1、安只是笼统的把员工分为外勤和内勤人员，在此基础上通过考核等方式来制定相关的激励机制，忽视了员工的个性需求。激励的起点是满足员工的需要，而每个员工都有自己的特性，他们的需求个性期望目标等个体变量各不相同，比如有的员工特别看重物质利益的满足，有的则注重发展的机会和条件，有的则注重组织和他人的承认。同员工在不同的时期不同的环境中也是有不同需求的。平安应该重视对影响员工需求因素的分析，加强对员工不同需求的满足，并注重引导他们的合理需求。四缺乏良好的团队精神。平安的内勤外勤人员都有很多，凝聚力不是很强，很多时候员工大部分都是为了自己的利益在工作，缺乏与企业上级的沟通，也缺乏与同事间的合作。团队精神有各种不同的意义，有的从企业整体来讲，有的在企业整体利益基础上强调定工作团队的凝聚力和协作精神。企业。
2、开发，其中激励是核心目的。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出，科学有效的激励机制能够让员工把另外的潜能也发挥出来。企业要把这种不可估量的人力资源潜力发挥出来，就需要设置合理的激励制度，创设企业所有员工发挥自身的环境条件，最大限度的让员工实现自身的发展，这将对企业产生巨大的效率。二激励可以吸引培养和留住企业所需要的各种优秀人才，从而形成巨大的人力资源优势。在世界许多优秀企业中，已经把人才视为比物质资源技术资源更重要的资源，是企业的最大财富。甚至有些大型跨国公司的总裁直接讲明这样种假设，即使把他们公司现有的切都全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造个世界第流的企业。如何吸引和留住优秀人才呢这些企业不仅用丰厚的工资和福利等物质条件来留住。
3、少的正是激励目标，有的企业设立了激励目标，但因为不合理平安基层员工不参与评估过程，切都由部门领导说了算，容易造成部门领导凭主观印象和个人好恶来对下属进行评估，有失公平性。而且公司大部分情况下是站在企业的整体利益来的，没有全面的考虑到员工的利益，不了解员工的真正需求。绩效考核制度就没有起到其应有的激励和改进作用。二采用的激励手段不是很多。虽然平安将物质激励与精神激励正向激励与负面激励相结合，比如物质上有工资奖金福利等，精神激励方面有职业生涯规划完善的培训体系独特的企业文化等，的确取得了定效果，很值得借鉴。但实际上激励的手段多种多样，应采用更多的适合本企业背景和特色的激励手段，综合运用，从而可以更好地激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进步的发展。三员工的个性需求没有得到足够重视和满足。。
4、人的问题说到底是人的积极性如何充分调动的问题，是激励问题。激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极地工作，还在于能使员工认同和接受本企业的目标和工作价值观，对企业产生强烈归属感的作用，所以对个企业来说，激励是企业管理的核心问题，也是关系到企业生存和发展的关键环节。激励能够充分地开发利用企业管理者和员工的潜能，发挥其积极性主动性和创造性，为实现企业的目标服务。弗朗西斯说过你可以买到个人的时间，你可以雇佣个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。让企业中的成员全身心地投入到企业的各项工作中，奉献出自己的聪明才智，这正是企业激励的任务。按照人力资源管理的有关理论，人力资源管理有四个基本目的吸引保留激励。
5、想。参加社会保险，是所有企业必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性，决定了它不可能成为企业吸引和激励人才的种独特机制。给员工加工资发奖金，施行年薪制高薪制。对于员工来说，在刚拿到高薪或奖金时可能会感激领导，但时间长了，就会产生激励效应的递减。他会认为理所应当，甚至还有可能会向领导提出更高的要求，如果得不到满足，容易造成员工辞职或消极怠工。而且从人力成本核算的角度看，也并不理想。期权制是吸引和留住人才的好办法。但狭义的期权制并不适合大多数企业。因为它对企业员工企业管理者以及企业机制的要求都很高。因此，从总体来看，多数的企业目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面企业缺乏激励目标或激励目标不合理对于企业而言，目标是整个组织存在的灵魂，也是组织奋斗的方向。我国多数企业中缺。
6、具有凝聚力和精神动力，就必须培养良好的团队精神，这样才能够带动员工树立能与组织目标致的动力，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调致，并且建立起和谐的工作氛围。构建中国平安完善激励机制的对策为了使平安建立更高效更完善的激励机制，可以从以下几个方面考虑优化人事考核制度通过工作分析为每个职位建立起具体的可操作的考核标准，从而实现不同职位员工的个人业绩标准的可量化和可操作性。对每位管理人员进行考核训练。让其掌握科学的考核方法，提高考核能力，并统不同考核者的评价信度，提高考核的有效性，增强考核工作的信誉。要求公司与员工进行积极的双向沟通。建立起管理人员与下属之间相互信任的心理契约，让每位员工都知道他的上司会对他的工作绩效做出客观公正的评价，同时也让上司知道他的下属的需求。二加强多种激励手段的综。
