1、为，企业战略就是“预测未来的市场客户和竞争的趋势以及采取的行动对该趋势将产生的影响”，解决的是企业竞争优势的取得经营利润的来源企业发展方向等关系企业生存和发展的重大问题。美国著名战略管理学家哈佛大学商学院的迈克尔波特教授，他在年间连续出版竞争战略竞争优势和国家竞争力优势三部“竞争三部曲”，将产业组织理论和企业竞争战略理论有机结合，并把战略的制定和实施过程有机地统起来。他认为企业所处的行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及企业竞争战略的选择，个行业的竞争状态和盈利能力取决于行业中竞争力量之间的相互作用。波特教授还创造性地建立了五种竞争力量的分析模型，即潜在的进入者的威胁替代品”,弗雷德大卫战略管理概述清华大学出版社高劲松后危机时代德意志银行在中团在危机中的良好表现，以及中国业务的稳健发展和集团的持续投入，增强客户对德银的品牌认知和忠诚度，为。
2、贷金融危机第章导论第节选题背景第二节相关文献概述第三节研究方法和结构安排第四节研究特点和不足第二章德意志银行及其在中国的情况介绍第节德意志银行的历史第二节德意志银行概览第三节德意志银行的业务架构第四节德意志银行的管理架构第五节德意志银行在中国的概况第六节本章小结第三章危机前德意志银行在中国的经营策略及实施成效第节危机前德意志银行在中国的经营策略坚持全面战略布局二以本地法人银行为核心三其他战略性投资为补充第二节实施成效第三前德意志银行在中国的经营策略坚持全面战略布局二以本地法人银行为核心三其他战略性投资为补况介绍第节德意志银行的历史第二节德意志银行概览第三节德意志银行的业务架构第四节德意志银行的管理架构导论第节选题背景第二节相关文献概述第三节研究方法和结构安排第四节研究特点和不足第二章德意志银行及其在中国的情,第章导论第节选题背景第二节相关。
3、，在中国这个全球瞩目的高速经济体抢占自己的位子。德意志银行早在年就来到中国，并在当时的上海外滩开设了其历史上第家海外分行。虽说与中国历史悠久，但在近些年人们的印象中，德意志银行常常被认为是中国金融市场的“迟来者”。中国入世承诺推进银行市场逐步开放，给这个保守的老牌德国银行在中国发展再次注入活力，但次贷金融危机的阴影很快又紧随而至，不仅对全球经济金融体系影响深远，也给德意志银行带来了巨额直接损失，对其全球业务的下步经营提出了前所未有的挑战。在这样的新环境和新形势下，研究德意志银行在中国市场所面临的经营挑战以及相应经营策略调整，不仅有助于深度了解这家被多加权威机构评为年全球最佳银行的国际性银行，系统研究其在华经营策略，而且对于分析和研究类似跨国金融机构在中国的竞争环境和应对策略也有定的参考意义。第二节相关文献概述国外相关研究管理大师彼得德鲁克。
4、“本地化”带来的竞争劣势二管理缺乏本地化三业对全球经济金融体系的影响二次贷危机后的中国市场三德意志银行在次贷危机中的表现第二节次贷危机后德意志银行在中国的经营挑战致谢高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究第章不断新进入者。根据中国银行业监督管理委员会的统计，截至年底，有个国家和地区的家银行在中国设立家代表处。年后外资银行可向中国企业提供人民币服务,年后可向中国居民提供人民币服务,中国将在年内取消对外资银行的地域和客户服务的限制中国银行业监督管理委员会年报高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究个国家和地区的银行在中国设立家外商独资银行下设家分行家合资银行下设家分行，家附属机构家外商独资财务公司。另有个国家和地区的家外国银行在华设立家分行。充第二节实施成效第三节本章小结第四章后危机时代德意志银行调整在中国经营策略的必要性第节次。
