1、立还是严格互补，如果两家高度互补的企业的所有者不同，通过并购把权利给予其中位所有者，可以增加企业的价值。管理协同效应认为，企业并购的内在动力在于并购方企业拥有过剩的管理能力，而目标公司的管理能力相对自身发展较为短缺，通过并购可以将并购方的管理能力与资源运用到目标公司的管理上，提高目标公司的资源的效率，进而提高目标公司的产出与收益。财务协同效应认为，如果两家公司的财务结构不完全相关，通过并购使两公司合并，可以降低公司破产的可能性，该理论为混合并购提供了理论依据。在不断的研究中将并购的动因简单的归纳成为了实现协同效应，主要包括经营协同效应和财务协同效应。根据并购的功能不同和涉及的产业组织特征将并购类型划分为三种基本类型，横向并购纵向并购和混业并购。世界企业的发展经历了五次并购的浪潮，第次浪潮以同业的横向并购为主，第二次浪潮以上下游间的纵向并购。
2、基本情况及其在中国市场的战略分析的发展历史在中国的发展的竞争能力及其战略分析在国际市场中的竞争能力分析中国快递业的行业分析及的竞争地位在中国市场的定位及战略方向第三章在中国的并购动因分析从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因兼并收购动因分析在中国兼并收购的条件第四章并购策略的执行并购步骤及并购前的准备工作并购方案设计及目标公司的确立目标公司的筛选开展尽职调查对目标公司企业文化的考察并购方案的实施第五章并购后的资源整合管理结构调整公司内部资源的整合人力资源的整合公司文化的整合销售市场的定位运营网络的整合公司外部资源的整合客户资源的整合供应商资源的整合第六章并购效构调整公司内部资源的整合人力资源的整合公司文化的整合销售市场的定位运营网络的整合公司外部资源的整合客户资源的整合供应商资源的整合第六章并购效果评估及启示市场整合效应品牌效。
3、带来的影响，无论是对于收购公司还是目标公司的实践都具有借鉴作用。现有研究综述在研究并购行为时，首先探寻的是并购的动因。传统的并购动因理论中从理论的角度解释了为什么要进行并购。微观经济理论说明了，并购的发生源于并购在中国并购策略的研究所能实现的规模经济效应。代理理论从代理成本的角度解释了公司兼并给企业的管理层个信号，如果公司经营不佳，他们可能因为兼并而失去自己现有的职位。市场势力理论认为，并购活动源于增强对企业经营环境的垄断性控制的愿望，许多并购就是企业追求垄断的结果。交易成本理论是由科斯年提出的，得到了威廉姆斯等人的进步发展，该理论认为并购是处于对效率的考虑，企业间的并购是通过内部组织协调来代替市场协调，其目的是为了降低交易成本。产权理论是由经济学家格罗斯曼哈特和莫尔等提出的，该理论认为企业之间是否需要并购，取决于企业之间的资产是否相互独。
4、新兴于二十世纪年代后期的国际快递业通过不断的兼并和收购，济体化的发展，兼并和收购已经成为各大企业尤其是跨国企业发展和扩大规模的重要途径，国际上知名的物流业巨头的扩张也是通过兼并和收购来完成的。根据中国加入的承诺，年月日中国物流我国快递业无论从管理理念还是服务水平来说和国际上的先进水平之间有段差距，只有能够顺势而变的公司才能在激烈的竞争中生存下来得到发展。在国内快递业市场的变迁中，外资企业收购本土企业的案例还将不断发生，兼并和收购对这个行业带来的影响，无论是对于收购公司还是目标公司的实践都具有借鉴作用。现有研究综述在研究并购行为时，首先探寻的是并购的动因。传统的并购动因理论中从理论的角度解释了为什么要进行并购。务效应由并购带来的启示参考文献后记在中国并购策略的研究第章导论研究背景现有研究综述本文的研究目的意义和研究方法本文的创新之处第二章的。
