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ppt 六年级语文下册《大孔雀蛾的晚会》课件1长春版.ppt格式【16页】 ㊣ 精品文档 值得下载

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《六年级语文下册《大孔雀蛾的晚会》课件1长春版.ppt格式【16页】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使生产顺利进行。认真熟悉图纸,严格按设计图要求施工组织设计和规范规程组织工程施工,搞好劳动力材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工浪费,保证工程质量合同工期的实现,提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目进度安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖惩制度,确保工程项目按期次性交验合格。分项工长钢筋工长认真熟悉图纸,严格按规程施工。结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。木工工长熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。向班组作质量安全工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如出现质量事故,应追查总结并及时上报项目经理部。第五章施工进度计划编制说明本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述,若施工后有重大变更,工期安排再作相应调整。水电预留预埋和部分安装与土建穿插进行,不占用绝对工期。二工期安排的指导思想和依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况,结合我公司的综合施工能力,严格按照施工工艺合理组织施工,获取最好的综合经济效益和社会效益。工期安排的依据根据工程结构特点,结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。三工期安排总体思路招标文件要求工期为个日历天。施工过程中主要是要抢主体工期,以便建筑类产品团购保证有足够的时间用于后期装饰,并尽量给安装留出富余时间,保证做到“精雕细琢”......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....安装工程门卫采暖室内采暖供回水干管管径均为,安装标高,过门处埋深。薄处厚结构层钢筋砼现浇板门窗木门为底二道调和漆,室外为板栗色,室内为米黄色不露面金属构件均需刷防锈漆二度。门窗玻璃室内玻璃采用厚无色浮法玻璃,门玻采用厚无色浮法玻璃,外墙玻采用中空无色浮法玻璃,空气间层所有室外窗均附纱门窗气密性等级为四级。安装工程门卫采暖室内采暖供回水干管管径均为,安装标高,过门处埋深。散热器为钢制柱型散热器,规格为,散热器支管均为,进出口均装设内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道,银粉两道室内外地埋管部分管道以厚岩棉管壳保温,外采用加强级防腐。给排水生活给水管道地上部分采用镀锌钢管,丝扣连接,外壁按中规定的除锈后,做环氧煤沥青加强级防腐。卫生间排水管道采用排水铸铁管,承插连接,纯水泥接口。动力接地照明电信动力配线采用,导线穿管沿墙顶板敷设照明配线采用导线穿管沿墙顶板敷设。配电箱暗装......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任。二工程管理目标根据本工程特点,我公司旦中标,将把本工程列为重点工程项目组织施工,做到技术上高度重视组织上全面落实,管理上先进。为确保工程质量及工期安全等主要技术指标的要求,特制定以下管理目标本工程施工的质量目标为合格。质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,将工程建成。工期目标根据该工程招标文件要求,本工程要求工期为天。我公司为确保天的工期实现,采取主体装饰安装穿插施工,与监理设计院建设单位和质安站密切配合......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....督促班组按操作规程和工艺要求施工。砖工工长负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量安全进度负责。参与砼方案的编制,严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。负责办好砼浇筑令,并交内业存档。建筑类产品团购加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故,应追查总结并及时上报项目经理部。混凝土工长熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。配合材料部门提出本工程所需材料计划。负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。安装工程工长负责本工程分项工程的施工并对安装工程的质量安全进度负责。参与安装工程方案的编制,严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。负责与其他各专业工长进行协调,避免返工,并配合资料员进行内业资料的整理。加强对班组的管理工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工,分管项目工程管理部和施工技术部工作,组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量工作,处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计参加图纸会审做好单位工程技术交底及安全施工工作。制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量安全试验计量测量部门工作,确保项目技术质量效益指标的完成。建筑类产品团购组织参加工程项目的施工进度施工质量施工安全和创标准化文明施工工地的检查,确保本工程项目达到工程验收次通过,达到合格标准。项目副经理在项目经理的领导下,分管机械材料部安全保卫部办公室工作并直接负责工程施工计划落实......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....必须具有行之有效切实可行的保证措施。甲乙双方的配合,设计院监理公司质监站的支持,外部环境关系的协调,土建安装专业的紧密配合,是工期保证的前提。有效的组织管理工序控制工艺流程安排先进工艺技术的应用工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证机械设备有效配备材料设备的及时组织进场,劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点环境现场条件进行充分分析基础上,在公司对该项目的支持保障措施下,按照总工期天严格控制。实现工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺,并提出如下具体措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以施工总进度外采用加强级防腐。散热器为钢制柱型散热器,规格为,散热器支管均为......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....四工程安全目标切实贯彻安全第预防为主的原则,认真执行国家地方有关安全规定安全操作规程,施工现场安全工作由项目经理负责,专职安全员对职工进行多层次多方面多工种的安全教育,且安全交底检查等资料齐全及时准确。安全事故频率控制在以内,杜绝重大伤亡事故。第四章施工部署根据本工程的特点,我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国煤制油化工有限公司煤制油分公司号门卫改造工程项目经理部建筑类产品团购我公司将选派多次承担过类似工程施工,懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理,选派具有丰富施工经验作风过硬的骨干人员组成项目经理部。工程施工指导方针本工程其施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此,优质快速安全低耗建好该工程,为建设单位提供优良的建筑产品,具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下我公司将对业主履行以科学管理创流工程是企业永恒的主题......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....照明开关在墙上暗装,中心距地建筑类产品团购米,空调插座安装高度,其他插座中心距地,投光灯安装于房顶电动门电源采用电缆穿镀锌钢管直埋敷设接地级采用镀锌角钢垂直打入地面下米深,接地极间距米。接地线采用镀锌扁钢。电话分线盒安装高度中心距地,电话插座中心距地,室内电话线穿管暗敷设。二施工条件工程位于煤制油厂区,现场已经完成了三通平工作。在进场后由建设单位指定施工用水用电连接处。第三章工程项目管理目标工程进度目标本工程工期要求为个日历天。拟定于年月日开工具体以开工报告为准,年月日竣工。二工程质量目标根据业主要求,结合我公司的质量方针及质量目标,确定该工程的质量目标为“合格”工程。三现场管理目标现场管理目标为争创文明施工标准化工地。全面贯彻质量标准,认真执行公司质量分针,严格遵照施工图及国家地方施工规范,达到质量目标。单位工程质量为合格,分项工程合格率,优良品率土建以上,安装以上......”

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