1、深入从人员结构上看,精整分厂员工年龄偏大,岁以上占,今年将有名员工退休,岗位缺员是分厂急需解决的问题。纵观以上分析,为适应总厂‚聚焦质量谋发展,聚力精益抓落实‛的工作主题,助力提升钢轧核心竞争力。精整分厂将继续围绕‚加强过程控制紧盯小时产量稳定产品品质,提高设备精度降上提质增效加速操检融合的关键年,做好今年各项工作具有里程碑式的意义。员工个人安全意识和防范意识还需进步提高。从体系建设上看,经过年多的努力,分厂体系日渐完善,但仍需进步细化从管理上看,年分厂管理工作形势依然严峻,由于横切线工序委托项目的实施,相关方人员的安全意识质量意识设备认知度设备操作水平等方面仍需要提升,给管理工作带来新的压力从产品质量上看,部分钢种的板形和挫伤仍存在控制不稳定定,做好操作,而且又要时刻关注产品的质量,加强生产过程控制,为下工序提供‚零缺陷‛产品。其中酸洗板挫伤率由降低到,其中浪形缺陷异议比率由起降低到。年工作主题目标和措施总体工作思路深入贯彻落实总厂职代会精神,以客户需求为导向,以精益工厂创建为抓手,以提质增效为目标,提升操作方与检修方的融合度,手抓产品质量手抓高效生产,着力提升客户满意度。工作。
2、整更换,持续改善和提高设备的整体精度。精益工厂积极创建年月以来,精整分厂在打造‚精益工厂‛精神指导下,大力推进精益工厂创建活动成立了领导小组,制定了精整分厂精益工厂创建推进计划精整分厂精益工厂创建样板区推进计划,设立了以横切线为精益工厂创建样板区,通过样板区的示范作用带动全区幅提升,产品质量有效控制产能明显提升平整线月份共计生产万吨,其中计划卷万吨其中汽车外板万吨耐候钢万吨汽车大梁钢万吨,修复卷万吨,计划卷成材率。其中年月产量达到万吨,为本年最高月度产量。围绕分厂生产的重难点,技术组针对有设计缺陷故障率高的设备,以技术攻关合理化建议的形式,结合生产特点和维护方法,提出优化方案,提高设备自身可靠性,提高设备开动率。其中‚横切线在线探伤装置升级改造‛‚热轧益工厂创建上看,现场环境虽有明显改善,但员工自主改善意识参与度不高,对‚精益从心开始,改善由我做起‛管理理念的理解不够深入从人员结构上看,精整分厂员工年龄偏大,岁以上占,今年将有名员工退休,岗位缺员是分厂急需解决的问题。纵观以上分析,为适应总厂‚聚焦质量谋发展,聚力精益抓落实‛的工作主题,助力提升钢轧核心竞争力。精整分厂将继续围绕‚。
3、员已完成各级安全教育理论培训,进入到现场实习培训阶段,为年顺利交接夯实基础。质量持续改善强化‚不方针‛质量监督意识,完善质量责任体系,加强质量管理,提升产品实物质量。产品质量工作主要围绕平整板形挫伤大梁钢直线度等问题开展攻关,通过完善各类生产标准化文件,固化生产工艺,并通过实际生产过程与成品的跟踪反馈不断优化生产工艺。不断加强平时培训工作,提高员工幅提升,产品质量有效控制产能明显提升平整线月份共计生产万吨,其中计划卷万吨其中汽车外板万吨耐候钢万吨汽车大梁钢万吨,修复卷万吨,计划卷成材率。其中年月产量达到万吨,为本年最高月度产量。围绕分厂生产的重难点,技术组针对有设计缺陷故障率高的设备,以技术攻关合理化建议的形式,结合生产特点和维护方法,提出优化方案,提高设备自身可靠性,提高设备开动率。其中‚横切线在线探伤装置升级改造‛‚热轧年工作主题目标和措施总体工作思路深入贯彻落实总厂职代会精神,以客户需求为导向,以精益工厂创建为抓手,以提质增效为目标,提升操作方与检修方的融合度,手抓产品质量手抓高效生产,着力提升客户满意度。工作主题聚焦提质增效聚力操检融合主要目标以总厂计划为准横切线产量万吨。平整机组产量万吨。平整机组产量万吨。有关职工代表大会报告聚焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同升。平整线月份共计生产万吨问题,仍需持续改善从产量上看,虽然受到计划不足高强钢及耐候钢占比持续增大的客观原因制约,但生产效率仍有很大提升空间从设备管理上看,条生产线设备精度还有相当的提升空间,需要在工作中进步强化写所需做所写记所做从操检。
4、不断提升,现场环境得到极大的提升,设备状况也得到有效改善。逐步形成‚生产整洁化管理精细化现场规范化‛,实现了精益工场创建的阶段性目标。安全工作持续完善坚持党政同责岗双责,认真落实总厂安全生产责任制,明确各级安全生产责任。持续梳理修订现有的安全管理文件,制定和发布了生产安全事故事件管理人员问责管理实施细则动火管理实施细则吊索吊具使用管理实施细则危险作业管有关职工代表大会报告聚焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同升益工厂创建上看,现场环境虽有明显改善,但员工自主改善意识参与度不高,对‚精益从心开始,改善由我做起‛管理理念的理解不够深入从人员结构上看,精整分厂员工年龄偏大,岁以上占,今年将有名员工退休,岗位缺员是分厂急需解决的问题。纵观以上分析,为适应总厂‚聚焦质量谋发展,聚力精益抓落实‛的工作主题,助力提升钢轧核心竞争力。精整分厂将继续围绕‚加强过程控制紧盯小时产量稳定产品品质,提高设备精度降整机型块连接梁改造‛等数十项攻关改造在生产实践中取得明显的成效。此外,平整线打捆机改造平整线喷印机新建等项目,也极大提升了产品质量,保障了生产稳定顺行。全年分厂设备精度管理工作稳步开展。是各类工。
