【37页】药业电子商务战略发展计划项目可行性立项申报材料.doc文档下载 ㊣ 精品文档 值得下载

些加盟体系之所以无疾而终，其实深层次的原因是控制管理不能到位，是管理手段管理技术不到位。

在中国互联网已经将企业规模效益变为现实，建立在网络上合作是种基于电子商务平台上的开放共赢的虚拟联盟。

不是象过去的加盟店连锁店等简单的人事管理职务任免等这些粗放管理。

而是效益联盟，因为没有比效益更能维持企业联盟。

电子商务有限公司的使命就是将不能发挥规模效益的流通企业联合起来，建立个基于电子商务平台上的强大联盟。

第二部分发展电子商务的可行性第三章业务优势投投资资双双方方的的优优势势集团最突出的优势有多年连续经营的知名品牌，中国著名的老字号国有企业改革成功的典范，具有很强的资本经营能力，市场占有有率高，在华中乃至大陆有相当高的商誉多业态特别是生物制药的马上投产，为企业提供了发展动力，具有比较好的筹资能力高新技术产业，定程度上可以享受国家倾斜政策已经形成医药领域内多种流通业态，包括产品分销批发和零售，在实行电子商务业务上具有渠道优势有比较广泛的业务合作伙伴作为公司，公司最突出的优势为经过近几年的艰苦创业，已经在业界树立了良好品牌在商业自动化领域市场占有率已经达到了全国第产品具有很强的竞争力，如北大方正在宣告退出商业自动化领域时首先选中的接替者是公司与业界很多有竞争实力的厂商结成了战略同盟，如在电子商务领域，在中国大陆区首推公司作为合作伙伴具有很多有战略地位的客户数双方具有良好的合作基础和合作前景。

只要双方共同努力，运用双方的优势，完全可以在不长的时间内整合出个高科技公司。

传传统统企企业业才才是是电电子子商商务务的的主主力力几个月前的出现的好几家电子商务公司，如西单，翠微，深圳天虹等等，他们主要依靠以自身网站驱动网民购物，几乎全部处于亏损阶段。

而在上海地区的企业目前均在酝酿或观望。

其实电子商务并不仅仅是这样，电子商务的内涵也远不仅仅只有网上购物。

如公司，去年网上销售上升占公司销售的，他的存货周期为天，存货周转率是同业的倍，他的领先就是依靠电子商务。

因此电子电子商务对企业的管理运作的影响是场彻底的革命。

电子商务将象电话传真样普及到所有企业，企业的所有商务活动都必须凭借电子商务平台，任何在电子商务面前无动于衷的企业都将被遗忘。

这也就是为什么国际风险投资资本会在中关村游荡的原因。

微利时代的企业必须承载比以往高出许多倍的负荷才能保持或超过过去的盈利能力，没有信息化的工商企业，而以传统的运作方式是不能承载电子商务时代高速度的运转，高负荷也只能让企业崩溃，这也是众多企业在电子商务领域屡败屡战的原因。

电子商务是场革命，在历经沉浮之后人们才发现网络经济是水泥加鼠标的经济，是种重新整理社会资源的革命。

近来，以网络股为主体的市场阵暴跌，虽然有人认定网络经济是过眼烟云时，但是中国的大牌企业却突然醒悟过来，纷纷宣布投资巨资组建自己的电子商务，时中国企业上网潮流蓄势待发。

首先是联想宣称斥资亿实施自己的电子商务战略，继而在吴士宏的天地人家战略指引下，与美国的莲花太平洋公司签订合约将组建电子商务公司，更有美的集团宣称将计划投资亿开道进军互联网，最有影响力的当数科龙与小天鹅两强联手组成电子商务同盟，共同组建电子商务战略合作联盟，还有三九集团下重注网络。

迟到主角的醒悟，才是中国电子商务真正开始。

这些企业进行的信息化改造的力量来自于企业内部的驱动力，他们把采用信息技术看成为增强市场竞争力的利器，必然带来竞争者的效仿。

同时，各领域的龙头企业进行的信息化改造，定会快速带动整个行业的升级，个龙头企业采取了电子商务系统，就给它的上下游合作伙伴提出了相同的要求，就正如现在美国许多公司的合作必须采用不再接受传真订单样，如思科公司已经不习惯于不通过交易了。

众多企业积极参与，为我们提供了发展电子商务的源动力。

当然，入世后中国政府将对国际商业资本有定时期的限制，中国药品流通企业将在年以前有三年左右的缓冲期。

但这几年不是中国药品流通企业喘气的时期，而是强筋健体的最后机会。

到那时电子商务将是种环境，无法以网络进行经营的企业将成为孤独者被弃置边而遭无情淘汰。

也就是说，企业信息化将是企业适应网络经济的必要条件，也是企业入世的门票。

如果这些企业不能尽快实现企业信息化，不能让他们适应在平台上运作，那么这些企业将被网络浪潮淘汰。

电子商务是企业的电子商务，没有诸多信息化的企业，是不能实现电子商务的。

企业靠个企业几个企业无法与武装到牙齿的外企业相抗衡的。

这些企业必须形成个强大的战略联盟，用企业合力，才能共存共荣，才能形成企业间强有力的供应链。

集团与时下的众多电子商务企业相比有自己独特优势。

并不是开始就全面推行模式，而是整合当前药品纷乱的药品企业，于国于民于企业都是功德无量，因此必将得到政府医疗机构消费者的积极参与。

先机就是商机集团发展电子商务将有以下商机全面提升公司知名度全面提升公司资本市场的价值全面提升公司的盈利性全面提升公司市场影响力全面提升公司传统业务的运作能力全面提升公司物流体系的辐射能力国家对扶持高新技术产业的政策不变，其中所得税享受现行的免税优惠政策国家在近几年内对信息产业的基本建设会得到较大改善公司的投资项目能如期完成公司收益没有考虑通货膨胀因素无其他重大不可抗力因素影响。

