绿色米精深加工技术改造项目可行性立项申报材料.doc文档下载39页 ㊣ 精品文档 值得下载

报。

近两年为了保绿色小米和大米，加工项目能上得去立得住进入全国市场。

对此，公司派专人对绿色小米和大米进行了大量的市场调查。

经过对本省各城市及吉林辽宁内蒙古上海北京天津广洲等外省的大中城市及医院食堂经销商超市粮油商进行走访，并以问答等多种形式进行调查。

从调查中我们看到只要公司从种植基地到加工的全部过程，都能按绿色标准组织种植生产加工包装流通，按设计的产量，每年完全可以销售出去。

从哈洽会齐齐哈尔绿博会，大连广洲展销会情况看，雅鲁河牌绿色小米和大米已成为热销品种，先后被哈洽会授予最佳包装产品奖，被绿博会组委会授予畅销产品奖。

通过市场调查，年预计黑龙江省的大部分地区可销售小米吨，大米吨，毗邻的吉林辽宁内蒙古可销小米吨，大米吨。

天津北京上海等南方城市的各大超市可销售小米吨，大米吨。

通过网络的传递和经销商们的努力，以及中介组织的协助，每年的销售量将还会有所增加。

龙江地产的谷子和水稻原料充足。

公司生产销售的原则是，以订单为生产的主要依据，按订单组织基地种植收购和加工。

实施以销定产，决不会出现产销脱节的现象。

二产品先进性适应能力竟争能力和进入国内外市场的前景龙江绿色小米和大米生产按照农业部四个标准组织生产。

产品原料产地必须符合绿色食品产地环境技术条件。

农作物种植必须符合绿色食品操作规程。

产品必须符合绿色食品产品标准。

产品包装，储运必须符合绿色食品包装标准。

龙江县位于黑龙江省西部，地处大兴安岭与嫩江平原的过度带，资源丰富，土地肥沃，年降水量，气候适宜，土壤水质和空气质量均达到国家二级标准，物理状况好，土壤的透气性强，有机质含量高，适宜多种农作物生长，完全符合生产绿色食品操作规范条件，产品可以达到双级绿色食品标准。

龙江的独特地理环境，谷子水稻的生长条件是其它地区不可比拟的，只要坚持专业化生产，产业化经营，市场化运作，规范化管理，规模化发展。

使产供销条龙。

产品在市场上具有定的竟争能力。

根据近两年产品的销售情况，外地的客商对雅鲁河牌龙江小米龙江大米很是青眯，并且很受欢迊。

因此，该项目达产达标后生产出的绿色食品进入外埠市场，是顺理成章的事情。

三产品销售方案营销策略是强化产品宣传作用，重塑雅鲁河牌龙江小米，龙江大米品牌。

充分利用新闻媒体，使产品出现在那里，宣传就做到那里，利用宣传册说明书电视网络等形式宣传绿色宣传产品。

通过国家级经贸活动和网络等形式宣传产品，扩大和提高产品的知名度。

二是拫据各地区消费水平，实施价格策略。

按照市场价格规律，依据各地区消费水平，参照四贡价格科学确定价位，在财务损益平衡范围内以折让订价。

三是产品策略，为适应不同人群的消费水平，提供不同档次的产品，以满足需求。

四销售队伍网络建立支具有较高营销素质的销售队伍。

实行销售区域化管理，逐步建立起代销和特约店，开发网上销售，逐步实现电子商务。

第三章改建规模与内容改造标准改造成个装备精良，技术先进，工艺合理，操作规范，自动化控制的加工生产线。

二建设规模增加生产能力年加工谷子吨，综合生产能力达到年加工谷子吨。

水稻吨，综合生产能力年加工水稻吨。

三建设任务及内容以设备改造为主，厂房厂区改造为辅，改造所选用的设备，选用国内先进设备和引进国外先进设备，新增各种机械设备台套，其中，国内生产机械设备台套，进口国外先进设备台套，按照生产加工绿色食品的环境标准，新建或改建，生产车间，化验室，厂区绿化等，土建面积平方米。

图表符后新增设备及建筑览表计量单位台平方米序号名称型号数量备注机械设备初清筛振动筛风筛机去石机分机筛磁选机胶辊砻谷机谷糙分离机双辊米机轻杂质分离器铁辊米机擦米机抛光机凉米机光电色选机进口自米回转筛斗式提升机低压风机低压风机除尘器新增设备及建筑览表生产线自动制系统检测设备保管通风设备场内翻斗车包装流水线静电除尘器电子称包括土建二土建工程新建大米生产车间砖石混新建包装车间砖石混新建化验室砖石混新建小米生产车间砖石混新建原料库砖瓦三厂区改造场地硬化白色水泥地面厂区绿化种草植树四合计第四章环境保护消防及职业安全环境保护公司在生产过程中不产生废气废水和废渣，但在制米过程中产生定量的粉尘和噪声，在这次改造中，选用密闭性好的精良设备，尽量减少粉尘和噪声，对生产车间进行特殊设计，增高主要加工车间厂房主体高度，并设置吸尘装置，降低粉尘浓度，对噪声大的机械设备，进行特殊处理，如增加防掁垫，尽量降低噪声。

