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doc 电力公司某某年总结及某某年工作打算材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:13

《电力公司某某年总结及某某年工作打算材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....规范农村低压设备的安全管理,强化全员安全意识,落实新安规和新反措要求,确保农电安全无事故。进步推行农电工专业化管理,完善营销抄核收分离和邮政储蓄划拨工作,确保农电管理基础更加牢固,进步巩固农电规范化管理的成果。深化彩虹工程,落实个十条,建立优质服务水平长效机制。进步完善优质服务常态机制,推广柜通式人性化服务方式,完善服务系统功能,深入贯彻电力监管条例,维护电力市场秩序,主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实个十条的保证措施激励和约束手段,真正做到让政府放心让人民满意。坚持彩虹条管理制度以及明查暗访的有效形式,认真受理客户的合理投诉,积极查找解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析,不断改进工作,力求从事后监督向事前控制转变。要进步深化优质服务,加强服务文化建设,加强窗口服务人员的培训,提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对示范窗口实行动态管理,以示范窗口建设带动规范化窗口建设。深化内质外形建设,大力实施人才素质工程。深化内质外形建设,首先要加强好政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好领导班子创建活动,进步提高领导班子在战略决策经营管理市场竞争开拓创新风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准,加强岗位素质分析,明确不同专业和岗位的能力需求,强化队伍的开发导向。要把员工希望自身进步收入提高的意愿转化为提高学习力提高工作业绩的内在动力。要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗,形成岗位能上能下,待遇能升能降,人员能进能出的动态管理机制。要加快分配体系创新。按照效率优先兼顾公平的原则,推进分配制度改革。以能力和业绩为导向,改革现行的岗位技能工资制度,实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度,加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。加快产发展步伐......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....继续抓好创流同业对标工作,确保指标的先进性。是充分体现管理特色,健全完善同业对标指标体系,逐步形成公司部室班组和岗位个层面,以及安全管理资产经营营销服务电网运行人力资源电网建设和党群工作等个领域横纵的指标体系。是真正将各项指标分解落实到人,建立覆盖全员的责任考核体系,制定严格的考核细则,建立激励约束机制,定期进行检查,严格兑现奖惩,确保责任压力到位。是要眼睛向内,找出管理中存在的问题和薄弱环节,采取措施努力提高指标水平。是大力推行标杆管理,认真筛选我们的标杆单位,借鉴先进单位在指标管理上的经验,加强交流学习,扎实改进管理,持续改进指标水平。深化农电体制改革,全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设,深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程,加强工作过程控制,不断改善管理手段,提高全员工作效率。要加强农电管理,强化农电安全管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是大力推行标杆管理,认真筛选我们的标杆单位,借鉴先进单位在指标管理上的经验,加强交流学习,扎实改进管理,持续改进指标水平。深化农电体制改革,全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设,深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程,加强工作过程控制,不断改善管理手段,提高全员工作效率。要加强农电管理,强化农电安全管理,按照供电所作业指导书规范作业标准,规范农村低压设备的安全管理,强化全员安全意识,落实新安规和新反措要求,确保农电安全无事故。进步推行农电工专业化管理,完善营销抄核收分离和邮政储蓄划拨工作,确保农电管理基础更加牢固,进步巩固农电规范化管理的成果。深化彩虹工程,落实个十条,建立优质服务水平长效机制。进步完善优质服务常态机制,推广柜通式人性化服务方式,完善服务系统功能,深入贯彻电力监管条例,维护电力市场秩序,主动接受市场监管和社会监督......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....安全生产保持了良好局面强化经营管理,公司效率和效益不断提升加强企业内质外形建设,供电所规范化管理农电工专业化管理工作取得新成绩坚持个服务,落实个十条,优质服务进步深化全面完成城网任务,电网建设实现新突破深入开展创流同业对标,取得优异成绩多产企业健康发展,稳健经营保持共产党员先进性教育活动取得实效,党建及精神文明建设取得丰硕成果。