编制基础本盈利预测是根据集团所提供的有关数据以及年年的电子商务经营计划投资计划编制的五年中长期预测表。

重要的会计政策折旧政策是采取直线法，主要是网站投资如固定资产的折旧，折旧年限是年。

重要解释公司收入主要分为五块供应链，包括企业对供应商的服务，如药品发布药品采购网上结算等。

供应链，包括联合采购，药品分销等。

业务包括网站策划网站建设网上分销等业务。

企业联盟，包括联合采购企业托管特许加盟等。

网站广告咨询与其它服务，包括数据挖掘智能搜索商情发布网站广告等。

盈利预测表年年内的盈利预测，见附件。

供应链经营将随着经营逐渐从主营业务地位逐渐下降供应链经营将是公司主营业务之。

主要是网上订单药品批发分销管理联合采购网上销售网上医院会员服务等是公司未来具有前景的业务之，它的提供的主要服务功能是网上分销渠道共享企业联盟是公司的主要业务，初步估计以每年至家的速度发展，相信随着企业的业务精熟将会有爆炸性增长其他业务主要是商情发布网络广告工程实施收入。

投资分析回收期从投资表上可以看出，会计投资回收期间为年，即回收期在年左右。

收益率计算从盈利预测表上可以看出，此项投资是有永续收益的，而且会计收益将是逐年递增。

从年起收益率即在以上，这也就是人们常说的电子商务时代是不能以工业时代的尺度来衡量的。

从上图可能看出，收益不是越来越小，而是越来越大，这也就是说我们的电子商务项目完全具备有给投资者黄金般回报的能力。

所以这项投资分析是不能用常用的方法即从短期着手考察的。

但这里仍以五年作个有限的中期分析，要说明的是这些分析仅作参考，因为电子商务项目的投资的获利期是个长期的，带来的利润增长是飞速的。

从另方面来说，在当今网络经济时代，作个五年预测是非常困难的。

但我们相信天道酬勤，我们定能成功。

现金流量分析根据集团投资计划及盈利预测报告，可以初步分析出五年的现金流量表。

公司现金流量分析表单位万元年份小计现金流出现金流入净现金流量公司五年收入示意图公司五年利润示意图企业联盟其它业务合计现金流出主要是指固定资产投资无形资产的开发与购置。

现金流入是根据盈利预测表参见附表的当年利润加上当期折旧数据计算得出。

以上现金流量没有考虑企业筹资入股现金流入量。

从表上可以看出现金流量平衡为年，电子商务项目投资总共需要约资金万。

未来的年，可以直接通过现金的净流入，滚动投入。

也就是说前两年是需要投资的两年，但是到了现金平衡，就会有平常项目难以带来的高额回报。

这也就是为什么电子商务项目是个盈利性非常高的项目，而不是个短期利润率不太高的工程。

现金流量分析非贴现分析法回收期法从投资表上可以看出，投资回收期间为年内即可收回投资。

会计收益率法从表上可以看出，此项投资是有永续收益的，会计收益将是逐年递增，从当年起收益率即在以上，净资产利润率在以上，当年即可在经营现金流量获得平衡，这也就是人们常说的电子商务时代是不能以工业时代的尺度来衡量的。

贴现分析法从上图可能看出，现值不是趋向无穷小，而是趋向无穷大。

所以贴现分析是不能用常用的方法即从短期着手考察的，但这里仍以五年仅以净现值法作定的短期分析，要说明的是这些分析仅作参考，因为电子商务项目的投资的获利期是个长期的增长的。

公司五年现金流量示意图现金流出现金流入净现金流量第五部分规避风险第九章竞争科技公司的竞争对手主要是三个方面与现有业务的竞争与国内同业竞争与国外同业竞争科技公司将用以下策略去适应竞争与现有业务的竞争主要是与传统业务的竞争公司资源与已经比较成熟的计算机内联网工程关系处理人才资源的配置等等。

应该说企业发展电子商务的三种必然阶段内联网外联网电子商务三个层次，将在至二个月内完成了第个阶段即企业内部信息化建设，而此后外联网电子商务企业联盟商业智能网络采掘将顺势而行。

集团的电子商务将给传统经营很强的宣传效应，我们相信与传统业务不是个不可调和的矛盾，而是个相辅相成的两种业态，这是个广告无法达到的营销效果。

将网站在年内培育成为药品流通企业专业网站，形成大华中地区不可动摇的领袖网站，形成流通企业联盟的战略核心，因为电子商务时代是个垄断的时代。

以资本运作方式，强强联合，建立策略联盟，优势互补，壮大的实力，增强自己的竞争能力，可以参股控股等资本运作方式扩大自己的市场资源和技术实力。

通过与其它城市的流通企业联合，形成有效的战略联盟，就能利用上海优越的地理优势，增强大药房及分销连锁体系的作用，将的配送体系创建成为社会的配送体系，有了强大的物流体系就能在