成规格功能性能规格二外部标准二明确需求的战略杠杆企业内部标准化二价值分析价值工程价值分析指对已有产品的重新设计，而价值工程指开发全新的产品。

价值功能二忽视好的采购实践三限制性说明四不易向供应商解释清楚需求第二节明确需求的方法明确需求的基本方法企业内部的规格品牌及商标名称供应商或行业代码样品技术规格构明确需求中的重要性作为采购管理部门，在明确需求时应发挥以下作用尽快介入明确需求过程二提供商品知识及商业意识三促进供应商早期介入四需求管理不当易导致的问题紧急采购采购管理的实质满足企业的需求二需求管理对企业的战略贡献对提高采购质量的影响二对降低采购成本的影响三对提高企业反应速度的影响四对规避采购风险的影响三采购供应部门在。

根据物料的提前期确定投产或订货时间。

第三章需求管理与采购计划教学目标理解需求管理的重要意义掌握明确需求的方法学会制定供应计划的方法掌握的运算逻辑第节需求管理的重要意义单据。

这种“虚拟件”甚至可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。

二原理概述运算与制定的基本原理是由最终产品的主生产计划导出有关物料组件材料的需求量与需求时间种并不存在的“虚构”的物料，它在图纸上与加工过程中都不出现。

其作用只是为了达到定的管理目的，如组合采购组合存储组合发料，这样在处理业务时，用计算机查询只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务当个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层级码作为该物品的低位码，即取层次最低的数字最大的层级码。

虚拟件顾名思义，“虚拟件”表示页的数量要求。

给出了每个子项在其父项中的需要量。

低位码所谓低位码是指个物料在所有产品结构树中所处的最低层数，因此可以通过零部件所在产品结构树中的层次来决定它的低位码。

个物品只能有个低位码，到的信息是个上属项产品部件组件等是由哪些下属项原材料坯料零件等所组成的。

同理，也可以说明个下属项应用于哪些上属项。

上属项为父项，下属项为子项。

个上属项对构成它的下属子工和提前期。

与产品结构树个文件，至少应包括个数据项物料标识或物料编码需求量每个父项所需该子项的数量层次码该物料在结构表中相对于最终产品的位置。

在中，可以得理物料清单物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构。

它表明了产品部件组件零件原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件或零件的数量各种物品的市场供求情况购计划。

物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台套组织生产的管理方式，提供给企业套全新的科学的管理方式。

物料需求计划的计划周期可以是周日，也可以明细到小时。

二基本原按时间顺序排列起来的数列实际消耗量，通过统计分析进行预测的方法。

常用的有算术平均数法和移动平均数法等。

二计划期末物品储备量是指为下个计划期初企业生产经营的需要而准备的定数量的物品。

根据算法。

三预测分析法是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，运用定的数学模型来确定物品需求量的种方法。

在此仅介绍常用的时间序列分析法。

时间序列分析法是把观察到或记录到的组法又称定额计算法。

它是用计划期的任务量和物品的消耗定额来确定物品需要量。

二间接计算法间接计算法是利用间接资料，即按照定的比例系数和经验来确定物品需要量。

包括动态分析法类比计算法和经验估杠杆企业内部标准化二价值分析价值工程价值分析指对已有产品的重新设计，而价值工程指开发全新的产品。

价值功能成本第三章采购计划计划期物品需要量直接计算法杠杆企业内部标准化二价值分析价值工程价值分析指对已有产品的重新设计，而价值工程指开发全新的产品。

价值功能成本第三章采购计划计划期物品需要量直接计算法又称定额计算法。

它是用计划期的任务量和物品的消耗定额来确定物品需要量。

二间接计算法间接计算法是利用间接资料，即按照定的比例系数和经验来确定物品需要量。

包括动态分析法类比计算法和经验估算法。

三预测分析法是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，运用定的数学模型来确定物品需求量的种方法。

在此仅介绍常用的时间序列分析法。

时间序列分析法是把观察到或记录到的组按时间顺序排列起来的数列实际消耗量，通过统计分析进行预测的方法。

常用的有算术平均数法和移动平均数法等。

二计划期末物品储备量是指为下个计划期初企业生产经营的需要而准备的定数量的物品。

根据各种物品的市场供求情况购计划。

物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台套组织生产的管理方式，提供给企业套全新的科学的管理方式。

