1、帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致十公斤的药品和给养,克服重重困难,跋山涉水进入映秀镇,成功抢救了大批重伤员。处于震中地区的映秀湾水电总厂,灾后道路不通通讯不畅余震不断,地震发生后两小时,该厂党员就组成救援先锋队,不顾山体塌方泥石流的威胁,徒步翻山越岭,争分夺秒赶赴映秀镇搜救被困人员。青川供电局党支部副书记陈学云,强忍失去亲人的巨大悲痛,坚持指挥多名员工和家属安全撤离。北川电力有限责任公司曲山供电所所长汪志刚,在妻子女儿和岳母被掩埋在废墟里音信全无的情况下,强忍伤悲,连续抢救出名同事和名群众。在广大党员的带动下,许多抢险队员递交入党申请书,近百名同志火线入党。在抗冰抢险和抗震救灾斗争中涌现出来的优秀党组织和优秀党员,是国家电网公司万个党组织和万名党员的缩影。在国家和社会遭遇重大自然灾害的危急时刻,公司各组织,发挥集团整体优势,在各方面的支持下,全力开展了抗灾救灾大会战。在历史罕见的冰雪灾害面前,公司各级党组织带领广大党员和干部员工迅速行动,紧急组织对线路杆塔进行大规模除冰。紧急调动万人,调配亿元的设备物资投入电网抢修和恢复重建。公司员工和离退休职工捐款亿元。
2、广大党员始终以勇往直前百折不挠锲而不舍的顽强精神,不断战胜各种困难和挑战,推动企业发展不断迈上新的台阶。我们有坚强有力的各级党的组织,有支特别负责任特别能战斗特别能吃苦特别能奉献的党员队伍,这是我们搞好国有企业的信心所在。当前,电网抗震救灾恢复重建任务十分繁重,奥运保电和迎峰度夏工作进入关键阶段,确保电网安全稳定运行和电力有序供应面临很多挑战,加强电力设施保护和安全保卫的任务尤为艰巨。我们将进步加强组织领导,切实发挥各级党组织和党员的模范带头作用,团结带领广大干部职工,弘扬在两次抗灾救灾中形成的优良传统和作风,顽强拼搏,攻坚克难,全力做好电网迎峰度夏和奥运保电工作,以优异成绩迎接奥运会的胜利召开。我们将认真贯彻这次会议精神,认真学习国资委党委的决策部署,借鉴帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致兄弟企业帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致全体起立再坐下,激发总部活力年,中盐党委决定从选人用人机制入手,自我变革,公开招聘,竞争上岗,走出条人才兴企人才强企的新路。经过精心准备,年月中盐总部率。
3、化重组和机构整合中认真做好党工团组织建设工作的通知等系列重要文件,对企业深化改革过程中加强党建工作提出了明确要求。我们坚持党组织建设同时原则,在所有新建改建的单位及时建立了党组织。做到了生产经营延伸到哪里,党的基层组织就建到哪里哪里有党员,哪里就有健全的党组织,党组织建立健全率达到。适应管理体制的变化,我们创新党组织设置模式,在实行了扁平化管理的油田作业区,打破过去以队为单位建立党支部的模式,把党支部建在油气井片区在多家联合作业的工程项目上,按施工项目建立党支部在销售企业,打破地域界限,按经济半径和适当跨距建立党组织在西气东输等重点工程施工前线,成立党工委,实行统帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致领导。大力加强境外单位党组织建设,在苏丹等个地区建立了党委,在其它个国家分别组建了党支部。深入企业党建工作会议经验交流材料汇编帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致过去,中盐是家行政性公司,主要是为行业服务,靠收取管理费生存。成为中央企业后,向经营性公司转型,向市场竞争要效益,如何形成个卓越的领导团队是实现公司成功转型的重要条件。我们将内部竞聘赛马机制广泛运用于公开招聘,定期在媒体发布招聘广告,招揽各类优秀经营管理人才。年月和年月,我们先后两次参加国务院国资委组织的面向海内外公开招聘高级经营管理者活动,择优选聘了两位年轻同志担任公司副总经理和总会计师。年,我们组织户级企业面向社会公开招聘个总会计师,经过严格筛选,最终有名同志落户中盐有关企业。年。
4、建设的原则。在组织评审的同时还注重群众公论,充分利用职代会民主评议领导人员干部考察民主测评和先进性教育职工满意度测评等时机,对职工群众对领导人员的认可程度进行综合考评。帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致立足建筑企业自身实际,构建基层项目党建管理长效机制总公司现有在建大型工程项目多个,遍布全国各省市自治区及多个国家和地区。这些项目部也是企业经济效益的源头,在企业整个管理系统中居于关键地位。近年来,总公司党委及时把工作重心转移到抓基层抓线,做好项目党建和现场思想政治工作上来,先后召开了次项目党建和现场思想政治工作会议,总结项目党建工作规律。确立了围绕项目抓党建,抓好党建促项目的指导思想,形成了以项目为依托,以活动为载体,以领导班子坚强党员队伍过硬模范作用突出保证监督有力为目标,以保工期创优质铸精品树信誉为检验标准的项目党党委把握方向统揽全局协调力量保证监督的职能作用,明确企业党委会的职权,界定议事范围,规范工作流程,确保党的路线方针政策和上级指示决定在本企业得到贯彻落实。结合领导班子建设需要,构建好班子级互动联创长效机制年以来,总公司党。
