1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命注入活力的要素。如果没有管理者的领导，生产资源始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟拥有的优势。由来管理层是企业的个具体器官，个企业只有当其管理者在决策活动和运作时才能决策活动和运作就企业本身而言，它不是个实际的实体。管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每个行动每项决策和每个考虑，都必须以经济作为尺度。管理者首先以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。其次非经济性成果为员工带来幸福对社区的福利和文化有所贡献。但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，就是管理的失败。首要职能管理层的首要职能是管理企业......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制定公司总体发展规划和发展战略。主持董事会工作，定期向董事会报告工作。决策公司经营方向和经营策略。任免副总经理以上的高层管理人员。审批财务报告。总经理执行党的方针政策，遵照国家法令法规行使公司全面管理指挥权。执行董事会决定，领导公司实现经营目标。向政府和主管部门报告市场管理经营工作情况。拍定管理经营重大事项。执掌财务人事管理权审定财务收支决定重大人事任免。主持经理工作会议。听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。副总经理主持日常工作，处理行政事务，受总经理委托，总经理不在岗时行使总经理职权。按总体工作目标，对各部门下达工作任务，布臵上级下级的各项政治任务。协助总经理决定重大事项。负责对各部门经理工作的考评。设臵管理机制制定管理方法。主持管理工作例会。审定岗位定员雇聘员工条件，处理清退人员。各部门经理公共关系负责对外联络，协调对外关系。受总经理委托，向政府及主管部门报告市场工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....布臵基建办工作，安排工程程序，考核下属人员工作完成情况。协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。参与招商引资活动，协同董事长总经理策划项目开发。财务总监审核会计报告进行公司经济活动分析组织公司财务预算的编制日常检查等工作组织公司成本管理，压缩公司成本管理公司财务制度调配公司营运资金为公司生产与发展融资进行公司纳税筹划参与公司投资决策协调各方面财务关系总会计师编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。进行成本费用预测计划控制预算分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗节约费用，提高经济效益。建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。承办单位主要行政领导人交办的其他工作。总会计师负责对本单位财会机构的设臵和会计人员的配备会计专业职务的设臵和聘任提出方案组织会计人员的业务培训和考核支持会计人员依法行使职权......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我们的公司必定要放射出绚丽的光辉。公司服务理念真诚保密热心周到。我们创业团队本着人本主义的理念，以优化心理品质，成就健康人生为宗旨，通过温馨典雅的模块化布局便利周到的服务，以帮助大学生乃至广大人民克服心理障碍，娱乐身心，促进其身心健康的发展。公司财务战略本公司是家服务型的公司，规模不是很大，流动资金也不是很丰厚。所以我们要实行稳健型的财务管理战略。精细理财公司用度要小而巨细，我们要实在的用好每分钱，争取用在实处，不要铺张浪费。我们要用最少的投资得到最多的回报。用低成本去赢取更多的市场，增进市场竞争力，来争取控制更多的市场。保守理财采用稳妥保守理财的方式，不为追求短期利益而去损害公司的长期利益，降低公司的财务风险，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。主导理财在公司创业的初期阶段，集中财力去用于公司的主导业务，从而来用以增强企业主导业务的市场竞争力。实现低负债低收益高分配的财务特征。战略理财对于外在的投资市场大环境，定期和不定期的进行财务的分析......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。第二种职能管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就家能创造经济价值的企业。管理员工和工作工作必须有效执行，而工作必须有员工来完成比纯粹的非技术性员工到艺术家从推车的工作到执行副总裁都是企业的员工。对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。人具备独特的生理特质能力和限投影，因此应该像处理其它资源样，给予同等关注。但同时也应该将人当成不同于其它资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此，需要激励参与满足刺激奖励领导地位和功能。只有通过管理才能满足这些要求。每个管理问题管理决策和行动中还有个共同要素，这个是额外的尺度，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都并纳入考虑......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以争取到更大的市场份额。通过广告来传达本公司产品及服务的信息，但广告传达的信息效果不仅依靠它的内容，而且还要看其表达方式。这些因素通过密切配合，表现出和谐的形象和信息，为人所接受。网络策略二十世纪是个网络信息化时代，网络引领着时代前行。目前，网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是宣传和营销环节，形成网络销售与宣传。本公司充分利用网络，在各大网站上宣传休闲减压文化，使消费群体能够认识休闲减压，接受休闲减压，开拓更广阔的市场。个性化营销休闲减压把对人的关注人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位，使与市场逐步建立种新型关系，与消费者建立更为个人化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向顾客提供种个性化的销售与服务。顾客在我们这里可以根据自己的需求提出商品性能要求，我们尽切努力按顾客的要求进行服务，迎合消费者个别需求和品位。并应用先进技术，采用灵活战略适当地加以调整，以服务者与消费者之间的协调合作来提高竞争力......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....洽谈有关事宜。遵照董事长总经理意向，妥善处理外部事务。代表市场出席各类有关会议，传达会议精神，接受董事长总经理委托，代表市场发言表态。及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。市场管理负责经营管理制定管理办法和措施。保障正常经营秩序，理顺协调经营管理各个环节的关系。指定经营管理目标，并组织实施。提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。处理经营管理日常事务。接受客商举报，及时处理经营管理系统的违规行为。督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。物业管理负责物业管理，制定管理办法和措施。保证后勤服务和设施功能满足经营需要。制定和报告设施设备改造和购臵计划。组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。编造物资采购计划。检查物资管理，签批物资发放。负责水电设施安全检查。负责环境卫生管理基建负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。审查工程项目费用概算结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度质量安全......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统指挥。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。执行性指挥他可以叫做调度性指挥。注意把握住两点是人财物各种力量的调配组合要科学合理，力求达到投人少收效大二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用切助力和有利条件。应变性指挥，领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。公司的企业形象必须在业界得到广泛赞誉，其品牌形象要成为业界经典，其商业信誉争创业界楷模,而这切均成为我们有效的竞争力。其形象价值诚信创新高效。诚信诚信经营是公司的经营之本，它包括对顾客员工和股东的诚实守信，其核心是对客户的诚信。创新创新包括革新和务实，就是根据不同的市场情况不同的发展阶段，遵循市场规律，调动员工积极性，挖掘员工的潜能，大胆创新和突破......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....总会计师参与新产品技术改造科技研究商品劳务价格和工资奖金等方案的制定参与重大经济协议的研究审查。总法律顾问协助公司负责人正确贯彻执行国家法律法规，组织起草或负责审查本公司的重要规章制度直接参与公司重大经营决策，依法提出法律意见在主持或参与公司重大经济活动中，负责有关法律业务的处理工作负责公司法律机构的管理工作，组织做好公司日常合同管理招投标知识产权管理工商事务仲裁诉讼等方面的法律事务工作组织实施本公司法律顾问的培训考核，参与推荐下级单位法律事务机构负责人对本公司其他部门违反法律法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。办公室主任承办职责承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项承办上级部门主办的事项承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项参谋职责在定情况下与领导唱对台戏领导决策前多参谋，领导决策后多反馈管理职责文书管理信息管理是加强对信息网络的管理。二是加强对信息传递方向的管理。协调职责办公室主任要全面履行其协调职责......”。