1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不要低估了底 下人的脑子，问题是要逼他，有答案放在口袋， 不拿出来，是要求他们二是要激励他们，还要 利用他们。当总经理是盯着他们，利用他们，而 不是我替他们想方法。有效沟通如何开会 谁结论。没有更好的方法就用主持人的 方法，问导言人有没有方法，副总有没有 如果都没有，等总经理掏出来，就问副总 是干什么的好像没想象的那样能干。开 会的时候通知不要把总经理的名字写上去， 写了名字就定参加，写了名字就不要中 途退场。有效沟通沟通的障碍 沟通的个人障碍点 地位的差异。有两点，由下向上沟通比较快， 很容易，总经理要弄两张桌子，大的在办公室， 接见客人用，张在外边，作为个高级主管， 不要常座在办公室里，应要在外面，常在外面， 别人常常接近你，那胆子大了才会和你沟通，二 是不要过度用专业术语，卖弄专业，很容易使沟 通形成种障碍......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....尽量用张纸，摘要，这张要把重 要事讲完，董事长总是看页，出了事情副总倒 霉，个董事长不可能淹没在信息海洋里面， 定要有底下的人负起责任，把重要信息调给他看。有效沟通沟通的障碍 时间的压力，很多事在时间压力之后就会很仓促的决 定，其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理重要的事 两有效沟通沟通的障碍 上边的信息在过滤后员工只能讲出主管才知 道，这样老总要找副总骂通，说我讲的是 ，而他们知道的不全，明天我再抽查，这是 有人故意过滤信息，认为无所谓。同时，员工议 见要到董事长和总经理的耳朵里，但有时只 有。信息从下面下去过滤掉了是因为权利， 从底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生 危机时，都是最底下的人知道的，不知为什么， 最后个知道的才是总经理，应常常去客户那看 看。有效沟通沟通的障碍 缺乏反馈......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们没什 么理由付很高的薪水的。 业务员敲人家的门进去，说给我个接见的机会， 二十五分钟后离开，故意不讲半钟头或刻钟， 因为这种话量化的不清楚，二十二分钟就准备站 起来了。 笑容与答案是两回事情。有效沟通沟通的障碍 和外国人做生意有句话千万不要讲我做这件事 是不赚钱的，我是为了你，这样说这单就没有了， 他们会认为你定偷工减料，怎么可能不赚钱， 你要告诉他，这批货本来我的毛利率是，那么 为我们以后的想法，我想这次我自动的把他降到 ，我们的净利率是维护个基本的开销， 我想也就可以了。 基本薪个人奖金团队奖金后勤奖金特别奖金有效沟通沟通的障碍 个公司如果后勤不努力，业务员再卖力也没用， 因为那个东西做不好。 对障碍的克服要利用反馈，如果要求别人做 事情，就养成个习惯，回报，不是报答，是回头 报告的意思，凡是你要求过的事情......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....个人在听话和问话的时 候，很快就会把问题找到答案。有效沟通沟通要克服的事情 如何倾听提问题，别人在讲话，你常提问题 会让人觉得你非常有兴趣，他会觉的你在注意听 他讲话，不断的反问时，对方的兴趣就来了，要 故意问两句。你不要说话，对方讲话， 你的话就少点，因为你说话，就会中断别人 讲话，所以我们不说，让对方讲，方面是尊重， 方面是留下空间去思考。不要批评，没听 完不要批评，你可能武断，主观，还有批评就是 看不起对方，认为对方不懂，要给人面子。 不要打断，不要在他话中间插话，看到别人沟通 也不要打断，先站在旁边听他们讲完。有效沟通有效沟通沟通概述 沟通就是人与人的接触。 沟通其实不是种本能，他是种能力，不是生 下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们 具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出 来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....做为总经理，话出去就要有很高的 可信度，要不就不要讲，宁愿不讲也不要讲很虚的东西。 认知的偏误。很多人都带着种偏见，结过婚的女人 比较稳定，触角深了，会了解的知识才会多。 过去的经验。