1、保与保险的程序工程担保应符合下列监理人应根据施工合同约定,督促承包人办理各类担保,并审核承包人提交的担保证件。在签发工程预付款付款证书前,监理人应依据有在法律法规及施工合同的约定,审核工程预付款担保的有效性。监理人应定期向发包人计划施工时度计划开工申请等文件均应通过监理人核查审核或审批,方可实施。原材料构配件和工程设备检验制度。进场的原材料构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检全格后,方可报监理人检验。不合格的材料构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。工程质量检验制度。承包人每完成道工序或个单项工程,都应经过自检,合格后方可报监理人或复核检验不合格,不得进行下道工序或下单项工程施工。工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理人确认。未经监量机构签证的付款申请,发包人不应支付。会议制度。监理人应建立会议制度,包括第次工地会议监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求第次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行,会议内容应包括工程开工准备检查情况。
2、,监理人应限令其停工整改,并要求承包人在规定时限内提交整改报告。承包人继续严重违约时,监理人应及时向发包人报告,说明承包人违约情况及其可能造成的影响。当发包人向承包人发出解除合同通知后,监理人应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程,处理解除合同后的有关合同事宜。对于发包人违约,监理人应依据施工合同约定进行下列工作由于发包人违约,致使工程施工无法正常进行,在收到承包商人书面要求后,监理人应及时与发包人协商,解决违约行为,赔偿承包人的损失,并促使承包人尽快恢复正常施工。在承包商人提出解除施工合同要求后,监理人应协助发包人尽快进行调查认证和澄清工作,并在此基础上,按有关规理等方面的初步意见。按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。收集汇总整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告请示。指导检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。基本工作程序签订监理合同,明确监理范围内容和权责。依据监理合同,组建现场监理人,选派总监理工程师监理工程师监理员和其他工作人员。熟悉工程建设有关法律法规规章以及技术标准,熟悉。
3、妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存回收及保密工作。除监理工作联系外,不得与地灾治理工程监理规划正规版和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。索赔的处理程序和监理工作方法监理人应受理承包商人和发包人提起的合同索赔,但不接受无党派安施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。监理人在收到期承包人的索赔意向通知后,应核查承包人的当时记录本,指示承包人做好延续记录,并要求承包人提供进步的支持性资料。监理人在收到承包人的中期索赔申请报告或最终索赔申请报告后,应进行以下工作依据施工合同约定,对索赔的有效性合理性进分析和评价。对索赔支持性资料的真实性逐进行分析和审核。对索赔的计算依据计算方法计算过程计算结果及其合理性逐项进行审查。对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误,应通过协商致,公平合理地确定双方分担的比例。必要时要求承包人再提供进步的支持性资料。监理人应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定,报送发包人并抄送承包人。若合同双方或其中任方不接受监理人的处理决定,则按争议解决的有关约定或诉进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。组织或授权监理工程师组织设计交底签发施工图纸。主持第次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。签发进场通知合同项目开工令分部工程开工通知暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。组织审核付款申请,签发各类付款证书。主持处理合同违约变更和索赔等事宜,签发变更和索赔。
4、故。组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收单位工程完工验收合同项目完工验收,参加阶段验收单位工程投入使用验收和工程竣工验收。签发工程移交证书和保修责任终止证书检查监理日志组织编写并签发监理月报监理专题报告监理工作报告组织整理监理合同文件和档案资料。副总监职责制定监理人规章制度,签发监理人的文件。确定监理人各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理人内部工作。指导监理工程师开展工作负责本监理人中监理人员的工作考核,调换不称职的监理设备的检验应符合下列规定对于工程中使用的材料构配件,监理人应监督承包人按有关规定和施工合同约定进行检验,并应查验材料证明和产品合格证。对于承包商人采购的工程设备,监理人应参加工程设备的交货验收对于发包人提供的工程设备,监理人应会同承包人参加交货验收。材料构配件和工程设备未经检验,不得使用经检验不合格的材料构配件和工程设备,应督促承包商人及时运离工地或做出相应处理。监理人台对进场材料构配件和工程设备折质量有异议时,可指示承包人进会重新检验必要时,监理人就进行平行检测。监理人发现承包人未按有关规定和施工合同约定对材料构配件和工程设备进行检验,应及时批示承。