7、工，而且用各种管理职位和技术职位的快速提升来使能者得其所不仅能使各类员工得到不同的培训和发展的机会，而还用企业文化来感染全体员工，提高其对企业的向心力。这些企业逐渐摆脱了传统资本主义企业的观念，逐渐向知本主义方向发展。三激励机制和激励环境的创建也为企业实现自身的社会功能创造了条件，企业是社会的重要组织，不仅担负着定生产经营的任务，完成满足社会定需要的职责，而且体现和推动着社会的进步，承担着对组织成员享有民主权利和健康发展的权利的种承诺。现代许多企业推行以人为本的企业理念，就是对这种社会职责的种回应。企业激励作为种全方位的系统激励机制，正是顺应了社会进步的潮流，适应人的多方面的需求，为人的自由而全面的发展不断创造条件，使企业成为社会文明包括物质文明和精神文明的重要组织载体。综上所述，在现。
8、化自身的工作与生活环境的变化社会环境的变迁家庭的直接或间接需求等因素影响的。影响员工需求的因素很多，而且既可以变化，又可以交叉影响变化，所以我们定要抓住员工的最迫切需要即主导需求，才能进行有效的激励，并且只有满足其主导需要的措施，其效价才高，激励强度才大。而所有的激励理论都是般而言的，因而企业根据激励理论处理激励实务时，要考虑到企业本身的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。引导员工的合理需求。在满足员工即时需要的条件下，也要注意引导员工的合理需要，即使之向着有利于社会企业和员工健康发展的轨道发展。员工的需要应与社会发展水平相适应，应与对企业的贡献相挂钩，应与企业的经济效益和发展目标相统，而且企业员工也要有在组织和群体中得到归属尊重成长和自我实现的需要。四培养与弘扬良好的团。
9、企业管理中，激励已经成为人力资源管理的重要手段，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力，对于增强部门单位或企业活力具有重要的促进作用，从而可以提高企业竞争力。激励机制旦形成，它就会内在的作用于企业本身，使企业机能处于定的状态，并进步影响着企业的生存和发展它的运行模式激励机制运行的过程就是激励企业与激励员工之间互动的过程，也就是激励工作的过程。现代企业管理中激励机制的现状现代企业基本制度正在不断的完善，为了适应现代企业的发展，很多企业也相继建立了以员工的激励机制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度保障。目前绝大多数企业采用的方法主要有参加社会保险，施行年薪制高薪制奖金制和期权制等。然而，在运作中，有时这些方法所产生的实际效果，并不是特别。
10、现密切相关。兴趣往往是帮助后进员工，启发其觉悟，变后进为先进的转化器。因此，在管理中重视兴趣因素会取得很好的激励效果。感情激励，就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，关心员工，与员工之间建立平等和亲切的感情，让员工体会到领导的关心企业的温暖，从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。加强形象激励和荣誉激励，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，先进生产者优秀共产党员三八红旗手等荣誉称号，激励了成千上万的先进个人先进集体，企业应充分利用视觉形象的作用，比如把先进者的照片贴上光荣榜或者通过厂内新闻报道先进事迹等，激发员工的荣誉感光荣感成就感自豪感。三加强对员工主导需求的满足与合理需求的引导满足员工的主导需求。员工需求的变化主要是受到了自身的愿望。
11、精神加强公司与员工的互动为员工营造良好的事业发展机会，公司应重视沟通与协调工作，定期与员工进行事业的评价与探讨，吸收他们的意见和建议，建立上下畅通的言路，雇员们有各种方便的渠道来表达他们对些事情的关注和看法，定期进行调查和回馈，创造舒心的工作氛围平等竞争的工作环境良好沟通的工作风气，加强员工的归属感。重视公司内部员工间的团队建设团队精神是在团队运行过程所展现出来的种群体意识精神风貌和行为准则，因此首先应加强团队的建设。从工作团队的角度看，强调内部团结致，互补技能共同负责，自主地完成各项任务，团队内部的凝聚力更强。员工身处在共同协作共同奋斗的工作环境，这样的氛围必定能激发他们的斗志与潜力。因此要加强企业员工之间的团队建设，创造个和谐的工作氛围。结束语当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企。
12、运用企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励手段，例如可以运用工作激励，通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情，并在可能的条件下轮换下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答工作的报酬是什么时指出工作的报酬就是工作本身，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。我国企业员工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，员工通过职代会中的代表参与企业重大决策较为普遍。但职代会目前存在种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进步完善和健全。兴趣激励，兴趣对于人们的工作态度钻研程度创造精神的影响很大，往往与求知求美和自我实。
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【毕业设计】中国平安保险公司激励机制的现状与对策