1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....你应把事情的每部分都按顺序排列起来，然 后把每部分归纳成两句话，这样就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表的形 式来汇报你的工作，让老板目了然，然后老板有不明白的地方你补充下就行了。 句话，员工应该为老板节省时间，简明扼要地汇报工作，如果老板有兴趣听你的报告， 你可以就他感兴趣之处详细地说明。 适度的原谅和忍耐 在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利 于工作的顺利进行。如果你因为点小小的分歧而发泄自己的情绪，将会影响两人的工作关系，进而造成私人关系的紧张。 忍耐只是种权宜之计，不是味地忍让，忍耐是种克制，它需要与适当的据理力 争结合起来。与老板就事据理力争的时候，定要注意场合地点，这要注意措辞，明 确你的态度，不要操之过急，更不要激怒老板。 不要公开指出老板的错误 指出老板的错误是需要技技巧的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但是你要切记要 对他尊重，要做足表面的功夫。因为中国人自古以来就特别看重脸面，“打人莫打脸，揭 人莫揭短”这句话就形象地说明了脸面对个人的重要性。他们为了“面子”，小则可能 翻脸，大则可能会闹出人命。中国人可以吃亏，但就是不能吃“没有面子”的亏。如果你 不顾及别人的面子，总有天会吃苦头，尤其如果这个人是你的老板的话。因此，老于世 故的人从不轻易在公开场合说别人尤其如果这个人是你的老板的话。因此，老于世故的人 从不轻易在公开场合说别人尤其是老板的坏话。宁可高帽顶顶地送，也不会吝啬，这样 既保住了别人的面子，而别人也会与你礼尚住来，给你面子，彼此间心照不宜，尽兴而散。 这种情形在现实生活中尤其常见。 尊重老板的隐私 每个人都有每个人的活法，每个人也都有每个人的难处。老板也是人，因此，如果你 偶然发现些他不可告人的秘密，也就是所谓的隐私......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但它之所以能发生这样的转义，说明聪明的根源在 于见广识多，即个聪明的员工在于耳朵听到的信息多，眼睛见到的信息多。闭目塞听的 人，他就不可能是个聪明的人，也不可能进行正确的预测和决策。这是因为，信息是预测 和决策的“原材料”。无论是问题的提出分析预测和方案的拟定评价和选择，都是 以有关信息为依据，预测和决策中的任何个阶段都离不开信息。 现代信息资源十分丰富多样，正确选择利用信息无疑是做好员工的项基本功。学会 选择利用信息更是搞好生产或从事经营的个基本要素。在大量的信息资源中，要选择与 自己从事的行业相关的信息，这就要求做到摸得准，吃得透，来得快！ 归类整理 就是把自己搜集到的各类信息，分下大类，然后按大类分辨真假。将那些明显虚假 的信息剔除出来，把认为是真实的或基本真实的信息留下来，然后再细分。 分析对比 在了解到各种行情后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但那是没有 益处的。工作不是固体，它像是种气体，会自动膨胀，并填满多余的空间。 这就是时间管理专家并不鼓励你为解决时间问题，而延长工作时间的理由。 延长工作时间不是办法。你所做的事情决定你的效率，而且进步说，甚至还关系着 你的健康。 意大利经济学家和社会学家帕累托，在他所创造的帕累托原则中指出在个群体中， 重要的成分通常只占全部成分的个相对小的比例，你的的活动，占你所有活动的 的价值，这就是定律。这个原则令人吃惊的地方，是它似乎对所有的事情都适用。的业务员带来的新 业务的发明项目，创造了全部发明价值的打电话给你的人，占用你的打 电话时间等等。 和这个数字可能不准确，但这个原则在实践中肯定是适用的。 效率是员工必须考虑的重要问题，因为个没有效率的员工，定不会产生效益，没 有效益，也就失去了老板的重视。甚至可以说，效率的高与低是考评员工的个重要方面......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这样做有损于老板的尊严， 使他的权威蒙上了阴影。他觉得自己正在遭到员工的挑衅，以致对其产生敌意。 因此，不识时势不顾场合地指出老板的错误是不明智的。 其实，有很多合适的时机可以向老板指出错误。如起进餐或下班后轻松的时刻，这 样老板接受你的提议会更轻松些。 同时，也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出， 尽量轻描淡写，说出大概意思就可以了。 