1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍人才流失也影响了企业成本管理。市场的竞争也是种人才的竞争。在些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。长期以来......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本成为可能也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。但是在大部分企业并没有充分发挥作用。改善和加强成本管理的措施树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需二〇〇年十月二十日星期三求分析相关技术的发展态势分析，以及产品设计向后延伸到顾客的使用维护及处臵。另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本，等等。企业各项活动的进行各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....挖掘企业潜力上关键作用，保证成本信息真实及时在开源节流方面献计献策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何种有效的成本管理模式都不是成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。产品进行事前控制。产品设计阶段对产品成本费用的控制将产品的制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。实现现代化的成本管理手段。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配臵的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。引入先进的成本管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用组织协调生产过程费用组织订单费用等等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。其实这是种片面的认识。因此，要从根本上降低成本，降低消耗，二〇〇年十月二十日星期三以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是句空话。会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准成本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。从而也对成本管理不利。其次......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的个职能，成本预测成本决策成本计划成本预算成本控制成本分析成本考核，环环相扣，缺不可。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手二〇〇年十月二十日星期三段。在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。成成本的途径其次，健全职工的民主和自主管理意识，营造职工内在约束与激励机制再者，成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡和强有力的制度约束，为此，管理人员必须以身作则，以实现全员管理的名符其实。改革用人机制建立支专业的成本管理队伍。首先，在生产线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配臵，人尽其才。注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍。其次，要从根本上降低成本，管理好生产，必须建立支专业的成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师。需要从精通生产工艺，掌握生产特点，了解设备性能的生产技术人员中选择，或者在生产车间的关键岗位或控制点选择......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业的另个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。在销售环节既要恰当地减少费用支出又要充分调动销售人员的积极性,使产品始终有个畅通的销路，并且能使货款及时收回的切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是个既体现激励机制又体现约束机制的承包方案,不但能使销售费用始终处于可控制状态,同时也能使企业的利益得到保证。引入先进的成本管理方法和手段学习外国切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。西方成本会计是门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制战略管理基准管理限制理论行为科学运筹学系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价筛选出具有可行性的设计方案，进而对设计的边际贡献通过差量分析法相关损益分析法等,选择边际贡献最大的方案。或通过编辑各设计工序成本总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品应当从企业和用户的最大价值出发,以最低的成本,实现产品的必要功能。二〇〇年十月二十日星期三完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低，因此，要努力降低材料的采购成本。要建立支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下,控制材料的采购批量......”。