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doc 银行电子银行部总经理某某述职报告(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:48

《银行电子银行部总经理某某述职报告(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对全省多篇服务案例进行分析编选,筛选郴州营业部湘西张家银行电子银行部总经理述职报告整理版认可,被总行指定负责牵头开发面向客户和员工的互动式动画课件,作为家分行代表之参加总行电子银行业务管理培训标准化课件研讨会,在总行电子银行风险管理培训班上介绍了课件编写经验。举办电子银行业务制度与风险管理培训,要求参加培训的余名业务骨干人人考试过关,引导学员思考如何做好电子银行业务风险控制和业务制度培训,确保培训效果。是强化专项检查,规范业务操作。联合内控合规运行管理部组织电子银行现场检查,结合本年实际增加电子银行上门服务通用缴费等检查内容。开展盾管理网上收款业务电子商务链接及内容电子商务返利网站和风险点防控治理专项检查,严格执行总行规章制度,及时将检查问题纳入违规积分管理系统统筹管理,充分发挥其约束作用,督促各行依法合规发展业务。坚持每月利用数据质量管理平台进行非管理制度化流程化......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....识别风险管理盲点,提出管控措施。选择电子银行典型案例编制情景分析模板,为操作风险管理决策提供参考和数据支持。结合湖南分行电子银行业务管理工作实际,通过分散编写集中讨论征求意见,制定分行电子银行风险管理实施细则。印发分行电子银行业务年内部控制体系建设规划,明确未来年电子银行业务内控体系建设思路。是强化业务培训,提高风险防控能力。省分行组织编写网点负责人客户经理大堂经理电子银行专管员和线柜员个标准化培训课件,分发各行培训使用,我行细分培训对象的创新思路受到总行高度认可,被总行指定负责牵头开发面向客户和员工的互动式动画课件,作为家分行代表之参加总行电子银行业务管理培训标准化课件研讨会,在总行电子银行风险管理培训班上介绍了课件人主抓专职管理岗具体实施的电子银行业务操作风险垂直管理体系。首创编发全省业务管理年工作目录,指导各行统筹掌握全年业务管理工作重点,明确相关职责和工作分工......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加强队伍建设与提升服务能力并重,强化业务管理与防范业务风险并重,推动湖南分行电子银行业务再上新台阶,备案编号地址北京市东城区电话。银行电子银行部总经理述职报告整理版。年全省展后劲。是加强业务培训,提升队伍专业素养。组织电子银行从业人员人参加电子银行网上知识竞赛电子银行新版本业务培训,做好新业务新制度的培训与传导。举办全省电子银行重点产品推广培训班,邀请总行专家省分行业务专家授课,选派余名电子银行产品经理分批参加总行在长管院和杭管院的电子银行业务培训班。配合个人金融业务部对全省名大堂经理进行业务培训,为电子银行从业人员提供全方位多层次的学习培训机会,促进专业素质提升。是开展劳动竞赛,提升服务效率。组织全省开展企网个网和手机银行不动户唤醒竞赛,按月下发网上银行手机银行不动户清单,区分目标客户特点,结合电子银行各类优惠活动,针对开展唤醒服务......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....首创编发全省业务管理年工作目录,指导各行统筹掌握全年业务管理工作重点,明确相关职责和工作分工,推进电子银行业务风主要工作措施坚持以加快业务发展为中心,着力抓好组织推动和激励机制的完善。是创造个好的发展环境。省分行党委高度重视电子银行业务发展,把它作为转型发展的基础和竞争优质客户的杀手锏,在人财物等方面给予倾斜,提高了电子银行专业在级分行行长绩效考核权重拿出专项费用开展劳动竞赛,表彰奖励先进集体在全行通过公开竞聘,将两名业务骨干调入省分行电子银行部工作。是制定套科学的考核激励机制。省分行对电子银行考核指标进行调整,提高网上银行证书客户活跃客户占比星级以上客户网银渗透率等质量类指标的考核权重,将柜面业务可分流率手机银行交易额等新型指标纳入考核范围,引导各行在发展电子银行业务同时优化客户整体结构,稳步提升客户活跃度。营业部各级分行结合实际制定对支行行长网点负责人和客户经理的考核激励机制......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高了电子银行专业在级分行行长绩效考核权重拿出专项费用开展劳动竞赛,表彰奖励先进集体在全行通过公开竞聘,将两名业务骨干调入省分行电子银行部工作。是制定套科学的考核激励机制。