1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工程日历根据大多数作业的性质，本工程使用的工程日历即每周工作天，全年无节假日。网络计划的编制及实施工程进度计划管理的层次划分江油工程的进度计划分为四级，里程碑进度计划指导层进度计划控制层进度计划及工作层进度计划，分别如下里程碑进度计划整个工程项目的总体进度目标，是工程阶段性重要控制节点，由公司董事会进行管理。指导层进度计划是工程总体控制性进度计划，由江油工程现场指挥部进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。控制层进度计划即二级进度计划，分别由业主和监理进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。工作层进度计划即三级四级进度计划，是各标段详细施工进度计划，分别由各标段承包商进行控制和管理，并报监理及小组备案。进度计划管理模式工程进度计划管理模式既可以采用由主子工程组成的工程组模式，也可以采用多个工程的模式。为使工程进度数据最大限度地实现数据共享，加快信息交流，本工程工程进度管理模式采用主子工程模式......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师和工程师共同编制，该进度计划编制完成后由现场指挥部组织工程监理相关承包商等有关部门及专家审查，并报现场指挥部领导批准。工作层进度计划三四级进度计划为承包商编制的符合级和二级进度计划的分标段详细施工进度计划。此计划应反映承包商对承建的工程内容的详细安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主监理以及其它承包商提供的条件。该进度计划编制完成后由各承包商进行管理，并报监理工程部及小组审查备案。次级计划的作业项目是上级计划作业项目的分解，上级计划作业项目是次级计划的作业项目的汇总。各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，各级进度计划之间也要建立它们之间相应的逻辑关系，以便能动态反映工程进度的相互影响和真实进度。施工划经相关程序批准后将作为组织后续工程施工和进度控制的新的目标工程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并报监理和工程部审核，最后报送小组。计划发布小组将更新后的现行工程进度计划，存入服务器上以供各方阅览，同时整理出下工程周及滚动个月的进度计划，并在局域网上发布。工程进度偏差发布流程工程进度偏差是指承包商上报的工程现行计划所体现的实际进展与目标计划比较发生偏差。作为业主方仅对业主控制层以上的计划发生偏差进行控制与发布。现行计划与目标计划比较小组将经监理和工程部专工签署确认后的现行计划与目标计划放入指定的工程进度计划管理系统服务器，过滤出业主控制层计划进行比较，凡现行计划的最早开工最早完工和原定工期与目标计划不致的均认定为偏差。偏差确认小组将发生偏差的控制层计划以书面形式送工程部及监理确认。偏差发布经确认后的偏差反馈至小组后，工程师负责将其分类，凡未造成专业控制节点和里程碑节点滞后的为般偏差，造成专业控制节点和里程碑节点滞后的为重要偏差。经分类后的偏差作业在局域网上发布......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....提高了工程施工管理的科学性合理性网络计划把个大项目计划分解为有逻辑关联关系的成千上万个小项目，不仅为系统地安排工程施工提供了可能，而且给工程的各项过程控制带来了前所未有的方便。个子工程均附加了区域空间的信息，运用数据组织和过滤器功能，可以预先掌握每个区域所有的工作子项，根据各子项施工所受到的先决条件限制，开工前即可以进行系统地安排，尽可能科学合理地安排施工。促进了项目管理水平的提高和人才的培养在项目实施以前，通过网络计划的编制和完善，对网络计划中反映的资源强度进行分析，以及对施工方案进行优化比较，实际上已在理论上完成了整个项目的全部策划，确定了理论上最优的目标网络计划，在目标网络计划的指导下，根据现场千变万化的实际情况，不断跟踪和调整目标网络计划，充分利用现代网络手段，实现信息共享，按照计划层次管理集中控制的原则，建立起以计划管理为龙头，以安全管理为基础，以质量管理为保证，以进度管理为目标的工程建设管理体系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....各标段工程为子工程的模式。为保证工程进度计划数据库的安全性，凡工程进度计划数据库的编制更新维护，皆由公司现场指挥部委托的小组具体负责操作。小组对工程进度计划数据具有读写的权限，现场指挥部领导各部门负责人及有关计划工程技术人员具有只读的权限，监理只有只读的权限，各承包商对各自标段的工程进度数据具有读写的权限。