利废供应科在编制实行采购计划过程中，必须考虑市场经济特点，要求本着经济实惠的原则，做好。
5、。供应科对使用部门提出的，经科分管领导批准的生产所急需的材料供应的物资应积极采购，市场有售的物资周内购入，通知领取，市场缺售的半月内调剂求援入公司，确属无货源的，供应科应与使用部门协商，并同时提出代用方向等建议。采购人员有责有权对其经办的所有业务发生的全过程督促查询，凡到厂后的物资在验收过程中发现有问题时。
6、供应科管理制度物资供应计划的编制有关部门须根据厂生产技术改造设备基建大修等方面的需要，确定物资需用量，作为物资供应部门编制各项物资供应计划的依据之。设备基建大修理用专项物资需用量需厂领导批准的大修计划或专项工程预算确定，有关设备配件钢材五金电器仪表等类别的物资需用量由所需部门车间于工程开工前天特殊设备天向。
7、，经发现，由采购人员负责处理并赔偿相应损失。采购人员在采购生产材料时，应严格按所需部门的要求进行采购，并经所需部门领导确认型号尺寸等后，方可采购。如果发现采购不符合所需部门要求且责任属于采购人员，处罚采购人员元。采购人员必须认真签订供货合同，明确规定供应物资的品种，规格质量制度数量单价交价交货时间交货方式。
8、，作为编制各项物资供应计划的依据。供应科必须在确定各项物资的需用量库存量生产安排本着保证按时适量廉价齐备成套，经济合理地予以供应的原则，编制各项物资供应计划供应科在编制物资供应计划时，还必须认真考虑以企业内部可利用的资源的调剂使用，协调有关单位进行改制，代用和修旧利废供应科在编制实行采购计划过程中，必须考。
9、运输方法，验收方法货款支付方式，违约责任等事项，供货合同须经主管科长签字并加盖公章，方可生效。供货合同统由供应部门计划员实行分类管理，并认真记录和清查合同执行情况，发现情况及时向分管科长或厂领导汇报，做出适当的处理。因厂需要而引起变更或撤销合同，应事先主动地与供方联系，取得对方的支持与谅解，保证合同的严肃。
10、领导审核后于号提交给供应科。生产事务用品由各部门根据本单位的生产需要确定，生产用品于每月审核审批后于每月日前提交给供应科。各项物资须列出物资明细表，包括物资名称规格数量具体用途，要货时间等项目。供应科必须根据厂各项物资消耗定额，结合各项物资供应备件的变化，制定出保证生产顺利进行所必需经济合理的物资采购计划。
11、市场经济特点，要求本着经济实惠的原则，做好经济批量进货的计划。采购订货管理供应科采购物资必须保证生产计划的顺利完成，组织有效采购，如遇生产调整，应及时调整采购计划，履行审查批准手续。供应科必须全面系统深入及时掌握供货市场行情，动向，做好预测采购决策。供应科必须根据生产计划采取经济批量进货的办法，既要做到保。
12、供应科提出，再由分管领导批准。设备经常性维修含中小修材料需用量包括设备配件阀门等由各车间根据设备维修计划确定，并于每月中旬进行审批审核下月计划，于每月有号以前提交下月计划给供应科。玻璃仪器化学试剂需用量分别由各部门根据本单位的生产检验等方面的实际需要确定，每季度最后个月报送下季度计划给供应科分管领导，由分。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
供应科管理制度
