1、内部储备人才人。培训工作为满足公司快速发展的需要,打造支高素质高效率高执行力团队,使新员工了解认识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训,截止年月进行培训员工入职培训人次。为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况,我部门每月都到培训部门进行旁听,截止年月各部门完成内部培训次。年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计元其中部门内部专业培训费元新员工入职培训费元。劳动合同管理负责劳动合同签订续签及管理工作,全集团公司新签劳动合同份,续签劳动合同份目前,集团及下属所有员工均已签订劳动合同,无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性,有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员,为规避劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成,每月严格执行考核,对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计万元其中定量指标扣款万元定性指标扣款万元各单位完成计划节点的奖励金额为万元。。
2、作还很生疏,常常忽略些细节,觉得还有不少东西要学。厦门公司正处在腾飞阶段,年我们部门将会有更多的事,我想这也是个锻炼的好机会。今年可能是我刚来的缘故,有不少工作都不是独立完成的,只是做了个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己,锻炼自己。在厦门公司人力资源部工作的几个月中,遇到过许多问题,从中吸取了许多经验教训。,工作不够细心。人力资源部的工作都是与人打交道,每个人又千差万别,每件事的出发点不同,需要注意的地方不同,放在每个人身上又不样。记得有次,需要向各个项目经理汇报新生情况,其中有个项目上并没有新生,但由于自己不够细心,没有留意到这点,鲁莽的给这个项目的项目经理打去电话。,工作主动性不够。经常看到公司同事包括工作领导工作到晚上点十点,甚至周末还在讨论开会,我却从来没有过。有许多工作是需要前期工作准备的,例如报表,前期不做好基础数据整理,而是等到要做报表再来整理就来不及了。,思维不够全面。例如,由于没有将所有的事情影响因素考虑进去,有的事只需要麻烦对方次,确反复麻烦对方,给自己的工作徒增麻烦。在今后的工作中,我将吸取前期的经验教训,团结同事,为局厦门公司的腾飞贡。
3、作,全集团公司新签劳动合同份,续签劳动合同份目前,集团及下属所有员工均已签订劳动合同,无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性,有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员,为规避劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成,每月严格执行考核,对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计万元其中定量指标扣款万元定性指标扣款万元各单位完成计划节点的奖励金额为万元。年工作计划及建议经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位退休人员试用期员工未购买工伤保险人员共计人,因我司主营房地产开发业务,工程技术类人员经常出入施工现场,下属物业公司线操作员工居多,工伤发生率相对较高。如发生此类事故,所有费用由用人单位全额承担,存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险。房地产行业招聘存在定难度,将加强招聘工作,开辟多种招聘渠道,特别是同事推荐,此种渠道成功率相对较高,建议被推荐人才年度被评为优秀员工,给予推荐人定的奖励春节后人才流动的高峰期这些机会,参加些大型的春招会,补充些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够,力度不。
4、人草拟公司薪酬福利制度,并贯彻实施,保证薪酬福利制度的切实落实。根据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益,协助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算修改,再测算,再修改,编写了份绩效考核方案,涉及全司所有内勤人员,并通过宣导单独宣导等方式,帮助员工理解薪酬考核方案。协助部门负责人管理公司薪酬福利工作,与各业务条线保持沟通与联系,确保公司薪酬福利管理规范顺利进行。协助部门负责人统计整理公司薪酬福利的执行情况,及时发现执行过程中存在的问题,并及时报告。每月负责员工基础工资绩效工资及各项补贴的核算工作,按规定提出工资和各项补贴扣发标准督促各相关部门提供准确的相关数据根据财务部门提供的业务数据及指标计算业务奖薪资计算指标。将各相关数据导入系统进行全薪计算机发放。工资发放结束后,加强沟通,认真解答员工对薪酬的疑问及核对。截止年月共发放内勤员工薪酬万,工资总额合计万发放外勤员工薪酬万,工资总额合计万元。为体现公司对员工的关怀,公司特在节高温时节中秋国庆节送出慰问。在今年月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。。
5、献自己的力量第篇公司人力资源部人事专员工作总结的招聘工作马上就要结束了,个月的工作让我的职场生活丰富无比。月份走出校门,月末来到集团北京分区人力资源部报到,切工作对于我来说都充满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到这里充满了激情和活力,大家起工作,起学习并进步可能是由于健身行业,运动带给了我们无限的力量。人力专员个人工作总结材料。为体现公司对员工的关怀,公司特在节高温时节中秋国庆节送出慰问。在今年月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求,有针对性合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取系列切实措施广发招聘信息网上招聘内部员工推荐现场招聘贴招聘广告等各种途径招聘人才,集团公司及下属公司共计完成全年位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速发展的需要,有效地推进公司人才储备工作,满足公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发关于人才储备管理办法,根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库,截止年月份储备人才库中人才数量为人,。
6、的春招会,补充些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程培训方式单,均为课堂讲授为主,效果不明显希望公司能设立专门的培训专员培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。最后,祝愿公司在新年里帆风顺,年更比年好,向您推荐更多精彩内容人事专员个人工作总结人事专员个人工作总结人力资源专员年工作总结及年工作计划人力资源部招聘专员第周工作总结人力资源部招聘专员第周工作总结人力专员个人工作总结精选多篇全文共有个字可完全免费阅读或下载全文下载该格式文档全文免费全文完。厦门公司人力资源部给了我个平台,个自我提升各方面能力的平台。因为是刚刚参与厦门公司人力资源部工作,对公司和部门的了解还不够,在工作中也有很多不懂的地方,例如对公司人力资源系统的操。
7、根据各部门人员的实际需求,有针对性合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取系列切实措施广发招聘信息网上招聘内部员工推荐现场招聘贴招聘广告等各种途径招聘人才,集团公司及下属公司共计完成全年位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速发展的需要,有效地推进公司人才储备工作,满足公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发关于人才储备管理办法,根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库,截止年月份储备人才库中人才数量为人,内部储备人才人。培训工作为满足公司快速发展的需要,打造支高素质高效率高执行力团队,使新员工了解认识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训,截止年月进行培训员工入职培训人次。为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况,我部门每月都到培训部门进行旁听,截止年月各部门完成内部培训次。年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计元其中部门内部专业培训费元新员工入职培训费元。劳动合同管理负责劳动合同签订续签及管理工。
8、入职率为,离职人数人,离职率为,年集团公司入职人数为人与年同比入职人数增加人入职率增长年集团公司离职人数为人与年同比离职人数增加人离职率增加。下属管理公司年年初在编人,截止年月在职人数人,本年入职人,入职率为,离职人数人,离职率为。下属公司年初在编人,截止年月在职人数人,本年入职人,入职率为,离职人数人,离职率为。下属公司年初在编人,截止年月在职人数人,本年入职人,入职率为离职人数人,离职率为。人力专员个人工作总结材料。人力专员个人工作总结精选多篇第篇人力资源专员年工作总结人力资源专员年工作总结回望年的工作生活,感受到公司这年来在发生着变化,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。我加入人力资源部已经年半,参与了人力资源部的成长过程,从无到有,从当初的不完善,到今天的逐步成长趋向成熟。自年下半年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。通过大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。新的年即将到来,也带来了新的挑战,现在我对年的工作做个总结。收集各项政策文件和相关信息,协助部门负责。
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