【21页】毕业论文_浅析A公司弹性福利制度的设计.doc文档全文免费阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

励和保留人才方面的功能正日益受到企业的关注。

弹性福利是当代企业福利管理的种创新模式，能更好地满足员工的差异性需求，实现福利资源的优化配置，并有助于实现薪酬管理的支持和激励功能，从而使企业站在人才竞争制胜的最高点。

论文以弹性福利为研究对象，希望给读者提供个比较系统理性的认识。

本文主要对公司弹性福利的设计与实施进行探讨，通过问卷调查访谈等方式，努力构建适合公司自身的弹性福利制度，即固定福利可选择福利奖励性福利，以期也为其他公司的福利管理提供种参考。

关键词福利，弹性福利，福利管理四川理工学院毕业论文设计，四川理工学院毕业论文设计前言福利与弹性福利福利概述弹性福利概述弹性福利的概念弹性福利的实现模式弹性福利的分析弹性福利的发展趋势公司传统福利制度的分析公司背景分析公司传统福利实施的现状公司传统福利制度的问题分析公司传统福利制度改革的趋势分析公司弹性福利制度的设计与实施公司设计弹性福利制度应坚持的原则公司弹性福利制度设计的工作步骤公司弹性福利制度的相关内容设计公司弹性福利制度框架设计公司实施弹性福利制度应规避的问题结束语参考文献致谢辞四川理工学院毕业论文设计第页共页前言随着经济快速发展和商业竞争加剧，企业如何赢得人才竞争优势，已成为现代人力资源管理中的门必修课。

当然，给予有竞争力的报酬来吸引人才可以起到明显的短期效应，但是要让员工感知企业的关怀和长远计划，达到激励和保留人才的目的则还需要求助于完善的福利制度。

近年来，我国企业直处在人才供求失衡导致人工成本逐年攀升的尴尬境地，无限制地提高现金薪酬显然不是争夺激励和保留人才的最佳方法。

福利在内涵和执行手段上的灵活性与多样性，使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间。

然而，现实中不同的员工有着不同的福利偏好，也证明传统的福利制度已不能满足现代员工的需要。

为此，体现新兴福利发放形式的弹性福利制度应运而生。

弹性福利计划与传统福利计划最大的区别在于它给予了员工自主选择权和定的决定权，允许员工在定条件限制下自由选择喜欢或所需的福利项目。

这个过程体现人文关怀，能够极大地激发员工参与热情，促使员工和企业充分沟通，提高员工对福利的感知度与体验值，强化企业和员工间的相互信任关系。

弹性福利计划凭借其自身的优越性被我国企业在福利管理中采用已是种必然的趋势，是顺应时代潮流的。

国外伴随弹性福利的实践起步，关于弹性福利理论研究不仅有针对性而且深入细化，设计和实施弹性福利制度的模型已臻于成熟。

而国内关于弹性福利研究和实践起步较晚，缺乏实证分析，认识尚处于基础性阶段。

如何利用弹性福利制度来服务于我国企业薪酬管理，是我们目前需要解决的问题。

福利与弹性福利福利概述员工福利，也称职业福利单位福利，是用人单位为改善和提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度，通过福利设施和建立各种补贴，向员工个人及其家庭所提供的实物给付与福利性服务。

员工福利的主要目标是经济效率，意在鼓励和刺激生产提高员工工作的积极性。

从这种意义上说，员工福利在本质上属于员工激励机制的范畴，是企业吸引和保留员工并借此赢得竞争优势的种重要手段。

企业员工福利般分为基本福利和补充福利两大类基本福利是指企四川理工学院毕业论文设计第页共页业必须提供给所有建立雇佣关系员工的福利，它是国家以法律形式规定的，如养老保险医疗保险补充福利是指企业在法定基本福利的基础上根据企业的特点和战略自行设计和实行的补充福利项目，具有比较大的弹性空间。

企业补充福利项目方面可以通过福利项目差异化彰显企业福利的优势，另方面它更加强调从满足员工的实际需求出发来设计福利项目，从而最大限度地满足员工的需求，使企业在福利方面投入的每分钱都不白费。

随着经济的快速发展，人们日益认为员工福利对于企业吸引并保留员工具有切实可行的价值，福利水平和方案设计对企业和员工双方都有重大意义。

在这种趋势下，很多企业为了构建有竞争力的人才战略都选择在员工福利方面下足功夫。

弹性福利概述在这个人才资源是第资源的知识经济时代，福利无疑是企业吸引激励和保留员工的个有力的举措。

传统福利制度由企业手包办，固定成不变的福利形式如吃饭歌已经很难虏获员工的芳心。

如何最大限度满足企业员工的福利需求，让员工产生归属感，防止企业人才流失就成为人的个重要职业课题。

为最大限度减少人才流失对企业发展的瓶颈制约，可借鉴西方企业推行弹性福利计划。

弹性福利在世纪年代起源于美国，起初是为适应雇员结构变化如雇员性别的变化应运而生。

在年代，医疗保健成本节节攀升，弹性福利随着在成本控制方面优势显现而风靡时。

时至今日，弹性福利已在西方国家得到企业的普遍推行，近年来也开始得到亚洲国家的企业的认可。

弹性福利的概念弹性福利计划，指由企业提供份福利菜单，员工在定的金额限制及福利项目范围内，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合。