5、工程设计文件施工合同文件和监理施细则。编制项目监理规划。进行监理工作交底。编制各专业各项目监理实施细则。实施施工监理工作。督促承包人及时整理归档各类资料。参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。结清监理费用。向发包人提交有关档案资料监理工作总结报告。向发包人移交其所提出供的文件资料和设施设备。技术文件审核审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工工组织设计施工措理性进分析和评价。对索赔支持性资料的真实性逐进行分析和审核。对索赔的计算依据计算方法计算过程计算结果及其合理性逐项进行审查。对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误,应通过协商致,公平合理地确定双方分担的比例。必要时要求承包人再提供进步的支持性资料。监理人应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定,报送发包人并抄送承包人。若合同双方或其中任方不接受监理人的处理决定,则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。监理人在承包人提交了完工付款申请后,不再接受承包人提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项在承包人提交了最终付款申请后,不再接受承包人提出的任何索赔事项。担。
6、监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。组织或授权监理工程师组织设计交底签发施工图纸。主持第次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。签发进场通知合同项目开工令分部工程开工通知暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。组织审核付款申请,签发各类付款证书。主持处理合同违约变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。要求承包人撤换不称职或在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员。审核质量保证体系文件并监督其实施审批工程质量缺陷的处理方案参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收单位工程完工验收合同项目完工验收,参加阶段验收单位工程投入使用验收和工程竣工验收。签发工程移交证书和保修责任终止证书检查监理日及时进行查证和认定事实的基础上,对违约事件的后果做出判断。及时向承包人发出书面警告,限其在收到期书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。承包人在收到书面警告规定时内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约,严重影响工程质量进度,甚至危及工程安全时。
7、包商人补做检验若承包商人未按监理人的批示进行补验,监理人可按施工合同约定自行或委托其他有资质的检验机构进行检测,承包人应为此提供切方便并承担相应费用。监理人在工程质量控制过程中发现承包人使用了不合格的材料构配件和工程设备时,应批示承包人立即整改。施工设备的检整理监理合同文件和档案资料。监理员岗位责任制参与编制监理规划,编制监理实施细则。预审承包人提出的分包项目和分包人。预审承包人提交的施工组织设计施工措施计划施工进度计划和资金流计划。预审或经授权签发施工图纸。核查进场材料构配件工程设备的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况。审批分部工程开工早请报告。地灾治理工程监理规划正规版。项目监理人应根据工程实际情况配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。监理人员守则遵纪守法,坚持求实严谨科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,勤奋高效地开展监理工作。努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术管理水平。提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协作,积极主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应。
8、作的标准或性质改变工程建筑物的形式基线标高位置或尺寸。改变施工合同中任何项工程经批准的施工方案。追加为完成工程所需的任何额外工作。违约事件的处理程序和监理工作法对于承包人违约,监理人应依据施工合同约定进行下列工作在及时进行查证和认定事实的基础上,对违约事件的后果做出判断。及时向承包人发出书面警告,限其在收到期书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。承包人在收到书面警告规定时内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约,严重影响工程质量进度,甚至危及工程安全时,监理人应限令其停工整改,并要求承包人在规定时限内提交整改报告。承包人继续严重违约时,监理人应及时向发包人报告,说明承包人违约情况及其可能造成的影响。当发包人向承包人知暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。组织审核付款申请,签发各类付款证书。主持处理合同违约变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。要求承包人撤换不称职或在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员。审核质量保证体系文件并监督其实施审批工程质量缺陷的处理方案参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事。
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