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doc 煤矿矿长述职述廉报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:17

《煤矿矿长述职述廉报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....圆满完成集团公司下达的各项指标,让全矿职工过上更好的日子,意义深远,自己作为矿之长,更深感责任重大。是要加强学习,不断提高综合素质。在新的年里,要坚持以理论和个代表重要思想为指导,认真学习集团公司上级主管部门的会议精神,全面领会科学发展观的深刻内涵,不断提高自己的思想政治素质和管理水平。同时,要进步加强企业管理和对上级系列政策规定的学习,努力转变思想作风和工作作风,时刻牢记安全第,不安全不生产,的原则,开拓创新,真抓严管,坚决完成集团公司下达的各项目标任务。是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,自己作为企业的主要负责人,必须牢固树立安全第预防为主综合治理的安全方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施科技兴安战略,大力开展全面质量标准化和精品工程创建活动,强化安全管理,狠抓责任落实......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....努力提高基建工作,确保今年安全目标和各项煤矿矿长述职述廉报告珍藏版会保障厅的检查验收,主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。实施转产转移战略,狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际,团结带领党政班人以时不我待的紧迫感和责任感,狠抓了非煤产业的改革发展。对厂进行了期技改,承接了原公司并作为厂新厂址,顺利完成了厂厂房改造设施完善和大宗设备的搬迁工作,与美国派伦公司加强合作,进步扩大了生产经营规模。精心组织,狠抓骨干厂队正常的生产经营,确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统部署下,完成了矸石热电厂的平稳移交盐化工项目经过考察调研,形成了初步调研报告,为集团公司正确决策创造了条件。关心职工生活,尽心尽力为职工办好事办实事在加快企业发展的过程中,矿党政班子以构建和谐矿区为目标,认真解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。是在新西区整修了平方米的娱乐场地......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加强经营管理,调整产品结构,加快矿井产业升级改造,大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量精煤产量焦炭产量职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是主要指标完成情况万吨,超目标万吨。米,超计划米。其中,完成开拓进尺米,超计划米。万吨,超计划万吨。万吨,超计划万吨。万吨。亿元,利润万元。万元。元,同比降低元。注重加强学习,进步提高了自身素质在本职工作岗位上,认真学习党的精神,自觉做到了自重自省自警自励,带头贯彻执行集团公司十禁止以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育,加大了执纪办案和效能监察工作,促进了党风矿风的根本好转。第,存在的问题和不足是有时政治学习抓的不紧,忙起来往往就放松了学习。是安全上还存有克服......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....单进水平不断提高,煤巷单进达到了米,大部分岩巷单进超过米,其中井皮带主斜井岩巷单进突破米,创出了建矿以来单进新水平。实现了井水平胶带运输斜巷与皮带主斜井井戊内外水仓井水平主立井与井底清煤平巷等条大断面大系统巷道的安全贯通,圈定了个采面,确保了采掘接替基本正常。加快重点工程建设。井己运输领导干部中形成了重实际说实话办实事求实效的良好氛围。存在的问题和不足是在安全质量标准化工作的落实上,需进步加大力度予以完善是在干部职工队伍的素质提高上,仍要下大功夫做过细的工作是内部管理有漏洞,对职工的培训教育工作还有待于进步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。年的努力方向和工作措施做好年的工作,圆满完成集团公司下达的各项指标,让全矿职工过上更好的日子,意义深远,自己作为矿之长,更深感责任重大。是要加强学习,不断提高综合素质。在新的年里,要坚持以理论和个代表重要思想为指导......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....进步完善我矿的各项管理制度。进步规范职工行为,树立企业形象。做到制度行为化,行为习惯化,习惯成文化的管理目标,努力构建和谐的矿区。为打造新南山先形象做出更大的贡献。我的述职完毕,谢谢大家,述职人年月日煤矿矿长述职述廉报告各位领导同志们我叫,现任矿矿长党委副书记。