5、加强过程控制紧盯小时产量稳定产品品质,提高设备精度降员工及家属致以崇高的敬意,面临的形式任务及存在问题年是精整分厂在总结分厂成立并施行‚操检合‛模式经验的基础上提质增效加速操检融合的关键年,做好今年各项工作具有里程碑式的意义。员工个人安全意识和防范意识还需进步提高。从体系建设上看,经过年多的努力,分厂体系日渐完善,但仍需进步细化从管理上看,年分厂管理工作形势依然严峻,由于横切线工序委托项目的实施,相关方人员的安全意识质量意识设备认知度有关职工代表大会报告聚焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同升的理解不够深入从人员结构上看,精整分厂员工年龄偏大,岁以上占,今年将有名员工退休,岗位缺员是分厂急需解决的问题。纵观以上分析,为适应总厂‚聚焦质量谋发展,聚力精益抓落实‛的工作主题,助力提升钢轧核心竞争力。精整分厂将继续围绕‚加强过程控制紧盯小时产量稳定产品品质,提高设备精度降低设备故障,努力实现高质高效生产‛开展工作。有关职工代表大会报告聚焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同益工厂创建上看,现场环境虽有明显改善,但员工自主改善意识参与度不高,对‚精益从心开始,改善由我做起‛管理理念的理解不。
6、平整机组产量万吨。平整机组产量万吨。有关职工代表大会报告聚焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同升。平整线月份共计生产万吨问题,仍需持续改善从产量上看,虽然受到计划不足高强钢及耐候钢占比持续增大的客观原因制约,但生产效率仍有很大提升空间从设备管理上看,条生产线设备精度还有相当的提升空间,需要在工作中进步强化写所需做所写记所做从操检合的融合度来看,操作方主人翁意识及设备方服务意识均需进步提升从精益工厂创建上看,现场环境虽有明显改善,但员工自主改善意识参与度不高,对‚精益从心开始,改善由我做起‛管理理厂坚持每月由工程师牵头,对各生产线中影响产品质量的环节进行全覆盖的工艺纪律检查,确保各工序严格执行工艺纪律。加强产品全流程信息的收集整理提高产品信息的可追溯性,通过重点品种的质量控制带动全线的全品种质量稳定工作,把重点品种的质量控制经验推广到全品种,努力提升产品质量。不放过任何起质量异议或质量缺陷信息,定要查找到原因,制定出有效的措施并加以验证。特别重视重复性批量性质量问题,建立专门台,制订通道管理的相关标准和规定,进行了宣贯培训,为明年全面推动设备管理建立了标准。是通过对关键设备进行测量。
7、常态化进行。通过对设备精度设备状态进行系统梳理,完成编写各类操作手册。是分厂设备维护人员坚持按标准检查并调整关键设备参数,为设备正常使用提供规范有效的数据支撑。是组织相关专业工程师梳理轧线通备操作水平等方面仍需要提升,给管理工作带来新的压力从产品质量上看,部分钢种的板形和挫伤仍存在控制不稳定的问题,仍需持续改善从产量上看,虽然受到计划不足高强钢及耐候钢占比持续增大的客观原因制约,但生产效率仍有很大提升空间从设备管理上看,条生产线设备精度还有相当的提升空间,需要在工作中进步强化写所需做所写记所做从操检合的融合度来看,操作方主人翁意识及设备方服务意识均需进步提升从精真正意义上的开局之年,在总厂的正确领导和大力支持下,实现了从生产分厂到操检合分厂的顺利转变。始终围绕‚加强过程控制紧盯小时产量稳定产品品质,提高设备精度降低设备故障‛的工作主题,强化分厂基础管理,生产和设备逐步稳定,产能有效释放,质量稳步提升。在克服人员少转岗人员多及原料不足等诸多困难下,分厂上下积极应对,全年共完成平整卷万吨,横切板万吨的生产任务,横切线工序外委项目稳步推进。生产效率实施阶段,截止目前承接方和菱实业操作人。
8、题聚焦提质增效聚力操检融合主要目标以总厂计划为准横切线产量万吨。平整机组产量万吨。平整机组产量万吨。有关职工代表大会报告聚焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同升。平整线月份共计生产万吨万吨汽车外板万吨,修复卷万吨,计划卷成材率。其中年月产量达到万吨,为本年最高月度产量。横切线月份共计生产计划材卷,万吨,全年成材率,产能较年提升其中容器板万吨船板万吨耐候钢万吨大梁钢万吨。全年生产了大量超极限规格产品,响应了总厂‚扩品种提品质创品牌‛工作思路。特别是月份月度产量均超过万吨,圆满完成了公司下达的生产任务。月横切线工序外委项目正式进入实施阶段,截止目前承接方和菱实业操作人员焦提质增效聚力操检融合全力推进量质同升精整分厂届次职工代表大会报告各位代表同志们现在我向大会作报告,请各位代表审议。年主要工作回顾年是精整分厂真正意义上的开局之年,在总厂的正确领导和大力支持下,实现了从生产分厂到操检合分厂的顺利转变。始终围绕‚加强过程控制紧盯小时产量稳定产品品质,提高设备精度降低设备故障‛的工作主题,强化分厂基础管理,生产和设备逐步稳定,产能有效释放,质量稳步提升。在域全员的参与,分厂员工自主改善意识。
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有关职工代表大会报告——聚焦提质增效、聚力操检融合全力推进量质同升