5、先行动,全体起立竞争上岗,员工全体出去再进来,全体起立再坐下。这种抽掉板凳全员竞聘的做法引起强烈反响,各个职位的竞争非常激烈。中层正职有人申报,人具备竞聘资格,人次竞聘个岗位。竞聘成功的只有位,人落聘。竞聘完之后,有位原中层正职人员位原中层副职人员调整了岗位。这次改革比较彻底地改变了总部的工作架构,总公司总部机构设置从个部门减少到个,个部门撤并,取消了所有的总经理助理和个副总师。总部设置岗位个,形成从业务科员到中层正职的级序列。人员配备新老结合,部门负责人新上任位,个内设机构有人留任,部门副职新上位。年龄结构形成梯度,中层正职平均年龄岁,中层副职平均年龄岁,位副职中年代出生的有位。专业知识结构优化,中层正职和副职都是大学本科以上学历,其中硕士研究生人,经济管理专业人员占强,专业技术人才占。公开招聘能者上,广揽管理精英帮帮文库文档模版下载平台灾员工和群众,千方百计加快电网抢修。抗灾线累计成立临时党支部余个,组建党员突击队近千支,主动承担急难险重的抢险救援任务,成为电网抗震救灾的中坚力量。为尽早进入震中抢救生命,公司医疗队临时党总支先后派出支党员突击队,每人背负近帮帮文库文档模版下载平台。
6、重要条件。我们将内部竞聘赛马机制广泛运用于公开招聘,定期在媒体发布招聘广告,招揽各类优秀经营管理人才。年月和年月,我们先后两次参加国务院国资委组织的面向海内外公开招聘高级经营管理者活动,择优选聘了两位年轻同志担任公司副总经理和总会计师。年,我们组织户级企业面向社会公开招聘个总会计师,经过严格筛选,最终有名同志落户中盐有关企业。年底,我们通过市场猎取的方式招聘北京上海两个全资子公司的经理,年月又面向全国公开招聘名分管销售的副总经理。为延长产业链提高产品附加值培育新的经济增长点,我们选择进入完全市场化的人造板领域,大胆聘用了位懂技术会管理善经营的民营企业高管人员任企业总经理。此人尽管文化程度不高,但市场经验丰富,上任后发挥了很好的作用。此外,近年来,我们陆续面向社会公开选聘多达名各类经营管理人才,改善了人才结构,注入了生机活力,缓解了发展之急需,加强了总部管控能力建设,电网的安全性可靠性经济性和资源配置能力得到全面提升。粗放的管理方式初步改变,集团控制力明显增强,各项经济技术指标连年大幅度提升。在公司改革发展过程中,很多工作极具开拓性和挑战性,也遇到许多艰难险阻。正是由于公司各级党组织和。
7、委坚持不懈地连续年在总公司所属级企业领导班子中深入开展了以政治素质好团结协作好廉洁自律好领导作风好工作业绩好为主要内容的好领导班子创建活动。年,按照中组部和国资委党委的要求,将各集团公司及其所属子分公司领导班子统纳入好领导班子创建活动。年总公司党委又制定了中国铁路工程总公司党委创建好领导班子活动实施方案,形成了级班子互动联创的工作格局。在好班子长效机制构建过程中,我们重点把握以下几个方面是切实加强组织领导。建立健全了创建好班子活动的领导组织或专门评审委员会,加强了对创建活动的组织领导。建立健全了工作程序和工作制度。党政主要领导认真履行第责任人的职责,党委书记坚持做到负总责亲自抓做表率。干部组织部门负责创建活动的日常工作,协助班子抓好创建措施的落实,在全公司逐步形成了级抓级级带级级对级负责自下而上级联创的工作局面。是牢牢把握思想政治建设这条主线。总公司党委始终形势下,我们坚持做到,无论企业资产怎样重组产权关系怎样变化管理体制和经营机制怎样调整,党的建设始终不放松。先后制定下发了关于在企业重组改制中设置党组织工会组织共青团组织有关意见的通知关于进步加强境外单位党建工作的意见关于在企业专业。
8、性国际能源公司奠定基石中国石油天然气集团公司党组好领导班子,实现企业重组加大于中国交通建设集团有限公司党委着力打造流人才队伍,不断推进航天事业跨越式发展中国航天科技集团公司党组,促进企业发展武汉钢铁集团公司党委帮帮文库文档模版下载平台帮帮文库汇集海量精品文档范文模版,旨在将用户工作效率提升到极致,用南网文化凝聚力量中国南方电网有限责任公司党组书面交流材料,为中远又好又快发展提供坚强政治保证中国远洋运输集团总公司党组个坚持,实现个转化,以思想理论建设促进企业又好又快发展中国中化集团公司党组,为建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团提供有力保证鞍山钢铁集团公司党委,构建长效机制,推动党建思想政治工作不断改进创新中国铁路工程总公司党委,以优秀团队引领中国盐业又好又快发展中国盐业总公司党委,建设和谐西南铝中铝西南铝业集团公司党委充分发挥党组织和共产党员在抗灾抢险中帮帮文库文档模版下载平台帮帮文政治工作企业文化建设群众工作的成效相结合,处理好硬指标和软指标的关系,注重发挥两手抓两手硬的导向作用量化打分与发展基础努力程度和进步幅度相结合,在横向评比时,注意纵向比较,处理好评优与激励的关系,充分体现重在。
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