1、个统筹计划，做具体实施安排季度设计师公司等级评比，季度设计师排名，对设计师季度进行考核分析④根据员工的业绩和工作状况，不定期与其沟通以保证员工最佳工领导汇报。 每季度工作内容店面季度工作总结，包括部门和个人，对店面季度制定指标完成情况分析，对季度客流及签约量进行分析，总结本季度各项工作，做出相应人员调整了解市场及行业动态，分解产值计划以及客户的回访，意见反馈组织家装课堂，为小区开发做前期铺垫对外的营销公关小区版主物业领导售楼人员建材市场领导对小区市场考察分析，关注同行业相关信息，了解对手及市场的变化，及时与行个统筹计划，根据具体情况对月度工作计划做出适时调整以便更好的实施与设计师进行交流，让设计师充分互动，取长补短，提高设计师整体实力及个人素质，阶段性进行员工培训，提高谈单成功率④客户投诉的处理的开展。 每月工作内容店。

2、顺利开展④抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理每周了解负责小区周内的情况,做分析研究。 对内对外的协调配合工作每周参加公司总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示每周主持设计分部例会，总结周的工作，传达公司的要求和精神与业务组长沟通，听取小区工作汇报，解决问题④与各部门积极沟通，协调配和以便工作顺利进展与各店面的工作交流，吸取经验，以便更好的赢得利润。 店面业绩管理工作查看周内店面签约状况，店面及个人基础装修与主材的签约比例对客流量与定金量做分析了解未收定金客户情况，分析原因，找出解决问题的具体办法。 新老客户的跟踪与回访根据每周的到访客户，跟踪意向客户回访上周重要客户,并进步沟通定期对老客户进行跟踪维护④安排助理做好定期电话回访工作。 每周工作内容参加总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示主持分部例会，总结周工作，转达。

3、度，执行管理体系客户资源管理,并协助设计部经理执行派单制度建议完成店面的定岗定编定员工作执行公司制订的设计师管理制度主持并协助设计部经理部直接上级设计部经理直接下属人间接下属人工作目的根据公司运营目标，协助开展设计部的组织管理工作，实现本部门工作目标。 工作职责与绩效衡量指标职责任务指标协助设计部经理组织并实施本部门的工标分析市场，了解观察行业动态，预测明年市场情况④做人力计划安排设计师年度名次分析处理与外联关系。 设计部助理岗位说明书岗位名称设计部助理岗位编号所在单位元洲装饰集团所在部门设计作状态参加公司组织的培训提高充实自身。 年度工作内容年度工作总结，对本年的工作进行个整体总结，并提交年度工作汇报制定下年度工作计划，把各业绩任务落实到人，规划个人职业前程，设定个人来年目制定分部人员季度任务，对下季度的工作计划进行。

4、主户，跟踪意向客户回访上周重要客户,并进步沟通定期对老客户进行跟踪维护④安排助理做好定期电话回访工作。 每周工作内容参加总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示主持分部例会，总结周工管理工作查看周内店面签约状况，店面及个人基础装修与主材的签约比例对客流量与定金量做分析了解未收定金客户情况，分析原因，找出解决问题的具体办法。 新老客户的跟踪与回访根据每周的到访客例会，总结周的工作，传达公司的要求和精神与业务组长沟通，听取小区工作汇报，解决问题④与各部门积极沟通，协调配和以便工作顺利进展与各店面的工作交流，吸取经验，以便更好的赢得利润。 店面业绩和顺利开展④抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理每周了解负责小区周内的情况,做分析研究。 对内对外的协调配合工作每周参加公司总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示每周主持设计分部例和。

5、工的业交店面员工考勤记录，以保证工资的及时核算④统计店面日常工作所需的办公用品，向公司申请及领取向财务部申请设计合同，收据以及核对每月店面的各项帐目与各部门积极沟通，协调配和以便工作顺利进展。 店面业绩管理工作对需交款客户收款查对天帐目并存入公司帐户与所在的市场对帐，交纳所需费用，及时反馈到公司并罗列明细④施工合同及各种款项的清算在中准确录入交定金客户及签约客户的详细信息。 每周工作内容记录本周发生需注意的事项，提醒经理例会时对设计师公布协助经理主持每周的例会，总结周工作，转达公司的要求和新精神根据经理每周例会内容计划下周工作④对员工的选拔招聘调配聘用收集员工培训计划组织对设计师及所属人员实施测评与绩效考核，并将考核意见提交人力资源审定使用控制运营部的整体运营成本完成领导交给的其他工作。 工作协作规划按人力资源管理规章。

6、面的月度总结工作，对本月的客流量及签约量进行分析，提出优劣势，肯定成绩，指出不足，对有效完成本月业绩目标及时做工作调整制定下月分部计划和设计师产值计划，对月度的工作进计师和工地进行监控以提高客户满意度提高设计师和工人的服务意识与业务组长沟通，听取小区工作汇报，解决相关问题，协调公司与物业的关系搜集周边小区信息，实地考察，将信息反馈公司，保证小区宣传服务工作材的签约比例，与签约量较少的设计师谈话，找出其签约量少的原因并为其找出解决方案统计客户流量，签单量与积单量，了解未收定金客户情况，并作出分析对工地进行检查回访以减少施工中发生不必要的麻烦，对设作，转达公司的要求和新精神抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理④与其它相关部门做工作交流，与负责本店面的业务进行沟通，查看所负责小区的客源情况查看本周店面签约状况，店面及个人。

