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款，构成犯罪的移交司法机关处理。
违反规定授权或超越授权范围擅自签订合同的未按规定程序进行审查会签，拒不改正，造成恶劣影响或经济损失的发生合同纠纷不及时报告处理不及时或处理不当造成经济损失或影响的拒绝配合合同检查或谎报瞒报合同管理情况的借工作之便收受贿赂假公济私的采取胁迫欺诈等违法和不正当手段洽谈和签订合同的违反规定签订违法合同无效合同权利义务不对等或执行后不利于我方的合同。
第二十六条本办法由项目部经营计划部负责解释，自发布之日起执行。
附件机场线项目部合同评审会议记录表机场线项目部合同评审会签表合同评审表合同管理台账机场线工程项目经理部年月日主题词合同管理办法抄送项目部领导及各部室各工程队经营计划部存档共打印份机场线工程项目经理部二五年二月日机场线项目部合同评审会议记录表合同编号评审日期合同名称主持人地点合同对方名称评审负责人会议记录人会议评审记录评审结论评审负责人评审人签字备注机场线项目部分部合同评审会签单合同编码经办日期合同名称我方单位名称对方单位名称合同经办单位经办人经办单位意见签名归口业务部门意见合同管理部门意见签名归口分管领导意见签名合同分管领导意见签名主管领导意见签名说明本表式份，经办部门留存份，合同管理部门留存份。
评审编号合同评审表申请单位公章合同编号合同名称合同分管部门申请单位评审人员合同主要内容评审意见申请单位领导意见签名年月日集团公司合同分管部门评审意见签名年月日集团公司合同主管部门评审意见签名年月日印章管理部门意见签名年月日相关业务部门评审意见签名年月日领导审批意见签名年月日用印申请用印名称时间经办人备注合同管理台帐施工单位序号合同编号合同名称对方单位联系电话签订时间合同单价合同金额合同内容付款方式质保金税费说明内部评审公司评审局评审局集团有限公司机场线工程项目部文件机场线经营计划号签发项目经济合同管理办法为规范局集团第四工程有限公司机场线工程项目经理部以下简称项目部及所属工程队经济行为，加强合同管理工作，增强合同管理意识，遵照国家法律法规和以及集团公司及四公司有关规定，制定本办法，各部门遵照执行。
第章总则第条为规范项目部及所属工程队的经济行为，强化合同管理工作，增强合同管理意识，依据中华人民共和国经济合同法中华人民共和国建筑法，局集团有限公司合同管理办法公司法律号文法律工作管理办法公司法律号等有关规定，结合项目实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于项目部及所属各工程队与外部单位签订的外部劳务用工物资设备购销承担加工物资运输财产租赁保险专项借款劳动加工及其它经济合同。
第二章合同管理机构和职责第三条管理机构项目部成立合同管理领导小组，项目经理任组长，项目常务副经理及分管副经理任副组长，成员由项目部有关各部室及下属工程队负责人组成。
项目部经营计划部具体负责经济合同日常管理工作。
组长刘大亭副组长徐克敏邓彬成员张陈饶彭冠润王勇钱生泽刘宪刚徐冰何敏刚白振法专职合同管理员张成作第四条职责分工合同管理领导小组宣传贯彻经济合同法规，对项目部及所属各工程队经济合同的签订履行变更解除奖罚进行审定审批考核。
负责制定项目部合同管理办法及所属单位间合同纠纷的调解和裁决。
经营计划部牵头组织对项目部及所属各单位与外部单位所签订的经济合同文本的评审工作。
此项工作由经营计划部专职合同管理员负责。
负责承办工程临建劳务分包等经济合同。
管理各类合同文本及资料，建立合同档案和台帐，对本项目的所有经济合同监督管理。
对项目部其他对外经济合同提供咨询支持。
参与项目部对外重大经济合同的谈判。
各业务部门工程部负责办理土地租用及房屋拆迁等有关合同，以及负责办理测试或改变合同条款计量规则。
特别强调的是任何合同签订时，业务部门必须要求在合同中注明对方收款账户名及账户号。
第六条各类经济合同由归口业务部门负责办理。
负责办理合同的各部门和单位必须及时收集整理与合同有关的协议会议纪要签证证明材料单据信函电报电话记录录音录像照片等资料，存档备案，妥善保存，为清算索赔补差合同纠纷处理提供原始凭据。
第七条合同审批程序签订的经济合同审批程序为相关归口部门进行合同洽谈和合同文本起草归口部门领导负责召集合同管理小组成员进行合同评审评审程序通过后交经营计划部专职合同管理员负责下级评审手续报所属各工程公司评审通过报送集团公司归口业务部门审核集团公司合同主管部门审核项目部归口部门根据审核结果完善合同签订合同原件交经营计划部备案留存。
