1、另种方法是通过互联网搜索，此外还有其他新兴方法。另个建议是提高统计学知识。衡量理解和改善员工态度在今天十分必要。然而没有统计学知识来充分理解调查意义以及与绩效之间联系，人力资源管理者无法达成目标。再谈谈如何对实践进行评估，最严格方法是应用投资回收率原则,它包括确定。
2、有效地使用员工调查，可以作为改善工作满意度并产生组织变革催化剂。这个结论是基于两个重要假设，这两个假设都已经被本文所提到过研究所证实首先，员工态度影响他行为。其次，改变员工态度是影响组织绩效重要手段。研究结果和行动帮助支持和促进组织变革，而管理变革能力需要直线管理。
3、人员，来进行员工调查和反馈并采取行动。组织需要人力资源从业者知道如何开发有效员工态度衡量办法和基于研究对策,理解和获得有价值数据,利用数据提高员工满意度和工作绩效并帮助组织变革。存在许多优秀和新兴办法来获取这种知识，专业人力资源组织比如越来越多，它们会提供研究信息。
4、,.,,“.”,.,,.,.,.,.,.,.,.和和,。在任何只要具有足够研究数据组织都可以做相关调查，比如医院分公司行政区域甚至是国家，然后与该组织财务或者客户数据相联系。这种研究测量和数据分析帮助实践者证明员工态度与绩效联系同时确定解决问题手段。调查反馈与行动。
5、论了每个问题相关研究，我们也提供了解决问题建议。在这节，我们将给出最终建议以及如何评估实践效果。解决实践和理论问题重要方法就是更好地理解这项研究。考虑到人力资源从业者要求,这是个困难任务,然而人力资源专业人员在逐渐增多。如今，企业需要比战略管理人员更多人力资源管理。
6、划目标，然后通过适当设计和测量来进行评估，无论是否达到了这些目标。进行评估方法以及成本在文献中也有所描述。这种评估方法是最严格，需要资源而且时间密集。转到更为直接对实践评估，我们提出以下问题，人力资源从业者可以问问自己“我们是否有员工态度调查来改善员工满意度和组织。
7、员掌握，这是人力资源专家需要具备品质,和,。存在许多不同类型反馈与行动，尽管个重要研究发现是参与反馈并不会导致变革，这是很多组织经常忽视。实际上，.发现很高百分比人力资源工作者认为“在改善组织绩效上，让员工参与决策比设定绩效目标更重要”。大量研究反对这个观点，但还。
8、导。例如和,.更好地理解人环境和各种内外部因素对员工态度影响是该领域未来研究个方向。特别地，更好理解情感意义以及更广泛环境影响，这点非常重要而且在过去研究中被忽视了。此外，正在进行研究将会提供在组织措施比如顾客满意度和财政措施上对员工态度和工作满意度更深入理解。深。
9、有人力资源工作者认为是正确。事实上，实际行动，而不是纠缠于讨论与计划，在改善绩效方面更为关键。反馈之后具体目标和行动更有效果，这被大量目标设定理论研究所证实，目标设定理论认为拥有具体目标是积极性和绩效重要影响因素和和,。如何解决问题并评估实践效果纵观整篇文章，我们。
10、践应该考虑两个重要问题员工态度评估有没有作为重要依据信息员工态度和满意度有没有朝着希望方向发展结论和前景关于员工态度和工作满意度研究，工业组织心理学领域有着悠久丰富又有所争议历史。其中些研究非常具体并且主要针对其他人研究，而其他研究提供了理解衡量改进员工态度实践性。
11、洞察员工态度和组织绩效关系将会帮助人力资源专家们，因为在高竞争全球化舞台上他们需要努力提高人因素作用。译文原文出处.,.,.,.,“.”,.,.汉字，单词,英文字符出处,.原文.“.”“.”,.,.,,,“.”,.,,.,.,.,.,汉字，单词,英文字符出处,.原。
12、效”“我们怎么知道这些并传达给直线管理者”“这项调查是否经常作为决策部分调查信息来源可靠吗”“我经常和直线管理者交流调查和改进措施吗”“我考虑这些措施能否用其他关键业务进行度量”对于许多还在传统意义上评价自己人力资源管理者来说,这些都是新评价自己问题。最后，评估实。
参考资料：
（外文翻译）员工的态度和工作满意度（外文+译文）