小组每周在局域网上定期发布最新的工程进度信息，所有授权能登录局域网站的所有部门员工监理和承包商，都能通过在电厂的主页中点击信息查询菜单，查询到当前周内正在进行的工程进度信息和未来个月或若干个月的滚动进度计划信息。进度计划的编制和审批施工进度计划的编制和审批工程里程碑进度计划和指导层进度计划根据工程总体进度要求制定，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师及工程师共同编制，该计划经现场指挥部组织有关部门及专家审定后，上报公司董事会批准。控制层计划级二级进度计划，业主与监理控制计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如江油工程第层表示机组号或公共部分代码，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。第层表示系统或专业代号，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。第层表示单位工程的编码。第层表示分部工程的编码。第层表示分项工程的编码。第层表示分段工程的编码。第层第层编码可以用字母编码，也可以用数字编码。编码第层第层由业主规定，第层第层由承包商规定。作业分类码作业分类码是为了方便对作业的组织和过滤而设立的。采用的作业分类码如下作业分类建筑安装调试阶段设计阶段设备材料交付施工阶段调试试运阶段系统热力系统燃料供应系统除灰系统水处理系统供水系统电气系统热工控制系统附属生产系统脱硫系统与厂址有关的单项工程计划层次里程碑进度计划控制进度计划级计划二级计划三级计划四级计划责任单位承包商承包商承包商除了上面可选的作业分类码外，还可以根据需要补充作业分类码。各标段承包商除了必须采用公司规定的作业分类码编码之外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....具体步骤如下进度计划下达跟踪与发布计划下达进度计划下达的周期为工程周。根据工程现行计划，每工程周开始前小组过滤出各标段下施工周期进度计划及滚动个月的计划作业，通过局域网向现场指挥部内部监理和承包商发布，并在周工程调度会后第二天由现场指挥部有关部门以电子表格或书面文档形式正式下达监理承包商工程部物资部。计划跟踪承包商在收到下工程周及滚动个月的施工计划作业后，应据此安排施工计划。在施工计划执行的过程中，承包商计划工程师应根据施工实际进展情况做好施工进度的记录与跟踪，并在每工程周结束前按规定的时间将工程进度计划的完成情况，在工程进度数据库中更新，同时填写周进度发布反馈报表，并报监理审核工程部主管专工签署，最后报送小组。施工图及设备交付情况则分别由工程部和物资部专人跟踪记录，于周工程调度会前天报小组，由在工程进度数据库中更新。承包商每工程周结束前除了填报周进度发布反馈报表外，还应报送个月滚动计划......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....可以实现加载或链接大量的信息到计划中的每个项目，各级管理人员及技术人员可在授权范围打开与项目相关的大量信息。利用软件进行信息管理，规范了围绕项目所发生的各类信息，将信息管理从以往的以部门为中心改为以项目为中心，利用软件的统格式信息，使各项统计工作简化，使信息成本降低。同时全面系统地保存了大量的信息，可以根据需要检索不同要求不同细度的信息，为决策层提供了必要的信息支持。利用建立计划管理体系，进行动态控制计划编制时将单位分部分项分段工程和具体工序安排在个对应的时间段，技术人员把各种资源费用预先测算并加载到各子项和具体工序。能使计划管理与工程实际更紧密结合在起，建立生产计划的管理体系，实现了计划的分类和分层次管理，实现了计划有多人管理的目标，解决了多级计划不能共存于个计划下级计划完成量无法在上级计划完成量中管理等管理方面的问题，同时也解决了计划信息实时更新的问题，便于计划管理人员决策人员对工程实施动态控制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....可在报审月度更新目标计划时进行纠偏重要偏差作为工期预警，标段承包商必须在收到小组发出重要偏差预警通知书的三日内，对现行计划进行调整，并报监理工程部批准。目标计划更新承包商在现行计划与目标计划相比发生重要偏差时，除了需要每周调整报审现行计划滚动个月的进度计划外，还应周期性地提交报审三级目标计划。目标计划维护和更新的周期暂定为个月。每月末标段承包商对实际工程进展图纸及设备交付情况等进行分析，提出施工修改方案及补救措施并据此对现行计划进行调整，将其再次与原目标计划进行对比分析，纠偏后更新出全面优化后的新的动态目标计划，书面报监理工程师及工程部专业工程师批准后送达小组。更新后的动态目标计划如果涉及到里程碑进度计划的变化需报董事会批准，涉及到二级计划的变更则需现场指挥部批准后方能作为新的目标计划。软件的应用体会通过江油工程软件的应用......”。