5、年温家宝总理更是在政府工作报告上提出了振兴我国的物流行业，新邮政法的出台都为我国快递业的发展创造了有利的条件。当前国内的物流行业发展也形成定的规模，为外资快递公司的并购创造了有利的条件。这些外资快递公司将如何进步在中国市场扩大规模，本论文将结合知名国际快递公司在中国的竞争策略，通过该企业在中国收购本土快递公司的实际案例作为研究对象，运用战略管理原理和企业并购理论结合实践进行分析，并试图通过对该案例的总结给行业内的并购带来些启示。在物流行业快速发展的今天，国际快递大举进入中国促使国内的快递业面临更多的挑战，同时也富有非常的机遇。我国快递业无论从管理理念还是服务水平来说和国际上的先进水平之间有段差距，只有能够顺势而变的公司才能在激烈的竞争中生存下来得到发展。在国内快递业市场的变迁中，外资企业收购本土企业的案例还将不断发生，兼并和收购对这个行业。
6、为主，第三次浪潮以混合并购为主，第四次浪潮以金融杠杆的运用为主要特征，第五次则掀起了全球跨国并购浪潮。企业间的并购也是试图将企业间各种优势力量联盟的种方式，而大部分的并购是满足企业发展的战略需要。美国著名的战略学家安索夫最早在经济管理活动中引入战略管理词，其后企业战略管理的理论以麦克波特的竞争战略理论最为世人熟知，随后又演化到战略联盟的思想。在我国并购也日渐成为企业扩大规模，保持竞争力，产业整合或者是走向国际市场的种重要的手段。现代经济研究中许多关于并购的著作，对并购的研究实现了从理论到实际的升华，对并购案例进行了大量的研究和分析，并试图解决许多并购交易完成后的在中国并购策略的研究问题。朱宝宪在公司并购与重组中对公司并购的起源发展及现状作了详细描述，从美国的五次并购浪潮讲起，对许多大型的收购案例进行国内市场的物流发展潜力巨大，在开发新的产。
7、应资本及财析在中国兼并收购的条件第四章并购策略的执行并购步骤及并购前的准备工作并购方案设计及目标公司的确析在国际市场中的竞争能力分析中国快递业的行业分析及的竞争地位在中国市场的定位及战略方向第三章在中国的并购动因分析从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因兼并收购动因分,第章导论研究背景现有研究综述本文的研究目的意义和研究方法本文的创新之处第二章的基本情况及其在中国市场的战略分析的发展历史在中国的发展的竞争能力及其战略分析在国际市场中的竞争能力分析中国快递业的行业分析及的竞争地位在中国市场的定位及战略方向第三章在中国的并购动因分析从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因兼并收购动因分析在中国兼并收购的条件第四章并购策略的执行并购步骤及并购前的准备工作并购方案设计及目标公司的确立目标公司的筛选开展尽职调查对目标公司企业文。
8、的办法，也就是和被收购公司网络仍然是相互独立的，然后可以通过页面的指示和客户服务的窗口来进行查询，在短期内是无法实现完全的技术融合。整合网络和技术平台的工程对于来说在研发方面投入较大，需要投资在基础网络的营建，和对于被收购公司缺失的作业终端的硬件的采购，这些投资将随着营业网在中国并购策略的研究点的深入不断的增加，对于被收购公司的培训和整合将十分耗时。然而，这个方面的整合是否必须最终还是取决于客户的想法。对于所有的客户的意愿和销售对于客户的了解，可以做个反馈调查，如果客户倾向于系统平台体化，在客户体验中倾向于用户友好的界面，那么在收购后就应该逐步做到系统的整合。对于客户来说选择个品牌就是选择这个品牌价值下的所有服务，如果系统资源的整合差强人意的话，该产品的科技附加值将大打折扣。公司外部资源的整合客户资源的整合对于个大型的跨国物流公司来说，客。
