毕业论文_施工项目成本控制研究文档28页优秀范文 ㊣ 精品文档 值得下载

高，企业受到建筑原材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。

这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源物质资源和费用开支，都需要进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。

同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。

论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

关键词施工项目成本成本控制成本管理南京工业大学毕业设计论文，南京工业大学毕业设计论文引言研究背景和目的研究架构工程项目成本管理概述何谓工程项目成本何谓建筑施工项目成本控制施工项目成本控制管理现状及其原因项目成本控制管理现状及存在的主要问题工程施工项目成本控制存在问题的原因分析工程项目成本控制措施及主要理论项目成本控制计划的执行内容完善工程项目成本管理的控制体制施工项目成本控制的主要理论方法总结和展望总结展望参考文献致谢南京工业大学毕业设计论文引言研究背景和目的随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。

目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。

由于承接任务后施工组织施工方式资金运用和经营管理等方面发生系列变化，给施工成本控制带来了许多新课题。

建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优快速安全低耗前提下的价廉。

无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。

项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。

使得些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。

在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。

实行项目管理者收入与利润成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责权利的统。

建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金人才设备等方面的优势，从技术经济管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金人才设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。

论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。

研究架构南京工业大学毕业设计论文引言工程项目成本控制与管理概述施工项目成本控制存在的主要问题及原因分析总结与展望成本控制措施工程项目成本控制措施及主要理论方法成本控制理论方法南京工业大学毕业设计论文工程项目成本管理概述何谓工程项目成本工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。

工程成本通常用货币单位来衡量。

工程成本分为直接成本间接成本两个方面。

直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成。

其各自组成的内容为人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等。

材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。

机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装拆卸及进出场费。

间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

包括施工单位管理人中的工资奖金津帖职工福利费行政管理费固定资产折旧及修理费物资消耗低值易耗品摊销管理用的水电费办公费差旅费检验费工程保修费劳动保护费及其它费用。

工程成本的特征单件性计价通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本每个建设工程都有其特定的用途功能规模，每项工程的结构空间分割设备配置和内外装饰都有不同的要求。

建设工程还必须在结构造型等方面适应工程所在地的气候地质水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别。

再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投资的千差万别。

因此，施工项目只能通过特殊的程序编制估算概算预算合同价结算价及最后确定竣工决算等，就每个项目单独估算计算其投资成本。

程序估算概算预算合同价结算价最后确定竣工决算。

二多次性计价计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。

南京工业大学毕业设计论文三计价依据的复杂性建设项目投资的估价依据复杂，种类繁多。

在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。

如预算定额是概算定额指标编制的基础，概算定额指标又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额指标的水平，概算定额指标又控制预算定额的水平。

间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设项目投资的内容等等，都说明了建设项目投资的估价依据复杂的特点。

四按工程构成的分部组合计价在建设工程中，凡是具有的设计文件竣工后可以发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程。

各单项工程又可分解为各个能施工的单位工程。

可把单位工程进步分解为分部工程。

还可按照不同的施工方法构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。

工程成本与造价投资和费用的关系工程成本与工程造价的关系成本和造价都可以用表示。

但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。

区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。

造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。

共同点则主要体现在两者构成上有相同之处两者均影响项目利润。

因此，在很多地方两者是混用的。

二工程成本与工程投资的关系投资与成本均是为达到定目标而发生的支出，二者之间的界线在些情况下是较模糊的，在定情况下可以相互转化。

三工程成本与工程费用的关系为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出费用词，认为费用是个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。

何谓建筑施工项目成本控制建筑施工项目成本控制是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，它主要通过技术经济和管理南京工业大学毕业设计论文活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动，实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。

施工项目成本控制的对象和内容施工项目成本控制，分为以成本形成过程为对象以工程项目的职能部门和施工人员为对象以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括四个方面把工程投标关抓好施工准备阶段重点抓好施工阶段做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括项目部各部门施工队班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导监督检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。

以分部分项工程为对象主要包括个区段整个工程的若干个构造物。

南京工业大学毕业设计论文施工项目成本控制管理现状及其原因项目成本控制管理现状及存在的主要问题工程工期对成本控制的影响在确定建设工程发包承包价格阶段，业主是按照建设项目的建设周期提出施工阶段的目标工期，以保证整个建设项目按计划完成，而承包商则根据建设工程的情况，结合生产组织劳动力标准设备成本等具体因素，使其达到价格质量工期的最佳平衡点后提出自己的工期，相对而言此时工期对价格的影响不是很大，但在合同履行过程中，工期对价格的影响发生了变化，因业主原因引起的工期拖延，承包商可按合同进行索赔，反之，由于承包商生产组织不当拖延了工期，业主应支付给承包商为此而增加的费用。

这些情况的发生，在施工过程中是屡见不鲜的，都会影响结算价格的变化。

工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。

就是要解决工程工期和成本预算的问题。

工程建设的直接成本物料成本人工成本等与工期之间存在定的对应关系。

周期越短，因突击施工而增加的直接成本越多相反，周期延长，突击施工的程度就会降低，工程直接成本也越低。

将这种关系表示在工期成本图中，就可得到条直接成本曲线。

间接成本包括管理费贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。

将间接成本与工期的关系展示于工期成本图中，得到条直线。

在权衡工程工期和工程成本时，有个容易被忽视的因素，就是利润损失。

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