所有经济合同须经项目部合同管理领导小组组织评审通过后，方可签订。
第八条经济合同签订后，合同专职管理员应及时将合同及机场项目部合同评审会议记录表机场项目部合同评审会签表合同评审表以及签订的经济合同进行登记，并据以检查履行情况，并到项目部财务部门填写合同财务备案要素览表建档备案，财务部门依据此备案对外支付合同款项未按照本办法进行合同审批及核备程序的经济合同，相关部门有权拒绝执行，由此造成的经济损失由合同经办部门领导和经办人承担。
第九条经营计划部牵头组织所有经济合同立项审查订立执行考核等工作，对经济合同建立合同台帐和档案。
第十条订立合同必须遵守国家的法律法规，符合国家的方针政策。
坚持平等互利诚实守信，做到条款齐全，责任明确，手续合法，严防订立无效合同。
第十条业务部门对外签订合同时，必须了解对方的法人资格和履约能力，及时进行可行性调研，严禁盲目承诺超越授权范围签约。
第十二条物资设备合同的订立需掌握工程进度财务资金收支计划，以及物资商品库存市场行情等，并确定采购计划订货品种规格数量及其他内容。
第十三条合同按集团公司有关规定进行编号。
合同编号按照集团公司年月日下发的传真电报关于修订合同编码统规则的通知执行。
具体方式为经办单位代码合同类同监督检查制度。
随时准备接受四公司经营计划部定期组织开展合同检查。
第二十条合同检查的主要内容合同管理制度执行情况合同管理档案台账建立情况合同的签订与履行情况合同纠纷的处理情况合同管理人员情况对于违反合同管理制度造成经济损失人员的责任追究情况。
第二十二条项目部将合同管理作为对部门人员的考核内容。
因违反合同管理规定造成经济损失的部门和个人，要承担相应的责任。
第二十三条经营计划部及相关合同办理部门要建立合同管理台帐和档案，收集整理各类合同的档案资料并进行归档管理，定期做好统计分析。
第二十四条合同档案主要包括下列资料合同洽谈笔录会议记录对方当事人的法人营业执照或证书等副本复印件对方当事人的法定代表人或合同主办人员的资格证明个人身份证明介绍信授权委托书的原件或复印件我方授权委托书的原件或复印件及批准文件对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件，有关担保文件双方签订履行变更索赔解除合同的往来电报电传信函电话记录等书面材料和视听资料关于合同可行性合法性的评审审批会签批准意见的书面表单合同正本或副本及变更解除合同的书面协议登记签证公证等文书资料标的物的验收记录商检证明检验报告鉴定结论交接收付标的物和款项的原始凭证复印件处理合同纠纷达成的协议书调解书依照法律程序产生的调解书仲裁书判决书等法律文书及其他诉讼文书合同台帐及其他与合同订立履行变更解除及纠纷处理有关的资料。
第八章奖惩规定第二十五条项目部及所属各部门在合同管理中，有下列行为的应按有关规定予以处分或罚仪器及相关设备的购销合同。
财务部负责办理信用担保资金贷款合同等。
物资设备部负责办理施工生产原材料构件设备器材等物资购销合同。
办公室负责办理房屋租赁办公设备采购住房协议等日常管理类合同。
安质部负责办理安全生产方面的合同。
其他经济合同由归口业务部门负责办理。
第三章合同的审查和签订第五条各部门对外签订经济合同应以集团公司编制下发的合同范本为准，可根据工程项目实际情况进行适当调整。
政府部门有特殊要求的，从其要求。
订立合同应符合相关法律法规，做到条款清楚，责任明确，特别是计量计价付款方式质量验收标准权利义务违约责任纠纷解决等条款要清楚规范。
严禁拆分劳务作业工序或改变合同条款计量规则。
特别强调的是任何合同签订时，业务部门必须要求在合同中注明对方收款账户名及账户号。
第六条各类经济合同由归口业务部门负责办理。
负责办理合同的各部门和单位必须及时收集整理与合同有关的协议会议纪要签证证明材料单据信函电报电话记录录音录像照片等资料，存档备案，妥善保存，为清算索赔补差合同纠纷处理提供原始凭据。
第七条合同审批程序签订的经济合同审批程序为相关归口部门进行合同洽谈和合同文本起草归口部门领导负责召集合同管理小组成员进行合同评审评审程序通过后交经营计划部专职合同管理员负责下级评审手续报所属各工程公司评审通过报送集团公司归口业务部门审核集团公司合同主管部门审核项目部归口部门根据审核结果完善合同签订合同原件交经营计划部备案留存。
所有经济合同须经项目部合同管理领导小组组织评审通过后，方可签订。
第八条经济合同签订后，合同专职
（毕业论文）Frequencyconversioncontrolsystemmicrocontrollerperipheralcircuitdesign