5、亚银行花旗银行四家外资商业银行在国内的独资法人银行开业，标志着外资银行正式全面本地化，回顾对外开放余年，外资银行在中国的发展走过了众多的里程碑，经历了个不断成长发展的过程。得益于中国金融市场对外开发的政策和蓬勃发展的中国经济，外资银行在中国发展始终处于快速成长期并有源源不断新进入者。根据中国银行业监督管理委员会的统计，截至年底，有个国家和地区的家银行在中国设立家代表处。年后外资银行可向中国企业提供人民币服务,年后可向中国居民提供人民币服务,中国将在年内取消对外资银行的地域和客户服务的限制中国银行业监督管理委员会年报高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究个国家和地区的银行在中国设立家外商独资银行下设家分行家合资银行下设家分行，家附属机构家外商独资财务公司。另有个国家和地区的家外国银行在华设立家分行。各家外资银行无不长袖善舞，各尽虽能。
6、在中国市场的长久发展培养稳定忠实的客户群。六人才竞争日益激烈人力资源可以说是金融机构的最主要的资产，有效的人才供应是金融机构发展的基本保障。随着近年来随着国内中资银行，特别是股份制银行在薪酬待遇教育培训等方面迎头赶上，中外资银行对优秀人才的竞争越发激烈，人才供应变得困难，人力成本也被不断推高。以往都是外资挖中资银行的墙角，现在是中资反向竞争外资人才，甚至是人才从外资主动回流到中资，类似关于人才的竞争在次贷危机后日益加强。薪酬待遇以外的外资银行以待遇优厚而作为主要条件吸引优秀人才，但随着近几年国内商高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究业银行的市场化改革，其薪酬待遇体系逐步完善并和市场接轨。像德银中国这样的外资金融机构在为员工合理避税方面所作努力甚少，反观很多中资银行会利用各种福利手段等帮助员工减轻税负，从种程度上进步缩小了差距。而。
7、文献概述第三节研究方法和结构安排第四节研究特点和不足第二章德意志银行及其在中国的情况介绍第节德意志银行的历史第二节德意志银行概览第三节德意志银行的业务架构第四节德意志银行的管理架构第五节德意志银行在中国的概况第六节本章小结第三章危机前德意志银行在中国的经营策略及实施成效第节危机前德意志银行在中国的经营策略坚持全面战略布局二以本地法人银行为核心三其他战略性投资为补充第二节实施成效第三节本章小结第四章后危机时代德意志银行调整在中国经营策略的必要性第节次贷金融危机的全面影响对全球经济金融体系的影响二次贷危机后的中国市场三德意志银行在次贷危机中的表现第二节次贷危机后德意志银行在中国的经营挑战“本地化”带来的竞争劣势二管理缺乏本地化三业务过度偏向表外化四组织架构过度矩阵化五客户忠诚度降低六人才竞争日益激烈第三节本章小结第五章后危机时代德意志银行在中。
8、开他全国政协委员的身分不谈，或许在他作为志愿者举起北京奥运会圣火的那刻，就已经下定了回归的决心。高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究第三节本章小结由次贷引发的金融危机对全球市场造成了深远影响，对中国的经济金融体系形成了冲击，也给德意志银行在中国的经营带来了很多全新的挑战。本地化注册现在看来更像把双刃剑，在获得全面业务准入的同时，也提出了更高的资本金要求，而和很多外资银行样，德银中国还存在本地化不足等问题。危机也使客户和员工的忠诚度受到影响。挑战与机遇并存，无论从宏观经济环境的变化，还是企业微观层面所面临的挑战，都说明了德银中国在后危机时代调整经营策略的必要性。第五章后危机时代德意志银行在中国经营策略的建议依托强大的企业及投资银行平台，将德银中国打造为专业化特色化的银行，专注于为目标客户在全球范围内提供全方位的金融服务，并称为在中。