9、化的考察并购方案的实施第五章并购后的资源整合管理结构调整公司内部资源的整合人力资源的整合公司文化的整合销售市场的定位运营网络的整合公司外部资源的整合客户资源的整合供应商资源的整合第六章并购效果评估及启示市场整合效应品牌效应资本及财务效应由并购带来的启示参考文献后记在中国并购策略的研究第章导论研究背景随着全球经济体化的发展，兼并和收购已经成为各大企业尤其是跨国企业发展和扩大规模的重要途径，国际上知名的物流业巨头的扩张也是通过兼并和收购来完成的。新兴于二十世纪年代后期的国际快递业通过不断的兼并和收购，形成了几大巨头占据主要市场份额的局面，与此同时他们之间的竞争正日趋激烈。随着中国在世界市场中竞争地位的上升，外资快递公司的战略重心逐渐转移到了中国。根据中国加入的承诺，年月日中国物流市场将对外资全面开放，外资快递公司纷纷加快了抢滩中国市场的步伐。。
10、在国际端的运输可以利用到的网络，而在国内的运输网络需要逐步向民营企业的网络转移。既然被收购公司在国内件的网点覆盖密集，那么国内件的递送网络基础条件较好。重点在于两者对于作业标准和质量监控的相互统，的作业标准比较高，从取件出口分拣机场装袋航空运输进口清关进口分拣派送签收，各个环节的时间点和作业的要求几乎细化到了每个动作的标准。国内民营企业在这方面的标准并非这样高，但是不能够把对于国际作业标准全盘的硬套在被收购公司的国内派送环节。比较适合的做法是，采取的作业标准化效率化的理念而使用比较本土的措施，例如对于被收购公司的作业标准环节的要求简化到几个重要的点上。对于质量的监控的指标不做蹴而就的要求，而是走循序渐进改善的办法。网络技术的整合和系统的体化是更深层次的整合了。和被收购公司在作业系统和网络技术方面是完全不同的技术平台，初期可以做系统网络链接。
11、户资源是公司十分宝贵的资源。客户的忠诚度是公司利润增长的原有动力，而客户的流失则容易带来收入的减少影响利润。对于收购后企业的整合，如何稳定现有的客户资源是整合中优先要考虑的目标。而如果能够将收购公司和被收购公司的客户资源结合，对于公司长久的利润增长十分有利。是许多大型跨国公司的物流合作伙伴，这些跨国物流公司在国内也有许多的合作商和客户，如果能够将这些产业链中上下流间的客户关系充分利用，可以为被收购公司的业务增长带来贡献同样的国内物流的客户在考虑国际物流供应商的同时也会把的国际业务版块作为优先考虑的对象。不仅如此，根据新的业务模式来对于客户资源进行重新的定位和渠道划分，则是客户资源整合中最主要的工作。由于国内件针对的客户群体不完全同于国际件的客户对象，除了抓住国际件中的大客户开发他们的国内件需求外，还需要开发和分门别类划分出内销或运输需求高。
12、品时不仅仅局限在次日送达或者隔日送达的简单产品线，而是应该以快递为主要优势的能够适应多种需求的灵活的在中国并购策略的研究产品范围。在国内快递市场上的竞争对手显然不是那些靠价格战厮杀的普通国内快递公司，而是具有定产品附加值的具有优质服务的较为高端的国内快递服务，或是与国内快递服务捆绑后的供应链方案的中高端产品。在双方的管理资源和网络整合后，对国内快递市场的销售市场需要有更加清晰和具体的定位和市场推广计划。运营网络的整合在快递行业中是否有完整并且稳定的网络基础是构建核心竞争力的先决条件，此次被收购公司在中国有定的网络基础，并且具有区域性的相对优势。位于发达地区的网络和国内快递的运营经验是最重要的优势，那么在运营网络上就是要将已有的国际快递网络特长和民营企业的国内快递网络优势结合起来。在整合的初期，两个方面的团队可以进行初步的合作探讨。民营企业。
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追忆英雄《人民英雄、永垂不朽》PPT 编号38