省分行对电子银行考核指标进行调整,提高网上银行证书客户活跃客户占比星级以上客户网银渗透率等质量类指标的考核权重,将柜面业务可分流率手机银行交易额等新型指标纳入考核范围,引导各行在发展电子银行业务同时优化客户整体结构,稳步提升客户活跃度。营业部各级分行结合实际制定对支行行长网点负责人和客户经理的考核激励机制,对网业务收入万元,同比增长万元,完成总行全年任务的网上银行个人客户数相对网民数比例达,在总行排名第位网上银行企业客户数相对全行企业客户数比例达,在总行排名第位星级以上客户个人网上银行渗透率达,在总行排名第位。年全省新增加公司公司开发区管理委员会住宅工业有限公司自来水公司等家优质客户成为我行银企互联客户......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....开展电子银行业务管理调研,识别风险管理盲点,提出管控措施。选择电子银行典型案例编制情景分析模板,为操作风险管理决策提供参考和数据支持。结合湖南分行电子银行业务管理工作实际,通过分散编写集中讨论征求意见,制定分行电子银行风险管理实施细则。印发分行电子银行业务年内部控制体系建设规划,明确未来年电子银行业务内控体系建设思路。是强化业务培训,提高风险防控能力。省分行组织编写网点负责人客户经理大堂经理电子银行专管员和线柜员个标准化培训课件,分发各行培训使用,我行细分培训对象的创新思路受到总行高度手机支付业务,成为该公司全国备付金存管行,月均办理业务万笔,日均存款达亿元。与电子商务协会开展线上线下联动营销,确定了全省优质电子商务客户目标,新增快乐购票啦啦财富达达网等电子商务特约单位户,累计达户,成为湖南同业电子商户最多业务量最大的银行......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....年内全省多万城乡用电户将畅享便捷缴费服务。成功投产有线视付通电视银行充值平台提前介入省网融合工程,为万有线电视用户提供集在线缴费银企互联批扣为体的捆绑缴费业务平台,积极推进有线电视钱包快捷绑定支付业务纳入电子银行综合考核。采取电话短信方式,向万户柜面转账汇款信用卡消费目标客户定向营销电子银行专属理财信用卡分期付款贵金属等产品,及时提供个人网银电话银行汇款折上折手机银行汇款折上折用行手机银行赢百万多重好礼等各类优惠活动信息。全年累计向电子银行分流客户万户,销售电子银行专属理财产品亿元,实现电子渠道办理信用卡分期付款手续费收入万元。坚持以业务风险防范为倚重,着力抓好事前防范事中控制和事后分析。是强化制度建设,保障业务持续健康发展。制定分行电子银行业务操作风险管理工作指导意见试行......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....开展快乐购夏季大礼包达人激赏会快乐购真情回馈行网银客户真金白银送到底贺岁档观影购票优惠等联合营销活动,活动期间在快乐购使用行网银交易的同业市场占比达。由于市场份额大,服务好,我行荣获市电子商务协会最佳电子商务金融服务企业奖。是发挥精准营销优势。组织全省开展个人网银个人网银证书版手机银行银信使和企业网银证书版等项精准营销竞赛,省分行统提供目标客户清单按月通报竞赛成效,将竞赛成绩民城镇职工医疗保险独家代理收缴资格,通过电子银行渠道代收保费超过亿元,分行通过医保银企互联项目新增了多家参保企业在我行开立结算帐户。是开拓缴费领域赢取全新市场。积极开发与老百姓生活息息相关的电子银行缴费产品,建成集网上银行手机银行电话银行于体的站式电子缴费平台,目前通过电子银行渠道缴费个人客户已超过万户。开通收费站个,缴费万笔亿元,同比增长万笔亿元,其中代理收缴城镇居民电费万笔亿元,同业占比达......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....存量客户数量在总行排名第位,累计办理业务万笔亿元,同比增长万笔亿元。成功投产岳阳住房公积金管理中心网银跨行资金管理平台,新建市人事考试网上报名缴费平台,实现个地市的公务员考试网上报名缴费。据湖南省人事厅考试院统计,今年省通过行网上银行缴费的考生累计达到万人次,居同业第,缴费多万元。指导投产强。我作为电子银行业务部门的负责人,在工作和生活中,始终从严要求自己,遵章守纪,廉洁自律,带好头做好事管好人。这些年来,我更是以饱满的激情,带领大家,奋力开拓,勇于创新。这些年来,电子银行取得的每点成绩和进步都离不开省分行党委行领导的重视和关怀,离不开各位同事们的支持和帮助,离不开我们这个集体和团队的努力和奋斗,年,我们将按照省分行党委提出的把握机遇,积极作为,推动各项工作上台阶工作要求,坚持个并重加快业务发展与柜面业务分流并重,拓展重点市场与推广重点产品并重......”

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