（毕业论文）中小型科技企业人力资源管理优化研究--以BYGTC公司为例 ㊣ 精品文档 值得下载

源管理方案设计宏观层面的正确认识优化管理机制合理配臵资源公司人力资源管理方案的实施建议强化领导作用及团队合作，柔性管理有针对性的管理各类人才结论参考文献，作者简历独创性声明，学位论文数据集概述研究背景中小型科技企业的发展现状面对新经济时代的挑战与机遇，在经济全球化和市场体化竞争中，高新科技企业，尤其是中小型科技企业的发展已成为个国家和地区经济增长的关键。

近年来，西方发达国家高新科技中小型企业快速发展，发挥了支撑经济的重要作用，主要得力于科技型中小企业运营模式和管理的创新。

以美国为例，它是世界上科技最发达的国家。

美国经济发展的个重要原因是国家中小型高科技企业的迅速发展并成为推动高科技产业发展的重要力量。

在年期问，平均每天就有个技术和电子通信的新公司成立。

在德国，三分之二的专利技术是由中小企业研究出来并申请注册的。

原英国首相布莱尔说过充满生机和活力的高新科技中小型企业，在为社会创造财富的同时，不断孕育着新的思想。

在我国，中小型科技企业下凭借其成长迅速机制灵活等优势，不仅成为大型高科技企业的摇篮，而且在国家自主创新和经济发展中扮演着重要角色。

根据国家科技部和统计局公布的资料显示，截止到年月，全国民营科技企业数量为家，全年的总收入为亿元，占到总量的，实现工业增加值忆元。

其中收入超过亿元的有家拥有经授权并在有效期内的发明专利数量为项，实现全年技术性收入亿元。

然而资料显示，民营科技企业年的死亡率为，年的死亡率为，平均寿命仅为岁。

因此，如何认识和促进中小型科技企业健康稳定快速成长，是需要我们解决的项重要任务。

与传统企业相比，中小型科技企业是种知识技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体，是种高效率的开发与经营组织。

因此，中小型科技企业在组织上，科技人员占的比例较高。

他们在学科或专业方向上具有较强的研究与开发能力，般处于同行业的先进水平或有其独到之处。

中小型科技企业要想在现代市场中立足首先就要依靠科学技术，而科学技术归根到底还是依靠人才。

因而，对中小型科技企业来说人力资源是其最为重要的资源之。

在经济生活中，很多中小型科技企业因为无法突破人力资源境，使其本就不稳固的基础遭受严重挫折，甚至是项目流产或企业夭折，成为中小型科技企业寿命普遍较短的最重要原因之。

毋容臵疑，如何有效增强科技型中小企业人力资源改善提升其人力资源体系，已经成为众多中小型科技企业必须解决的难题之。

有关中小型科技企业得界定科技企业国外对科学技术企业简称科技企业的认定是建立在产业认定基础之上的，即按照企业所属的行业是否是高新技术产业来认定，把处于高新技术产业领域中的企业统称为科学技术企业。

对科学技术产业的定义，比较公认的是经合组织根据产业研究开发密集度下的定义。

我国的火炬计划确定的高新技术产业包括下列九个领域电子信息产业新材料产业生物技术产业新能源产业航空航天产业先进制造产业核用技术产业海洋技术产业和环保技术产业。

我国曾于年对科技技术企业的认定条件作了具体的规定，这些条件主要是强调企业的科技含量。

主要表现在以下三个方面生产经营中的科技含量，企业必须生产经营项或多项高新技术产品，技术性投入和高科技产品产值占总收入的以上资金的科技含量，即用于高新技术产品研究和开发支出占总收入的以上劳动力中的科以及创新环境方面进行全方位的打造，形成合理的人才结构。

创新企业用人观念。

公司作为中小型科技企业由于经营及用人机制的灵活，虽然作为市场竞争相对弱势的方，却能及时转变大企业重学历轻技铯的传统用人观念，积极发掘有潜力的高技能人才。

使其成为企业技术创新的骨干管理创新的精英。

充分发挥灰领的才能。

对于企业内部的灰领，应当使其才能得到充分发挥，鼓励其创新性和积扳性。

在当前灰领紧缺的情况下，企业应当不拘格的充分利用现有人才，这样才能留住人才，使其有归属感和受重视感，也为吸引外部灰领增加人才存量及形才高地打下了良好的基础。

制定鼓励创新的激励制度。

应当认识到灰领也是企业创新的源泉，必须通过制定激励制度，有效的发挥他们的积极性，提升他们的创新能力。

重视企业灰领人才的培养。

当前社会知识更新速度快，需要不断查漏补缺和充电，生物科技服务企业的灰领员工更加需要这样的培训进修机会。

因此，企业要立足依靠自己的力量去培养灰领人才。

这是件功在自己，利在长远的大事。

对现有人才中具有定理论基础的要鼓励立足本职，潜心自学，主动帮助解决实际性问题，从硬件上作保障对现有人才中具有定实践经验有培养前途的。

可以采取分期分批的办法将他们送到有关院校科研单位进行充电培训，拓宽知识面。

重视外部灰领的引进。

科技型中小企业要重视灰领的培养和使用，吸引企业外部大量有创新精神的灰领。

对于这些有远大抱负的人才，企业应当为其创造的良好创新平台，增强自主创新能力，提高企业的核心竞争力。

结论高新技术产业是国民经济快速增长的重要源泉和动力，发展知识技术密集型是提高综合国力的根本途径，同时，中小型技术企业产业化水平在相当程度上决定了国的经济增长方式在国际竞争中的地位就业结构和收入水平，为此，各国政府和经济组织都相当重视高新技术产业的发展，但高新技术企业由于自身发展的特性决定了人力资源管理的问题。