另外，还应看他的反应，如果他点头赞许你的建议，承认自己有错误，你就可以找些 借口为他开脱如果他拒不承认，你就要适可而止，不要口咬定他是错的。 为老板负责当老板外出时，如无损于老板的权限，你就应试主动地帮他处理些事务，并且在 老板回来后，你要积极主动地向他汇报情况，最好能按照老板以往的思路和方法处理，以 免费力不讨好。尊重老板 无论你心里对个老板怎样的不满......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....最好能先讲结果。因为老板每天的 工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说 “简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太罗 嗦，做事不利索”。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这 样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失 败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说后说，给老板的印象会截然 不同。 概括性地汇报 般而言，老板都相当忙碌，经常处于紧张的心理状态，所以希望快点知道事情的概 要。如果你的老板是位急躁的人，那么你就要少讲无关紧要的话，只要把重点扼要地说 出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部事情，而这只是老板的部分工作。因 此，你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....装 聋作哑，宁把话全烂在肚子里也绝不能说出去。 包容老板的过失 任何个人都有可能犯错误，他或许是无心的，或许是时感情冲动而做了不该做的 事，你的老板也有可能会有时说漏嘴的时候。面对这样的老板，做员工的必须要尊重他 们，不能把他们的不当之事到处传说，以免造成更坏的后果。古人云“人非圣贤，孰能 无过。”不论个人有多么的伟大，他都不可能把每句话每个词都用得那么准确 完整，无意中说了伤害别人的话，有时也会有的。因此，作为员工就不能把无意当有意， 把偶尔当经常，把不该当回事的话传出去。尊重老板的时间 可能会有很多员工对此莫名其妙“尊重老板的时间，什么意思他能尊重我们的时 间就不错了。”其实你错了，你可能不自觉多，所以他有迅速而又正确的理解能力。但是“聪明”这个词本来的含义却 是指“耳聪目明”，“聪”是指耳朵听得清，“明”是指眼睛看得见......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但等到它费钱费工费时干成了，市场 行情也开始变化，原来的时兴变成了背时，俏货变成了废货，成为麻烦事情。怎样才能解 决这个问题呢最好的办法是提前时间，估量形势，把可能发生的变化，预先加以测算， 加以准备。合理安排时间 作为个好员工，定会自觉地给自己制定张“工作时间表”，合理安排进度，有 步骤地工作，这是个有责任心有效率的员工的基本素质。 在现实生活中，有些员工看起来非常繁忙，似乎有许多事情要做，结果是东榔头， 西棒槌，缺乏成效。因此，效率往往是名优秀的员工必须注意的问题。否则，事倍功 半，拖泥带水，怎能说明你的工作能力强 想要有效率地工作，合理安排时间是项绝对必要的措施。它是种非常重要并有助 你成功的活动。 现在我们来讨论如何更妥善地利用时间延长到十至十二小时，如果你愿意，甚至还可 缩短花在工作上的时间。 糟糕的是，许多员工确实试图延长他们的工作时间......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就是大家都认为是只有好处效益又高 的经营项目，反而难办或难以办成。为了把项目选择好，就得对信息和行情进行全面分析综合对比。办法是把经营项目中关于好处坏处效益风险的信息，都条条列举出 来，然后逐条对比，分析各类信息的主次关系，最后得出结论。 投入试验 如果你认为个项目不错，但在经过综合分析对比后，仍没有确切把握，未能把最 真实最有效的项目选出来，还无法下决心大干，怎么办有个办法，就是先做小型试 验，进行小范围小规模生产经营，根据结果再下决心。这样，既摸清了行情，又获取了 经验，给大范围经营打下基础。 准确预测 俗话说“做生意要有三只眼，看天看地看久远。”任何行情信息，都不是静止不 动固定不变的，而是经营随着客观情况的变化而波动。只有站高点看远点，预先 有所准备和打算，才不至于跟在别人后面跑。现在，不少公司是看别人干啥听说啥时兴 就也干啥......”。