1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监审计经理稽核专员审计管理制度建设与工作计划建立健全审计管理制度流程并组织实施主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划参与公司有关财务制度管理办法的研究制定，参与有关工作会议工作审计对违反公司规定的事项进行专项审计对重要岗位负责人的离任进行离任审计对项目的招标过程及合同进行审计项目设计预算调整情况采购项目的价格及实施情况建设成本及财务收支核算情况负责对竣工结算进行审计项目建设及概预算执行情况进行审计依据竣工图纸审计工程量的计算是否真实审计所列各分项工程名称及计算单位工程数量套用的预算定额单价总价金额等是否相符，有无错套定额等审查竣工结算报表的真实性完整性合规性审计公司财政预算执行情况和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情况审计公司的资产负债损益情况审核现金收付款原始凭证......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能公共关系部经理公共关系部文员公共关系管理公共关系建立负责整合有效利用各种社会资源，建立与政府部门及其他机构对外公共关系的建立公共关系维护定期组织拜访相关政府部门业务单位及房地产同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系工作协作负责协助集团及分子公司相关部门进行对外公共关系的协调处理档案管理负责建立完善对外关系部门的相关资料并及时归档操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。成本管理部总监造价工程师规划的编制成本管理部总监人新设成本管理部副经理人土建工程师人水电工程师人以前的编制成本管理部总监空缺成本部副经理人土建工程师人水电工程师人集团成本管理部形成对项目策划规划设计和施工管理起到有力的经济指标支持和控制的预算管理能力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不断推出各种促销手段和措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。项目策划结果评估负责定期对项目策划方案及实施结果进行总结及不断进行改善并编制总结报告提交直属领导网站维护应用软件的日常维护工作及内容更新进行网络硬件电脑及相关耗材的采购网络电脑及周边设备等日常检查维护操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。客户服务部组织结构客户服务部经理客服服务部副经理客户服务部文员产权文员报备员按揭员收款文员目前的编制客户服务部经理副经理各人，收款文员人，项目专员人，产权文员人，报备员按揭员各人，新设客户服务部文员人以前的编制客户服务部经理副经理各人，收款文员人，项目专员人，产权文员人，报备员按揭员各人项目文员操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....建立核心员工激励机制负责核心员工职业发展与职业生涯规划负责员工学历再教育工作的实施和管理制度流程建设制定部门各项管理制度和规范化表格化工作流程操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能人力行政部经理人事文员兼前台行政文员建立和完善人力资源管理体系薪酬福利负责公司薪酬调整方案的拟定负责公司薪酬福利总额的预算与控制负责日常薪酬福利的计算发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责员工薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进绩效管理负责制定公司的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性合理性进行评价负责组织公司的绩效考核......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监融资部经理融资员融资管理制度流程制定与完善拟定集团融资政策与制度流程的保障体系定期收集相关金融政策和房地产信息融资计划与方案的制定负责融资计划与方案的制订融资方案实施负责建立拓展各类融资渠道，确保集团公司对资金的需求负责建立维护与银行等金融系统的关系公司融资方案的协调组织执行负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融资，保证资金的良性循环。负责融资所需材料的整理申报工作。负责集团银行贷款银行票据银行授信及其他等融资手续的办理完成领导交办的其它工作资金的调配随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资金平衡及资金供给操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并按规定报送公司高层管理人员及内外相关部门财务分析负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策经营活动提供科学的财务分析预算执行及监督建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制执行控制和考核的全过程确保地产经营管理目标的全面实现根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划进行财务决算，及时编制决算报告资金控制负责审核各公司资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡调度负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理子公司财务监督负责对各子公司财务制度财务政策运营资金的实施状况进行监督负责定期审核下属子公司财务报表，确保公司财务工作的规范化税务管理结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能策划部经理市场调研员策划员网站维护员策划文员市场调研策划项目参与参与工程项目策划及可行性研究楼盘的项目评估项目定位工程项目的可行性研究项目的计划预算评审工作市场调研进行整体市场状况研究与调查，包含但不限于经济环境与政策供求市场竞争项目与竞争对手项目区域内的建筑布局交通状况楼盘销售客户群体进行调研并编制调研报告提交总经理审议项目策划合作广告公司方案的评审选择媒体并发布广告。管理与楼盘销售有关的所有软硬广告，保证公司以同声音出现。负责拟定销售价格体系与销售政策。提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施。策划方案实施根据项目楼盘进展状况，制订季度月度周推广工作方案，呈报总经理。负责根据销售公司各时期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售公司销售工作的开展。根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。深入了解项目的经营特色和经营情况......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....个空可填个或多个权限。人力行政部组织结构行政文员人事文员兼前台人力行政部经理目前的编制人力行政部经理人，人事文员兼前台人，行政文员人以前的编制人力行政部经理人，助理人操作指引请在空格中根据实际情况填上“编制审核批准组织计划实施检查监督分析改进跟踪”等权限，个空可填个或多个权限。部门级职能部门二级职能部门三级职能人力行政部经理人事文员兼前台行政文员建立和完善人力资源管理体系人力资源规划负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....及时为业主解决问题直接面对业主，帮助客户及时解决各种困难，处理各种问题接受客户投诉或建议，改进提高服务水平负责客户投诉事项的跟踪与落实客户服务管理办证服务负责收集整理抵押登记资料，办理抵押手续通知业主领取相关资料，签定借款协议到期催款等事宜办理按揭贷款初始登记房屋产权证书随时为公司相关部门提供房屋销售合同分期付款协议入伙通知书等项资料准备房屋产权证书所需资料，办理并将房屋产权证书交付业主房屋产权证书业主贷款合同借款借据等事项的催办办理注销合同重新签定合同办理回购协助办理赔偿事宜协调部门关系维系与政府相关职能部门的合作关系档案管理负责客户等档案资料的归档管理......”。