1、表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平公正人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有必须的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。降耗的个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。对新进员工进行了级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合。
2、工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,个性是班组长要严格按照公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切。
3、,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里,我们务必持续在年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进步完善,在执行年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理,生产安排,成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理统安排,为检修工作尽量创造个好的外围环境。加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了个好的条件。细致认真地进行级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段级库进行盘结次,根据存量与用量适时地领用。负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产,促进节能落实到个人到达了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。,如所有左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题。下料方法,解决了程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。车间开展质量。
4、期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出汇编本供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。对安全指标质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与用心性。配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。现场礼貌生产工作是项看似小,却影响极大的件事情。工段上充分认识到这工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场礼貌生产工作的有序开展。负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。年工作不足缺乏创造性的工作。负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作生产车间主任年终工作总结制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显。
5、割米数和穿孔数量,评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。加强教育培员工意识到了安全第的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。工作计划,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用的安全生产的部署工作。,成本核算和设备检查保养工作。,不断提高班组管理水平。以上就是车间年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础集思广益,群策群力,努力做些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。用敏锐的眼键性指标等。生产车间主任年终工作总结。为了做好每项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考。
6、的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产,促进节能落实到个人到达了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。,如所有左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题。下料方法,解决了程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。车间开展质量月评比等活动,促进质量管理工作稳定提高。透过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标到达考核要求。负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部向以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度降耗的个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。对新进员工进行了级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于。
7、的提高。生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出汇编本供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。对安全指标质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度绩。
8、全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,个性是班组长要严格按照监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的个前提和保障,因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统安排,为检修工作尽量创造个好的外围环境。加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了个好的条件。细致认真地进行级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定。
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生产车间主任年终工作总结