二消防在生产过程中不产生易燃易爆物质和气体，但在设计中采取防暴措施，本着以防为主，消防结合的原则，在建筑物设计，车间布置上严格按照国家规定进行，并备齐消防装备及水源。

三职业安全在生产过程中产生的粉尘和噪声对工人的危害，要采取措施，把危害降低到最小，是要减少降低粉尘和噪声，二是要按照要求增加劳动保护，三是严格按劳动法规定，发放保健品。

第五章企业组织及劳动定员企业组织龙江县兴旺米业有限责任公司，实行董事会领导下的总经理负责制，组织结构本着少而精，多能高效的精神，采用直线职能制。

既总经理下设两名副总经理，每位副总经理负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能和性质分类负责其他职能部门。

职能部门可根据其规天，大部分时间为每天小时三班生产，除少部分工种采用日班或两班制外，其大部分都连续化生产。

三劳动定员本公司主要生产定员，按国家有关规定参照同类型粮食加工企业定员规模和控制水平，结合本企业的实际需要确定，其它辅助生产的仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员。

全厂定员及人员构成见附表全厂定员及人员构成表序号部门技术人员管理人员工人服务人员合计大米车间小米车间包装车间指挥管理系统保卫人员销售系统化验人员供电供水运输后勤合计占比例四人员培训本公司的生产车间通过改造，机械设备具有国内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟的技术和定的理论知识，本公司的干部应该是生产方面的内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定的理论和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行，公司应有计划有目的的对生产技术管理人员进行对口培训，培训是开发人才资源的重要途径之。

领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学的方式，提高其理论水平管理能力，以培养既懂生产技术又懂经营管理的开放型优秀企业管理人才和指挥人才。

工人培训新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，并选派批生产骨干走出去培训，或到有关院校专业培训，或到国内同类企业跟班上岗学习，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺设备。

生产操作人中员必须考试合格后方能上岗操作。

技术人员培训公司应争取从高等院校或其他同类企业引进专业对口的技术人员外，通过选派优秀的技术人员到高等院校和设计院进行学习，以提高技术力量，培养出本公司的科技队伍。

第六章项目实施进度安排龙江县兴旺米业有限责任公司的技术改造项目，预计时间为年半，从年月份开始至年月末结束。

土建工程受东北气候条件的影响，年月份开工后争取在年月完成主体建筑，机械设备从月份开始，逐步台套进行选型定购，待主体建筑完工后，进行安装，力争在年月末全部安装完毕进行试生产，具体进度安排见附表第七章投资估算及资金筹措投资估算该技术改造项目总投资估算为万元，其中辅底资金万元，固定资产投资万元，投资的主要内容是购置国内设备及安装投资万元，购置国外设备及安装投资万元，厂房厂区改造绿化投资万元，递延资产投资万元其中建筑监理费万元，项目前期费用万元，培训费投资万元。

不可预见费万元，建设期利息预计万元。

二资金筹措企业自筹资金万元，银行贷款万元。

第八章效益分析效益分析社会效益新的生产线建成后，年增加生产能力为谷子吨，按出米率计算，可产优质米吨，农民每亩地产量按公斤计算，每亩谷子可实现收入元，谷草收入元，亩效益元，比其他粮食收益可提高元，全县农民种植谷子可增加收入万元加工水稻吨，可产优质大米吨，农民种植绿色水稻，每公斤增加值按元计算，可为农民增加收入万元。

经济效益新的车间及生产线建成后，每年增加生产能力为加工谷子吨，水稻吨，生产优质小米吨，大米吨。

米的加工成本每吨可下降元，予计全年小米的生产可变成本下降万元，大米的生产可变成本下降万元，两项米的可变成本下降万元。

通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元。

二财务盈利能力分折投资利润率年利润总额投资利润率总投资投资利税率年平均利税总额投资利税率总投资资本金利润率年平均利润额资本金利润率资本金投资回收期投资回收期总投资年平均利润额年盈亏平衡分折估算以正常年份的固定成本万元，可变成本为万元，据此数据计算盈亏平衡点年固定成本生产能力利用率年销售收入年可变成本年销售税金及附加该顶目只要达到设计能力的，企业就可保本，故该项目风险较小。

千万元盈利区盈亏平衡点固定资产亏损区生产负荷三总成本测算测算数据来源和测算方法原材料以和种植基地农民鉴定的收购合同中规定的价格为基础。

燃料动力均以近期市场价格为基础。

工资及附加费按每人每月元估算，旺季时顾用临时工按每月每人元估算，福利费按总工资额的计取。

固定资产折旧费分类按国家规定的折旧年限计算。

固定资产净值率平均按计算。

管理费用按公司职工总数每人每年元计算。

销售费用按销售收入的计算。

年总成本费投产期按的生产能力，总成本费用为万元，达产期按的生产能力，总成本费用为万元。

第九章结论和建议通过此项技术改造加工量由原来的年产加工谷子吨，提高到吨，提高了，年加工水稻吨，提高到吨，提高了，产品合格率达到，比原来提高。

二通过技术改造后，扩大了生产能力，提高产品质量档次，降低消耗，提高效益，扩大积累，提升企业信誉