9、国经营策略的建议第节坚持对中国网络的战略布局第二节围绕中德贸易纽带深作文章第三节抓住人民币国际化所带来的机遇第四节重点发展目标客户群第五节坚持发挥强势产品优势结论参考文献致谢高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究第章导论第节选题背景伴随着新中国改革开放的步伐，中国金融市场的大门也缓缓向外界打开。改革开放四十年，从年第家外资银行日本输出入银行在北京设立代表处，到年亚洲开发银行首次以入股形式进入中国光大银行，到年月日中国兑现加入时对开放中国银行市场的承诺，允许设在上海深圳天津大连城市的外资金融机构开始首次经营人民币业务，到年月日，中国在入世年宽限期后取消了外资银行在国内经营人民币业务的地域和客户限制，外资银行可经营全面的人民币和外币业务，接受与中资商业银行完全致的监管标准，与中资商业银行共享“国民待遇”，再到年月日，汇丰银行渣打银行东。
10、。而在中国政府强调保持社会稳定，创建和谐社会的大背景下，包括金融机构在内的中国企业也似乎体现了更多的社会责任担当。文化认同和归属感不少在外资银行工作定年限，特别是从中资机构加入外资银行行列的职业经理人往往会有这样的感慨，外资银行的条线文化突出，同事之间都比较独立，似乎缺乏点中资机构的人情味。在内部讨论或沟通过程中，有些事情总是很难和往往具有决策权的外籍部门经理或者部门海外总部解释清楚，这也是常有的尴尬和无奈。归根结底，这些都是文化方面的差异所至。这种差异感会因为次贷危机中外资和中资银行机构表现的鲜明对比进步增强，中国经济和中国银行机构的优异表现对很多身在外资银行工作的员工产生了前所未有的吸引力。时已位居德意志银行亚太区除日本主席高位的张红力，就在年末转投中国工商银行担任总行副行长，并成为有中组部直接选拔的外资背景的中资金融机构高管第人，撇。
11、国领先客户首选的外资银行是德银中国管理层以及德银集团的长久愿望和战略目标。除了针对性地分析探讨德意志银行在次贷危机中的表现，以及次贷危机后在中国经营管理所面临的挑战和策略调整的必要性，本文旨在最后对德银中国在今后的经营策略提出如下的建议第节坚持对中国网络的战略布局自有网络建设虽然个人和零售银行业务不是德意志银行在中国市场的战略重点，不需要开立很多的零售网点去和其他中外资银行竞争，德银中国仍应稳步推进在中国的自身网络建设。争取每年新开家专注于公司金融业务的分行，力争在中国的分行数量在年达到家，这样可以对整个中国大陆形成较为合理的网点覆盖，在加上香港分行作为大中华区的业务中心，可以很好的支持德银核心的企业及投资银行业务。可以优先考虑东北胶州湾半岛等区域，那里既有较强的工业基础，也有相当数量的优质企业群，银行同业竞争也较其他经济发达区域要少，能。
12、次贷危机影响下的外资银行减薪成为主流，很多在中国工作的员工虽然部门业绩良好，但因银行全球的影响和决定，年终奖也就成为安慰奖。次贷危机后的外资银行薪酬待遇竞争力已日益弱化，在个别部门或岗位甚至已经处于竞争劣势。稳定性因为受次贷危机的影响，很多外资金融机构被迫缩减成本，并不断传出全球裁员的消息。根据彭博社的不完全统计，全球最大的家银行仅在年就裁员万人。虽然以中国为代表的亚洲区域业务整体表现尚好，很多“刀切”的政策还是使在中国的外资银行成为受害者，不少中国区员工被列入裁员名单。例如，之前提到虽然中国区业绩良好，但德银中国环球市场部就在年被迫裁员，裁员比例超过而深受次贷危机影响的冰岛格里特利尔银行上海办事处在开办仅年后就于年月日宣布解散。相反，中资银行在金融危机中受影响很小，业务反而受益于宏观经济政策而继续迅猛发展，不仅没有裁员，反而持续招兵马买。
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