当前,公司主要存在以下个方面的困难和问题是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固,距离可控在控能控的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄,存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力,安全生产工作存有隐患,装置性违章没有彻底消除,需在今后的工作中认真加以克服。是经营管理工作有待进步加强。营业普查的力度需进步加强。业扩报装工作还应进步规范,电价及电费管理上需要进步加大力度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....多产企业发展事关职工切身利益,要在巩固主业基础的前提下,本着积极稳妥因地制宜量力而行的原则,慎重投入,注重产出,规避风险,适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略,稳步提高外部市场份额,积极参与外地工程招投标。同时,强化成本意识,管好电厂,把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设,努力节支增效,通过突破产,延伸职工利益,科学规避市场风险,确保稳健经营。开展爱心活动,实施平安工程。开展爱心活动,建设爱心文化,是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署,是实现安全长治久安队伍稳定和谐企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统领导,党政工团齐抓共管,以奉献爱心营造和谐确保平安促进发展为主题,紧密结合抓创工作思路,提高企业整体素质,提升企业核心竞争力。开展爱心活动,建设爱心文化,就是大力倡导关爱企业关爱他人关爱自己关爱家庭关爱社会的良好风尚。实施平安工程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....跟踪招商引资情况,掌握重点工业项目的进展情况,为项目用电提供便利条件。是加强营销管理,年要继续抓好营业普查工作,千方百计抓好电费电价管理,建立电费回收可控在控机制,防范欠费风险,确保实现电费回收月清月结,确保电费回收双结零。规范营业和计量管理,完善变电站计量点和计量装置配置管理,加强用电稽查工作,加强与公安技术监督等部门的合作,将正常检查与突击检查相结合,保持打击偷窃电的高压态势。继续抓好创流同业对标工作,确保指标的先进性。是充分体现管理特色,健全完善同业对标指标体系,逐步形成公司部室班组和岗位个层面,以及安全管理资产经营营销服务电网运行人力资源电网建设和党群工作等个领域横纵的指标体系。是真正将各项指标分解落实到人,建立覆盖全员的责任考核体系,制定严格的考核细则,建立激励约束机制,定期进行检查,严格兑现奖惩,确保责任压力到位。是要眼睛向内,找出管理中存在的问题和薄弱环节......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....就是牢固树立风险可以防范失误应该避免事故能够控制的理念,巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动,制定具体方案,创新载体,抓好落实,激发广大员工求上进干事业的热情和动力。广大员工要立足本职,积极推动公司更快更好发展,切实维护公司的利益和形象,打造聚精会神搞建设,心意谋发展的良好氛围。全文完。个中心以强化管理,提高效益为中心,深入开展管理效益年,深化精细化管理活动。两个巩固巩固优质服务取得的成绩,巩固供电所规范化管理农电工专业化改革取得的成果。个提高强化精细化管理,提高公司经济效益大力实施教育培训,提高员工整体素质加强思想教育和引导,提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。电力公司年总结及年工作打算材料。是积极开拓电力市场,坚持守土有责度电必争的原则,千方百计提高市场占有率,努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作,及时掌握电量变化情况,积极采取应对措施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....财务成本控制还需进步控制,节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱,基础负荷少,电量在全市最低,经营压力较大。因此,年应采取有效的营销策略,在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究,制订措施,努力增加供电量,提高市场占有率。是积极开拓电力市场,坚持守土有责度电必争的原则,千方百计提高市场占有率,努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作,及时掌握电量变化情况,积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测,跟踪招商引资情况,掌握重点工业项目的进展情况,为项目用电提供便利条件。是加强营销管理,年要继续抓好营业普查工作,千方百计抓好电费电价管理,建立电费回收可控在控机制,防范欠费风险,确保实现电费回收月清月结,确保电费回收双结零。规范营业和计量管理,完善变电站计量点和计量装置配置管理,加强用电稽查工作,加强与公安技术监督等部门的合作,将正常检查与突击检查相结合......”

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