7、公司的要求和新精神抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理④与其它相关部门做工作交流，与负责本店面的业务进行沟通，查看所负责小区的客源情况查看本周店面签约状况，店面及个人基础装修与主材的签约比例，与签约量较少的设计师谈话，找出其签约量少的原因并为其找出解决方案统计客户流量，签单量与积单量，了解未收定金客户情况，并作出分析对工地进行检查回访以减少施工中发生不必要的麻烦，对设计师和工地进行监控以提高客户满意度提高设计师和工人的服务意识与业务组长沟通，听取小区工作汇报，解决相关问题，协调公司与物业的关系搜集周边小区信息，实地考察，将信息反馈公司，保证小区宣传服务工作的开展。 每月工作内容店面的月度总结工作，对本月的客流量及签约量进行分析，提出优劣势，肯定成绩，指出不足，对有效完成本月业绩目标及时做工作调整制定下月分部计划和设。

8、任心强。 工作条件工作场所办公室环境状况舒适危险性基本无危险，无职业病危险晋升方向设计部经理轮转岗位营销部市场部客服部撰写人批准人制表时间修改时间工作职责店面的日常事务处理梳理当日工作内容及计划店面员工的考勤记录，确认人员到岗人数浏览公司公告确保公司通知及时收到④店面办公设施的日常维护及办公用品的发放接听咨询电话，回答客户提出的问题提醒值班人员值班查对天帐目并存入公司帐户店面卫生的维持，电脑的维护。 咨询客户的接待工作接待每天来访的客户，介绍公司情况，进行企业的宣传与客户进行沟通了解客户的需求根据客户的需求不同安排不同的设计师为其服务④了解设计师手中在谈客户的情况，追问设计师手中未签单的有效客户,做到心中有数整理当天的客户咨询登记表，统计客户流量。 对新老客户的客户服务根据每周到店咨询客户资源,进行有目的性的回访对意向。

9、师产值计划，对月度的工作进行个统筹计划，根据具体情况对月度工作计划做出适时调整以便更好的实施与设计师进行交流，让设计师充分互动，取长补短，提高设计师整体实力及个人素质，阶段性进行员工培训，提高谈单成功率④客户投诉的处理，以及客户的回访，意见反馈组织家装课堂，为小区开发做前期铺垫对外的营销公关小区版主物业领导售楼人员建材市场领导对小区市场考察分析，关注同行业相关信息，了解对手及市场的变化，及时与领导汇报。 每季度工作内容店面季度工作总结，包括部门和个人，对店面季度制定指标完成情况分析，对季度客流及签约量进行分析，总结本季度各项工作，做出相应人员调整了解市场及行业动态，分解产值计划，制定分部人员季度任务，对下季度的工作计划进行个统筹计划，做具体实施安排季度设计师公司等级评比，季度设计师排名，对设计师季度进行考核分析④根据员。

10、设计师管理制度主持并协助设计部经理对员工的选拔招聘调配聘用收集员工培训计划组织对设计师及所属人员实施测评与绩效考核，并将考核意见提交人力资源审定使用控制运营部的整体运营成本完成领导交给的其他工作。 工作协作关系内部协调关系市场部工程部财务部客服部外部协调关系装修客户及相关业务往来单位任职资格教育背景营销企业管理文秘等相关专业大专以上学历。 培训经历受过管理学管理技能统筹公共关系财务知识等方面的培训。 工作经验年以上相关工作经验，其中具有年以上店面助理工作经验。 技能技巧熟知家装公司的装修流程和售前运作管理流程优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致熟练使用办公软件办公自动化设备工作态度做事客观严谨负责踏实敬业具有很强的人际沟通协调组织能力以及高度的团队精神，。

11、客户作电话回访，以确保签单成功处理客户投诉，为客户解决各种问题，尽可能达到客户的满意④对正在施工中的客户进行跟踪调查，是否存在问题，并及时反馈信息对老客户的定期回访，让客户感受我们的优质服务，将客户意见收集并反馈给经理，以便更好的提高工作效率和工作质量。 各部门的协调配合工作协助经理组织每周部门例会，总结周的工作，传达公司的要求和精神定期与经理和设计师沟通，以提高工作效率每月向人力行政中心按时提交店面员工考勤记录，以保证工资的及时核算④统计店面日常工作所需的办公用品，向公司申请及领取向财务部申请设计合同，收据以及核对每月店面的各项帐目与各部门积极沟通，协调配和以便工作顺利进展。 店面业绩管理工作对需交款客户收款查对天帐目并存入公司帐户与所在的市场对帐，交纳所需费用，及时反馈到公司并罗列明细④施工合同及各种款项的清算在中。

12、础装修与绩和工作状况，不定期与其沟通以保证员工最佳工作状态参加公司组织的培训提高充实自身。 年度工作内容年度工作总结，对本年的工作进行个整体总结，并提交年度工作汇报制定下年度工作计划，把各业绩任务落实到人，规划个人职业前程，设定个人来年目标分析市场，了解观察行业动态，预测明年市场情况④做人力计划安排设计师年度名次分析处理与外联关系。 设计部助理岗位说明书岗位名称设计部助理岗位编号所在单位元洲装饰集团所在部门设计部直接上级设计部经理直接下属人间接下属人工作目的根据公司运营目标，协助开展设计部的组织管理工作，实现本部门工作目标。 工作职责与绩效衡量指标职责任务指标协助设计部经理组织并实施本部门的工作规划按人力资源管理规章制度，执行管理体系客户资源管理,并协助设计部经理执行派单制度建议完成店面的定岗定编定员工作执行公司制订的。

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