年,在集团公司的正确领导下,我与班子成员起团结带领全矿干部职工,以科学发展观为统领,按照保安全素质年严管理促发展的总体要求,坚持安全笫方针,狠抓安全质量标准化建设,加强经营管理,调整产品结构,加快矿井产业升级改造,大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量精煤产量焦炭产量职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是主要指标完成情况万吨,超目标万吨。米政负责人,必须牢固树立安全第预防为主的方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施科技兴安战略......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....铺设了宿舍南公路是座家属楼顺利竣工,户乔迁新居是对第公寓进行改造是对矿及宿制定了煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行办法。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管,采取了强化地面筛分系统管理,建设风选系统改建矸石仓和煤矸分装分运等措施,使煤质得到了进步提高。根据客户需求,优化产品结构,完善煤炭储装质检和销售等环节的管理体系,使资源运力和市场需求达到最佳配臵,实现了产品价值最大化。全年销售原煤万吨,其中销售已组煤万吨,创出了历史新纪录,实现了货款全额回收。切实抓好节能减排工作按照集团的部署,加大了污染治理节能降耗综合利用和清洁生产工作力度,实现工业总产值亿元,全年万元产值综合能耗为吨标煤万元。实现原煤生产节能量吨标煤,炼焦工序节能量吨标煤。各项排污总量指标均完成了集团下达计划。实现了焦化公司生产经营稳定我作为焦化公司的董事长,在抓好矿井生产经营的同时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....落实责任,超常规工作对公司公司改制单位的固定资产人员情况和费用补贴逐清查核实,形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订上报和审核工作,分别召开全矿届十次职代会和改制单位职代会,全票审议通过了个方案,顺利通过了省劳动保障厅和年产等多项产量新记录。按照集团两大战役项工程的战略部署,我们抓住机遇,大力发展采掘机械化。井和井成功上马了套悬移支架,井水平成功上马了首套综采设备,全矿形成了悬移综采的生产格局,生产能力得到迅速提升。目前,井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中,我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺,实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在井上马试生产,将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。加大了综采综掘技术人员的培训力度,加快综机维修车间建设,建立健全新设备管理制度,为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。积极开展开掘会战......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....把握大局,促进了焦化公司生产经营健康发展。求真务实,真抓实干,领导干部作风明显转变坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦,不怕吃亏,不怕得罪人,上。狠抓了营销清欠工作,确保了产销平衡,全年清回外欠煤款万元。科学管理,注重创新,企业经济运行质量明显提高今年以来,始终坚持以创新管理为动力,以提高效益为中心,以成本控制为重点,构建起了指标分解责任化过程控制精细化检查考核经常化的管理体系。特别是新班子上任以来,与各线重新签订了经营目标责任书,把构成成本的主要因素逐分解到各单位,提出了各项费用比上半年统下调的目标,重新修订了可控费用管理办法,深入开展了节约挖潜月活动,狠抓了招待费运输费办公费的管理和控制,加大节电力度,各项费用与上半年相比下降以上。适应形势变化,狠抓了主辅分离辅业改制工作按照集团公司的统部署,成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....强化安全管理,狠抓责任落实,加大安全投入和生产设备投入,改进采掘工艺,进步科学组织,优化采场,努力提高产量进尺,确保安全目标和各项生产任务的顺利实现,为加快企业发展创造好条件。是要创新管理,提高经济效益。坚持手抓稳产增效,手抓节约挖潜,按照目标管理,责任明确,刚性考核,节奖超罚的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强成本管理资金管理物流管理和劳动力管理,提高企业运行质量。要进步加强责任部门的责任落实,发挥好监督检查管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作,优化产品结构,促进煤炭销售,确保效益源头。是要做优做强非煤产业,保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标,以发展壮大汽车配件业为主攻方向,巩固现有骨干项目,充分抓住汽车配件厂搬迁这大好机遇,利用先进设备,加大投入,扩大生产规模,加强与美国为统领,按照保安全素质年严管理促发展的总体要求,坚持安全笫方针......”

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