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„„„„„„„„„„„„„„„„„„前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源外包研究背景及意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源外包的研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源外包的研究意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源外包的理论及文献述评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源外包的理论基础„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源外包的文献述评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三人力资源外包的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„聚集核心业务优化组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二降低管理成本提高营运效率„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度„„„„„„„„四有助于企业留住核心员工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人力资源外包的优势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„可以提高员工的忠诚度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率„„„„„„„„„„„三降低成本舒缓资金压力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四避免大量投资于人才所带来的不确定风险„„„„„„„„„„„„„„„„五简化流程，节省时间，提高员工满意度„„„„„„„„„„„„„„„„„„五人力资源外包现存的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策与监管的方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二外包服务商选择方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三企业信息安全得不到保障„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四企业自身能力约束方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五来自员工自身方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六企业文化冲突方面的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六人力资源外包现存问题的应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理„„„„„„„„„„„„„„二选择合格的外包服务商„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三签订详细周密的外包合同„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人力资源管理人员积极转变„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五做好各方面的沟通与协调„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六增强文化协同意识，培养信任合作的文化„„„„„„„„„„„„„„„„„七有效终结外包业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理外包的研究摘要人力资源管理部门是企业中占用成本大重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的个组成部分。
如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。
外包作为种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。
外包活动出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出种崭新的人力资源管理模式人力资源管理外包。
选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。
企业要想发挥人力资源外包的优势但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。
关键词人力资源管理外包核心竞争力风险前言人力资源外包就是企业根据需要将项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划制度设计与创新流程整合员工满意度调查薪资调查及方案设计培训工作劳动仲裁员工关系企业文化设计等方方面面。
人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。
它是指利用组织外部的资源，更经济更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
人力资源在人力资源外包中含义扩大为人力资源活动所涉及的工作。
技术发展日新月异知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的种新形式，企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去，有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。
如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点人力资源管理外包研究的背景和意义技术发展日新月异知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的种新形式，企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去，有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
人力资源外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世界强中的许多企业都在种程度上采用了人事外包。
而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。
如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。
人力资源外包的研究背景技术发展日新月异知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的种新形式，企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去，有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
在个企业里，要设置配套的各种专业人力资源管理人员，代价是相当庞大的。
如个规范的企业，应当配备相应专业的人事管理人员，如薪资管理专员招聘专员组织服务等等。
但是，在国内很多企业都没有这样的配备，国外也有相当数量的中小型企业，他们没有必要在这样小规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这块管理外包给人事机构，随着人事外包企业数目的增大，逐渐就形成了种趋势。
人力资源外包管理是世纪年代初在美国发展起来的，到现在西方国家人力资源外包管理市场已经发展得相当成熟，并且涌现出了批市场份额巨大外包业务完备的跨国人力资源咨询公司。
我国外包实践起步晚，但作为企业人力资源管理职能转变的方向，发展势头强劲，前景乐观。
调查数据显示出，年全球外包服务开支突破亿美元，而在中国的增长率为。
年在亚太地区，人力资源外包管理服务的年平均增长率达到，增长额为亿美元。
当前社会中人力资源外包管理已经越来越受到公司管理层和人力资源主管们青睐。
然而，目前外包服务商整体水平还不高，服务单，多以提供基础性服务为主。
人力资源外包业务作为种新兴产业，相关部门还没有制定相应的政策法规来规范企业与外包服务商的行为，没有制定合理的人力资源外包服务收费标准，各服务商都是自行制定的价格，参照的价格都不样。
从年代初期到年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。
此期，人力资源外包在中国以类似人力资源派遣的提供中方雇员方式为中国人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定了人才基础。
现今中国人力资源外包服务领域的行业巨子和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。
从年代起到年代末，又个十年，是中国人力资源外包行业的起步期。
此阶段，提供中方雇员继续着它的发展另伴随着改革开放的步伐，民营企业和外资企业相继出现，人才也开始小范围流动，各地人才交流中心和职业介绍中心开始为民营企业和外资企业提供基于人事档案的劳动用工手续的服务，人事事务外包终于揭开了它的面纱此外，由于外资企业进入和先进西方人力资源管理理念的引进，我国部分企业从人事管理概念转入人力资源管理的概念，特别些发展快速的高科技企业投入了大量资金和精力打造自己的人力资源管理体系，此过程造就了批人力资源管理实践专家，这些人利用自己的专业知识和实践经验纷纷成立了人力资源管理顾问公司，开始推动中国人力资源管理职能外包市场。
从华为走出来的中华英才网总裁张建国便是这过程的典型例子可喜的是，在这阶段
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