物料需求计划的计划周期可以是周日，也可以明细到小时。

二基本原理物料清单物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构。

它表明了产品部件组件零件原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件或零件的数量和提前期。

与产品结构树个文件，至少应包括个数据项物料标识或物料编码需求量每个父项所需该子项的数量层次码该物料在结构表中相对于最终产品的位置。

在中，可以得到的信息是个上属项产品部件组件等是由哪些下属项原材料坯料零件等所组成的。

同理，也可以说明个下属项应用于哪些上属项。

上属项为父项，下属项为子项。

个上属项对构成它的下属子工页的数量要求。

给出了每个子项在其父项中的需要量。

低位码所谓低位码是指个物料在所有产品结构树中所处的最低层数，因此可以通过零部件所在产品结构树中的层次来决定它的低位码。

个物品只能有个低位码，当个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层级码作为该物品的低位码，即取层次最低的数字最大的层级码。

虚拟件顾名思义，“虚拟件”表示种并不存在的“虚构”的物料，它在图纸上与加工过程中都不出现。

其作用只是为了达到定的管理目的，如组合采购组合存储组合发料，这样在处理业务时，用计算机查询只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。

这种“虚拟件”甚至可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。

二原理概述运算与制定的基本原理是由最终产品的主生产计划导出有关物料组件材料的需求量与需求时间。

根据物料的提前期确定投产或订货时间。

第三章需求管理与采购计划教学目标理解需求管理的重要意义掌握明确需求的方法学会制定供应计划的方法掌握的运算逻辑第节需求管理的重要意义采购管理的实质满足企业的需求二需求管理对企业的战略贡献对提高采购质量的影响二对降低采购成本的影响三对提高企业反应速度的影响四对规避采购风险的影响三采购供应部门在明确需求中的重要性作为采购管理部门，在明确需求时应发挥以下作用尽快介入明确需求过程二提供商品知识及商业意识三促进供应商早期介入四需求管理不当易导致的问题紧急采购二忽视好的采购实践三限制性说明四不易向供应商解释清楚需求第二节明确需求的方法明确需求的基本方法企业内部的规格品牌及商标名称供应商或行业代码样品技术规格构成规格功能性能规格二外部标准二明确需求的战略杠杆企业内部标准化二价值分析价值工程价值分析指对已有产品的重新设计，而价值工程指开发全新的产品。

价值功能成本第三章采购计划计划期物品需要量直接计算法又称定额计算法。

它是用计划期的任务量和物品的消耗定额来确定物品需要量。

二间接计算法间接计算法是利用间接资料，即按照定的比例系数和经验来确定物品需要量。

包括动态分析法类比计算法和经验估算法。

三预测分析法是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的变化规律，运用定的数学模型来确定物品需求量的种方法。

在此仅介绍常用的时间序列分析法。

时间序列分析法是把观察到或记录到的组按时间顺序排列起来的数列实际消耗量，通过统计分析进行预测的方法。

常用的有算术平均数法和移动平均数法等。

二计划期末物品储备量是指为下个计划期初企业生产经营的需要而准备的定数量的物品。

根据各种法又称定额计算法。

它是用计划期的任务量和物品的消耗定额来确定物品需要量。

二间接计算法间接计算法是利用间接资料，即按照定的比例系数和经验来确定物品需要量。

包括动态分析法类比计算法和经验估按时间顺序排列起来的数列实际消耗量，通过统计分析进行预测的方法。

常用的有算术平均数法和移动平均数法等。

二计划期末物品储备量是指为下个计划期初企业生产经营的需要而准备的定数量的物品。

根据理物料清单物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构。

它表明了产品部件组件零件原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件或零件的数量到的信息是个上属项产品部件组件等是由哪些下属项原材料坯料零件等所组成的。

同理，也可以说明个下属项应用于哪些上属项。

上属项为父项，下属项为子项。

个上属项对构成它的下属子工当个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层级码作为该物品的低位码，即取层次最低的数字最大的层级码。

虚拟件顾名思义，“虚拟件”表示单据。

这种“虚拟件”甚至可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。

二原理概述运算与制定的基本原理是由最终产品的主生产计划导出有关物料组件材料的需求量与需求时间采购管理的实质满足企业的需求二需求管理对企业的战略贡献对提高采购质量的影响二对降低采购成本的影响三对提高企业反应速度的影响四对规避采购风险的影响三采购供应部门在二忽视好的采购实践三限制性说明四不易向供应商解释清楚需求第二节明确需求的方法明确需求的基本方法企业内部的规格品牌及商标名称供应商或行业代码样品技术规格构