简而言之，就是指员工在定条件限制下自由选择喜欢或所需的福利项目。

这种福利形式，正如自助餐样，可以让员工自由挑选所喜欢的物品，因此这种福利形式可称为自助餐式福利菜单式福利。

弹性福利计划研究有着广泛的理论基础。

马斯洛的需求层次理论指出人有五种需求层次，各层次相互有重叠，我们应针对不同需要和不同的环境设计相应的福利分配方案。

弗鲁姆的期望理论认为，人的努力工作的程度，取决于他对目标四川理工学院毕业论文设计第页共页价值大小的估计和判断实现目标效价与个人需要的联系。

因此设计福利必须联系员工的个体期望，才能使员工积极能动地按照企业所推崇的行为方式来行事。

有关弹性福利的概念，我们且看不同的学者不同的定义，如下图所示图弹性福利定义综观学者对弹性福利下的定义，不难发现弹性福利计划的基本思想是企业进行整体福利规划，员工对自己具体的福利组合进行决策和选择。

弹性福利计划是企业坚持以人为本现代管理理念的最有力的印证，它在客观上尊重了员工的需要，也有利企业控制福利成本，它正受到越来越多的企业青睐。

弹性福利的实现模式在弹性福利实践过程中，弹性福利方案主要有以下五种设计模式如下图图五种弹性福利设计模式四川理工学院毕业论文设计第页共页其中附加型核心加自选型和套餐型三种弹性福利模式比较典型，实践也证明具有较高的可行性。

最普遍的是附加型弹性福利计划，它指在现有的福利计划之外，再提供些福利项目由员工选择。

核心加选择型弹性福利由核心福利项目和自选福利项目组合而成。

核心福利由公司统安排自选福利项目包括所有可以自由选择的项目，并附有选购价格，每个员工可在预算范围内选择。

套餐型弹性福利计划是由企业提供多种固定的福利项目组合成几种套餐，员工有相对的的自由选择权，只能选择种福利套餐。

此外，弹性福利还有选高择低型和弹性支用账户型两种模式。

选高择低型弹性福利是在原有固定福利的基础之上，提供几种不同种类和程度的福利组合供员工选择优势在于员工的选择性较大，不足是管理复杂。

弹性支用账户型是指员工每年可以从税前收入中拨出定数额的款项作为自己的支用账户，并以此去选购各种福利项目优势是该福利帐户的钱免税，不过行政手续较为琐碎。

弹性福利的分析弹性福利计划是种以人为本的管理模式，我们现在用分析法来分析弹性福利计划，如下图图弹性福利的分析本文使用分析法对弹性福利进行图解说明，现在我们来分析弹性福利的优势与机会劣势与威胁。

弹性福利从种福利保险模式转变为种真正的薪酬管理模式，从根本上改变了传统的福利制度。

企业采用弹性福利计划，从内部环境来看，给予每位员工充分的选择权，践行了以人为本的管理理念，有利企业控制成本，改进内部公平，提高员工福利满意度。

从外部环境来看，企业顺应福利变革的潮流，传递了企业文化和价值观，使企业树立最佳雇主形象，从而区分四川理工学院毕业论文设计第页共页于竞争对手，在不见硝烟的人才争夺战中以更大的优势吸引激励和保留优秀员工。

当然，弹性福利自身也难以避免存在些劣势和威胁。

企业采用弹性福利计划，从内部环境看，增加了具体实施弹性福利的项目和行政管理工作量，也降低了统采购所具有的规模经济效应，增加了成本，对企业掌握员工需求提出了严峻挑战，员工可能对弹性福利认识不足，在选择福利项目时出现非理性选择情况，可能为了享受的金额最大化而只顾眼前利益，从忽视了养老健康福利计划等保障其长远利益的福利项目。

从外部环境看，由于弹性福利在我国也是新生事物，市场也缺乏有效运作，企业旦采用弹性福利赢得人才竞争优势，势必引起对手的警觉而加以模仿。

弹性福利的发展趋势国外学者的相关文献给我们阐述了弹性福利制度的未来发展趋势，主要包括福利项目的多样性公平对待员工福利成本控制的有效性以及福利登记和沟通的便捷性，并着重指出运用网络技术实现员工的在线自助式服务。

利用外包的手段来实现是当今弹性福利计划最突出的种发展趋势。

弹性福利外包商的具有专业化优势，通过外包的手段实现会给企业和员工带来的更多实惠。

公司传统福利制度的分析公司背景分析公司是四川省起步最早规模化最大的实木门生产企业。

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四川理工学院毕业论文设计第页共页公司传统福利实施的现状公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据公司自身条件设置的福利待遇。

社会保险。

公司根据国家法律法规规定为员工办理五