本文从个中小型技术企业的实例公司的人力资源管理的困难与不足入手，立足公司实际，粗浅分析该公司人力资源管理的些问题，并提出了相应的解决方案包括转变人力资源管理理念。

应立足公司现状，明确人力资源战略，树立人力资源是第资源的观念，通过每个员工的个人目标实现而达到企业的目标。

二传播企业文化和强调团队精神。

公司管理者应巧妙地营造宽容的创新文化氛围和推进文化管理，使员工得到感召，并获得归属感，全身心地投入到企业工作和事业中去，最终达到企业的和谐同时，发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来的公司绩效。

三灵活运用各种激励措施。

由于资金不够充足，主要业务流程及组织架构尚不稳定，职位职责尚不明确，主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位。

因此企业薪酬设计的重点应放在薪酬的外部竞争性上，淡化薪酬的内部公平性。

总体薪酬刚性应当小些，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金所占的比重要大。

应多尝试非正式奖励。

最简单有效的非正式奖励是管理者在员工的背上赞美地拍拍。

如果管理者肯花点钱付出些时间精力与关心，就可以为员工提供许多独特而有意义的奖励办法。

员工就会全身心地投入工作之中，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

四建立切实可行的人力资源管理体系。

其中关键还是立足公司实际，不求最全但求实用有效。

同时，由于中小型科技企业处于不断变化的时期，因此应不断调整公司的规章制度以期适应公司的发展。

中小型科技企业的人力资源管理问题是个有待深入研究的领域，需要解决的理论和实际问题很多。

由于本人知识的局限以及理论功底比较欠缺，对中小型科技企业人力资源管理方式的研究深度不够，加之本文的研究方法是以各个案研究为主，没有进行系统的分析，因此对有些观点的论述也不够深刻全面，有些观点的提出不免以偏概全，问题的分析也比较肤浅，这些都是本文的不足之处，也是本人今后需要努力的方向。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意，参考文献韦恩卡肖美王重鸣人力资源管理机械工业出版社赵曙明罗伯特马希斯，约翰杰克逊人力资源管理北京争荣人力资源管理教程北京中国发展出版社林汉川中国高新技术中小企业发展研究第版北京中国财政经济出版社，秦立公，基于企业战略的人力资源规划研究改革与战略施瑞龙蒋华南论以人力资源为导向的企业核心竞争力培育江西农业大学学报社会科学版加弗朗西斯赫瑞比，管理知识型员工，机械工业出版社袁庆宏企业智力资本管理，北京企业管理出版社，彭剑锋世纪人力资源管理十大特点，中国人力资源开发与管理吴添祖高新技术企业发展的般规律中国软科学王乃静马刚知识经济时代我国中小企业的发展战略与模式选择，山东教育出版社，王西麟，高新技术企业成长论，暨南人学出版社吴龙生，现代高新技术企业成长论，暨南人学出版，杜爽知识型员企业中最难对付的人，中国经营报刘志宏中小型高科技企业如何强化人力资源管理，华东交通人学学报，郑国铎，企业激励论，经济管理出版社吴国存企业职业管理与雇员发展，经济管理出版社中华人民共和国科学技术部编中国技术创新政策科学技术文献出版社，立军盛世豪等，科技型中小企业环境与对策，中国经济出版社毛风华人才结构调整与人才资源开发战略，中国人力资源开发，盂路，吸引高科技人才提高中国科技竞争实力，公共行政人才资源张伟峰，高新技术企业薪酬管理模式研究，硕十论文，东南大学，年岑正英高新技术企业人才流失问题研究，硕十论文，天津入学，年张仁德霍洪喜，企业文化概论，南开入学出版社，林汉川魏中奇中小企业发展与创新，上海财经人学出版社王峻涛，中小科技企业的刚光证券时报应焕红公司文化管理，中国经济出版社，莫艾浅谈中小型民营企的发展以及革新，中国营传播网，国家科学技术部火炬高技术产业开发中心，中国高新技术产业化发展报告科学出版社韩庆松，战略文化执行力，企业管理中文摘要进入二十世纪以来，科技型经济逐步从深度和广度两个方面蔓延到社会的方方面面，并且占据了国际经济的主导地位。

在当今世界经济发展进程中，高科技产业已经成为世界经济发展的动力和衡量国家综合国力的重要指标。

众所周知，中小型科技企业以其自身的特点和优势已成为我国高科技产业的重要组成部分。

而科技则是中小型高科技企业发展的主要动力，是企业所掌握资源中最重要的要素之。

科学知识技术的创造利用与增值，最终要依靠发挥企业的员工来实现。

因此中小型科技企业的发展，关键在于人力资源开发。

本文首先就中小型科技企业的发展背景定义及人力资源相关理论进行的简单的概述，其次结合实例北京阅微基因技术有限公司以下简称公司就人力资源对中小型科技企业成长的影响进行实证研究，并发现了些问题。

具体讲就是宏观的战略性人力资源管理人力资源的系统性管理企业文化建设三个方面及微观的八个具体问题，包括类家族式管理个体激励机制绩效考核机制和反馈渠道科技型人才的管理方法操作性狄领