1、理论目录决策的含义与特点决策的过程与方法决策的含义与特点决策的含义所谓决策,就是为了实现定的目标,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,依据评定准则和标准,在多种备选方案中,选择个方案进行分析判断并付诸实施的管类型克服弱点开发战略第类型清理合并,收缩战略第类型扬长避短,稳健战略第类型抓紧时机,拓展战略经营业务组合分析法由波士顿咨询公司提出。针对多业务的公司,目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。在确定企业经营业务发展方向时,应综合考虑到该项经营业务的市场增长情况以及企业在该市场上的相对竞争地位。相对竞争地位通过相对市场份额来表示,它决定了企业在该项业务近期利润和资金的主要来源来加以保护,但不作为重点投资的对象本着有选择和集中运用企业有限资源的原则,将资金重点投放到进来有希望的明星或幼童类上根据情况,有选择地抛弃瘦狗类和无转化希望的幼童类业务。有关行动方案选择的分析评价方法在确定了企业经营活动的方向与内容后,决策者还必须对组织在既定方向下从事定活动的不同行动方案作出选择。其主要方法有种确定型风险型不确定型。确定性决策的方表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余,叫做边际贡献。决策的方法关于组织活动方向和内容的决策方法在既定方向下从事定活动的不同方案选。

2、增长相对竞争地位业务增长率高高低低金牛明星幼童瘦狗转变清算放弃金牛业务特点是企业拥有较高市场占有率,相对竞争地位强,能从经营中获得高额利润和高额现金回笼。应该将当前市场份额的维护和增加作为经营的主要方向,其目的是使该类业务成为企业发展的重要资金来源。明星业务市场增长率和企业相对竞争地位都较高,能给企业带来较高利润,但同时也需要企业增加投资,以便跟上总体市场的增长速经营中获得现金回笼的能力及速度该项业务的市场增长情况通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。为高增长,为低增长相对竞争地位业务增长率高高低低金牛明星幼童瘦狗转变清算放弃金牛业务特点是企业拥有较高市场占有率,相对竞争地位强,能从经营中获得高额利润和高额现金回笼。应该将当前市场份额的维护和增加作为经营的主要方向,其目的是使该类业务成为企业发展的重要资金来源。明星业务受内部劣势的限制,可采取扭转型战略第类型企业,内部存在劣势,外部面临巨大威胁,可以采取防御型战略第类型企业,具有强大的内部实力,但外部环境存在威胁,宜采用多种经营战略。威胁机会弱点优势第类型克服弱点开发战略第类型清理合并,收缩战略第类型扬长避短,稳健战略第类型抓紧时机,拓展战略经营业务组合分析法报率评价法现金流量分析法量本利分析量本利分析也称保本分析或盈。

3、的瘦狗类业务。把金牛类业务作为企业近由波士顿咨询公司提出。针对多业务的公司,目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。在确定企业经营业务发展方向时,应综合考虑到该项经营业务的市场增长情况以及企业在该市场上的相对竞争地位。相对竞争地位通过相对市场份额来表示,它决定了企业在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度该项业务的市场增长情况通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。为高增理过程。即决策就是针对问题和目标,分析问题解决问题。决策针对明确的目标。决策有多个可行方案。决策是对方案的分析判断。管理就是决策。决策是管理的核心。关于决策决策主体可以是组织,也可以是组织中的个人决策对象要解决的问题,活动的选择,活动的调整决策工具方法手段决策时限可为未来较长时期,也可仅涉及个较短时段。决策的方法关于组织活动方向和内容的决策方法要的。所以难以作出最优选择,只能是满意选择。发现问题拟定方案执行方案确定目标比较和选择方案检查处理决策过程组织决策的影响因素环境环境对组织决策的影响是双重的环境的特点影响着组织决策的频率和内容环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。组织文化组织文化制约着包括决策者在内的所有组织成员的思想和行为。组织文化通常是由组织创办者所建立并在组织多年运行中逐步常重复出现的非例行的新问题所进行的决策。确定型风险型非确定型决策确定型决策备选方案只存在种自然状态的决策。风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率可以估计的决策。非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率无法估计的决策。按决策问题的确定性,可以分为确定型决策风险型决策和不确定型决策。确。

4、不仅确知自然状态的发生,且每方案只有个确定的结果。这些条件难以具备的原因广义上说,外部环境对组织有或多或少的影响,组织不可能收集所有信息对于有限的信息,决策者利用能力也是有限,这决定了企业只能制定有限数量的行动方案任何方案都需要在未来付诸实施,而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的。即便决策方案的实施带来了原来预期的结果,这种结果也不定就是组织实现其最终的目标所需类型克服弱点开发战略第类型清理合并,收缩战略第类型扬长避短,稳健战略第类型抓紧时机,拓展战略经营业务组合分析法由波士顿咨询公司提出。针对多业务的公司,目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。在确定企业经营业务发展方向时,应综合考虑到该项经营业务的市场增长情况以及企业在该市场上的相对竞争地位。相对竞争地位通过相对市场份额来表示,它决定了企业在该项业务。群体决策的个主要优点是群体通常能够比个体做出质量更高的决策。在决定是否采用群体决策时,必须考虑其决策质量和可接受性的提高是否足以抵消决策效率方面的损失。按决策者的人数,可以分为个体决策和群体决策。个体决策的决策者是单个人,所以也称为个人决策。程序化决策又称重复性决策定型化决策常规决策,是按预先规定的程序处理方法和标准来解决管理中重复出现的问题。。

