1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不顾冲突带来的后 果。 回避既不合作也不武断 忽略和回避冲突 不发生正面对抗。 迁就高度合作，不武断。 抚慰对方，愿意做出牺牲。 妥协共同放弃，共同分享利益 没有输赢 双方能达成基本目标 冲突得到缓解， 员工团队建设与考核团队 冲突对处理冲突处理方式分析 处理方 式 采用理由般结果结论 竞争站在各自角度 关注责任的归属 激烈争吵，矛盾加大，导致个人恩怨 问题得不到解决，会造成新问题 由上级来解决，导致高层产生矛盾 引发更大范围不和 问体根源还在。 避免采用 回避得过且过 各守职守 沟通不畅 缺乏共同的团队目标 矛盾潜伏日后爆发冲突 问题没有解决破坏团队规则，影响绩效 增加了解决问题的成本 公司的事情没人管。团队失去目标。明哲 保身......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 协调者能虚心听取意见和建议不带偏见兼收并蓄 公正客观的态度 缺乏创造力和想象力 注重人际关系，容易忽略组织目标 推进者工作有激情，充满活力勇于向落后保守势力挑战 不满现状，勇于向低效率挑战 易引起争端容易冲动 易产生急噪情绪 瞧不起别人 创新者才华横溢超常人的非凡想象力充满聪明和智慧 具有丰富而渊博的知识 高高在上，盛气凌人不太注重细 节 随随便便不拘礼节 使人感到不好相处 信息者喜交际沟通能力强对新事物敏感强烈的求知欲不断探索新事物 勇于迎接新的挑战 事过境迁......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....常遇到两个问题 重视组织角色，忽视团队角色 用组织角色看问题 员工团队建设与考核团队 角色 组织角色与团队角色的互补 开发部的矛盾 单位二领导 员工团队建设与考核团队 角色 案例分析 从以上两个案例中可以看到 •在部门中用组织角色和团队角色两种不同角度处理同 个问题得到的结果是不同的。用团队角色处理的方式效 果会更好。 •在些情况下，运用团队角色的方式来处理比较棘手的 问题，比用组织角色处理，效果会更好......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....人以群分“小团伙”现象 •他有什么了不起“枪打出头鸟” •“谁的人”帮派现象 •总是看别人的缺点 •各人顾各人 •严于律人......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 冲突暂时防止 方作出牺牲和让步，换取了暂时合作 说明公司管理存在问题 团队绩效下滑 团队成员平等关系丢失......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成员看到 新的希望，能感到在这个团队中工作有奔头 创造条件留住优秀员工。制定个人计划，鼓励员工发 展 员工团队建设与考核 目录 团队价值 二发展阶段 三团队冲突 四团队角色 五建设途径 六员工考核 武断 不武断 不合作合作 竞争合作 妥协 回避迁就 员工团队建设与考核团队 冲突 团队冲突五种处理方式 托马斯基尔曼模型 •合作性行为方力图满足对方愿望的行为，越努 力满足对方的愿望和要求，那么合作性也就越强。 •武断性行为力图满足自己愿望的程度，其越想让 对方满足自己的愿望和要求，那么武断性也就越强......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也不能缺少推进者创新者监督 者凝聚者完善者 •因此，团队中每个角色都很重要 员工团队建设与考核团队 角色 团队角色启示 启示个人不可能完美，团队可以完美 个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以 个人不可能承担团队中的全部角色。但是团队 可以通过不同角色的组合而达到完美。 员工团队建设与考核团队 角色 启示 •团队中每个角色都有优点和缺点长处 和短处。 •团队领导要善于用人之长，容人之短 启示尊重团队角色差异 应注意的问题 •自己是实干者，容不得别人胡思乱想 员工团队建设与考核团队 角色 启示合作能弥补能力不足 善于合作的人，能够用别人的长处来补自己能力的不足 善于引导团队成员不同角色之间的合作，从而使团队 做到超水平发挥，达到不合作原本达不到的目的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但却是互补的 知识与技能的人组成的组织单元......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 忘记用团队的眼光看问题。光空喊团队精神，团队建设 有什么用 员工团队建设与考核团队 角色 在组织角色情况下 对经理负责对整个部门负责 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 员工团队建设与考核团队 角色 为什么需要发展团队角色 员工团队建设与考核 世界杯为什么 四年度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节 其风头甚至超过了同样是四年 度而容量更大的奥运会 令多少人废寝忘食如醉如痴 世界杯为什么 而个人项目的击剑拳击等 却不能再如此吸引世人眼球 了 就连同样是群体项目的篮球 排球也不可与足球同日而 语 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代去不复返了 有效的工作团队如同支成功的 足球队，全体队员要各就其位， 各司其职，同时更要密切配合， 发挥整体效能......”。