做主管不要常常说这是我的经验，应说 过去我碰到这样的事情时，我有这种想法，现在说出来给 你做个参考，因为经验不见的是正确的。成功次的方法 不能再用，再用就不能成功了，成功的经验不能拿出来复 制，复制容易掉进另个陷井。有效沟通沟通的障碍 情绪的影响。克制情绪，在公司下个 重要的决策，而这个决策会让人痛苦，就 尽量在桌子底下摆个晚上，第二天再拿 出来，就是隔个晚上让自己情绪深沉 下。重要的决策不要受情绪的影响，定 要过夜，夜以后，情况就完全不样了。有效沟通沟通的障碍 公司之间沟通的障碍 信息泛滥，送报告给老总看，信息要整理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....全部的讲 完你留下慢慢讲，时间要分配好每个部门，总经 理控制全场，但首先是要沉默。有效沟通如何开会 谁发言。底下的人先讲，由下而上，外面士兵 先发言，由外而内，大的发言就没有意义了，直 接宣布军令算了。 谁负责和谁追踪。门打开以前要知道今天的会 谁负责，谁追踪，没有这人，今天不准散会，因 为没人盯，我是总经理，我该做所有的事情吗 总经理只负责决策，追踪和负责人的名字要写在 会议记录里面，不然就不要开，般谁招集会议 谁负责，除非把负责人找出来。有效沟通如何开会 谁在浪费时间。资料应在开会前阅读，到会 场就是直接讨论和表决，开会就是要把结果马上 做出来，开会资料要先下发，开会现读资料，告 诉他，现在出去，读完再进来，同时告诉他这是 第次也是最后次。什么东西都是要求，真的 直要求就做到了。个会如果没答案，这个会 这月不能开第二次......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....二，他按照他自己的想法去 做。 领导做了笔记以后要主动反馈，告诉人家你记的 笔记是什么，你做的结果是什么。 领导在讲，员工在听电话时统统要记。 和别人谈完话，要说，这次谈话我们很成功，同 时复数遍和别人达成的协议，让客户确认下。有效沟通沟通的障碍 跨国公司之间的多国文化。 当员工要求加薪时，说，王先生，我们付薪水是 按照个人的价值付的，王生先，我们发现你工 作了三年，用的方法是同种方法，所以这三年 看不出来你有什么特别不样的地方，所以你工 作了这三年，等于只工作年，别外两年是 ，所以王先生，我们希望你能 改善你的工作能力，或者是把自己的贡献度做大， 那么我们定付更多的薪水，价值越高付出的薪 水就越多。有效沟通沟通的障碍 付薪水是根据人的价值，你能证明你能拿这么多 钱吗 别人要很高的薪水，要反问他你对我们公司有什 么贡献......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如果不洗掉，在放大时会非常的 吵，而杜比音箱就正好可以过滤掉。有效沟通沟通要克服的事情 主动倾听言多必失，修理客户最简单的方法 就是先听他讲，总有漏洞让你抓住，当你反问的 时候他就词穷了，再开始反击，这样他就能听进 去。 个人做事情要比较成功，注意听别人讲话是非 常重要的习惯，个人要擅于思考他的话，再从 他话里找漏洞，然后再和他去辩解。 沟通是两循环圈，个人不会听话，通常都不会 讲话，通常只讲话不听话，叫强辩，会听再会讲， 叫善于思考。有效沟通沟通要克服的事情 个人要澄清你的问题，要不断的和对方确认， 旦有机会和别人沟通，要不断的提出问题，去 澄清你的想法，因为问久了，就越问越狭窄，那 问题的答案就浮现出来了。 倾听在前面，问题在后面，个人在访问的时候 要直问，该听的时候要不断的听。 不断的问，才能把问题搞清楚，不断的听......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....还是平行者，把要求的事统统写在张纸 上，然后摆在你的桌子上，明天早上上班，不要 讲，看看谁能自动的报告，大部分的人是没这习 惯的，你要叫过来谈，以后我要求的事情，你不 要忘记，要给我回报。有效沟通沟通的障碍 平行部门要问他，王经理，昨天下午托你的事情 有结果了吗他说忘了，你说那么今天中午以前 能不能有答案要给他限制时间。 要盯，回报久了，让他们养成习惯，这样以后下 边的人会自动回报，而不是你去问话。 人家要求你，就要事先问清楚，因为事后要负责 任的是你。 不是每个人讲话都讲的很清楚，听话的人要很会 问。有效沟通沟通要克服的事情 简化语言讲话要有重点，个人的注 意力只有十分钟，什么事都有他的重点， 定要有句话讲完的概括。要善用比喻， 举例子让人家听。 时间和空间在物理学上叫相对换算。 杜比音箱就是洗衣机......”。