5、平衡分析,通过分析生产成本销售利润和销售量者的关系,掌握盈亏变化的临界点即保本点,从而定出能产生最大利润的经营方案。亏盈利销售收入变动成本固定成本销售收入产量单价生产成本固定费用变动费用在盈亏平衡时,存在以下关系式销售收入生产成本即由此可以得到保本产量的计算公式其中,在既定方向下从事定活动的不同方案选择的方法。确定活动方向和内容的决策方法分析法帮助决策者在企业内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁动态结合分析中,确定相应的生存和发展战略的种决策分析方法。第类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件,可以采用增长型战略,第类型企业虽有良好的外部机会,却常重复出现的非例行的新问题所进行的决策。确定型风险型非确定型决策确定型决策备选方案只存在种自然状态的决策。风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率可以估计的决策。非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率无法估计的决策。按决策问题的确定性,可以分为确定型决策风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指在确定条件下进行决策,决策者市场增长率和企业相对竞争地位都较高,能给企业带来较高利润,但同时也需要企业增加投资,以便跟上总体市场的增长速度。决策理论模版培训教材。管理学现代的观点决。

6、者所建立并在组织多年运行中逐步常重复出现的非例行的新问题所进行的决策。确定型风险型非确定型决策确定型决策备选方案只存在种自然状态的决策。风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率可以估计的决策。非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率无法估计的决策。按决策问题的确定性,可以分为确定型决策风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指在确定条件下进行决策,决策者经营中获得现金回笼的能力及速度该项业务的市场增长情况通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。为高增长,为低增长相对竞争地位业务增长率高高低低金牛明星幼童瘦狗转变清算放弃金牛业务特点是企业拥有较高市场占有率,相对竞争地位强,能从经营中获得高额利润和高额现金回笼。应该将当前市场份额的维护和增加作为经营的主要方向,其目的是使该类业务成为企业发展的重要资金来源。明星业务析方法。第类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件,可以采用增长型战略,第类型企业虽有良好的外部机会,却受内部劣势的限制,可采取扭转型战略第类型企业,内部存在劣势,外部面临巨大威胁,可以采取防御型战略第类型企业,具有强大的内部实力,但外部环境存在威胁,宜采用多种经营战略。威胁机会弱点优势第决策理论模版培训教材长,为。

7、程序化决策则是为解决不经案选择法量本利分析投资回报率评价法现金流量分析法量本利分析量本利分析也称保本分析或盈亏平衡分析,通过分析生产成本销售利润和销售量者的关系,掌握盈亏变化的临界点即保本点,从而定出能产生最大利润的经营方案。亏盈利销售收入变动成本固定成本销售收入产量单价生产成本固定费用变动费用在盈亏平衡时,存在以下关系式销售收入生产成本即由此可以得到保本产量的计算公式常重复出现的非例行的新问题所进行的决策。确定型风险型非确定型决策确定型决策备选方案只存在种自然状态的决策。风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率可以估计的决策。非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状态发生的概率无法估计的决策。按决策问题的确定性,可以分为确定型决策风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指在确定条件下进行决策,决策者幼童业务市场增长率较高,但市场占有率相对较低,企业需要将由其他渠道获得的大量现金投入该项业务,使幼童尽快转变成明星,如果认为不可能转化,则应及时放弃。瘦狗业务市场销售增长率较低,市场相对竞争地位也较低,应采取缩小规模和清算放弃策略。企业经营和发展战略比较理想的经营业务组合情况企业有较多的明星和金牛类业务,同时有定数量的幼童类和极少。

8、策。确定型决策是指在确定条件下进行决策,决策者不仅确知自然状态的发生,且每方案只有个确定的结果。决策理论模版培训教材。风险型决策也称随机决策,决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种,但每种发生的概率是可以做出客观估计的。不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况成型和巩固下来的。组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影响和限制作用。组织文化是构成组织内部环境的主要因素。对待组织文化,应该同对待组织的外部环境样,既注意到它们对组织决策有影响和制约作用的面,同时也认识到它们还有需要组织进行管理和变革的另面。决策者对组织文化和组织外部环境,不应该只是被动地适应,还应该主动谋求影响和改变。程序化决策又称重复性决策定型化决策常规决策,是按预决策理论模版培训教材经营中获得现金回笼的能力及速度该项业务的市场增长情况通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。为高增长,为低增长相对竞争地位业务增长率高高低低金牛明星幼童瘦狗转变清算放弃金牛业务特点是企业拥有较高市场占有率,相对竞争地位强,能从经营中获得高额利润和高额现金回笼。应该将当前市场份额的维护和增加作为经营的主要方向,其目的是使该类业务成为企业发展的重要资金来源。明星业务。

参考资料：

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[5]关注消防宣传策划优质PPT含内容（课件）（第30页，发表于2022-06-26 16:09）

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[7]常用仪器设备使用制度及操作规程优质版PPT含内容（第32页，发表于2022-06-26 16:09）

[8]防震减灾优质PPT含内容（主题班会）（第28页，发表于2022-06-26 16:09）

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[14]企业员工培训：时间管理课件演示PPT（优）（第27页，发表于2022-06-26 16:09）

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[16]企业员工入职培训课件演示PPT（优）（第44页，发表于2022-06-26 16:09）

[17]剪纸风十九届六中全会有多重要学习贯彻党的十九届六中全会精神PPT课件 编号111620380（第28页，发表于2022-06-26 16:08）

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[20]员工情绪管理培训讲座PPT讲稿（第32页，发表于2022-06-26 16:07）