帮帮文库

doc 通信设备有限公司行政部管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:59 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:54

《通信设备有限公司行政部管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第十条由于不遵守交通规则所产生的罚单,均由其本人自理,造成交通事故的,由交通管理部门按责任大小主次处理。第十条车辆在市外行驶途中发生交通事故,不论大小,应立即告知公司,由公司派相关人员前去处理。第十条凡违反用车规定擅自用车或私自为公司员工私事用车,合法的合同出现。第条合同管理员的主要职责协助合同承办人依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订审查合同,防止不完善或不合法的合同出现检查合同履行情况,协助合同承办人处理合同执行中的问题和纠纷合同承办人办理有关合同的文书,并建立合同档案制止不符合法律规定的业务行为并及时向总裁办汇报。第条凡有经济合同业务的部门,均需明确本部门经济合同统管理的机构或岗位,必须配备兼职合同管理员,负责本部门的合同管理工作,并向行政部汇报本部门的合同管理情况。第章经济合同的委托代理第条凡不具备法定代理人资格的人对外签订经济合同必须事先办理法人代理委托书......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按照授权范围和权限对外签订经济合同。第条本公司实行委托和转委托代理人形式,代理人可直接接受法定代表人的委托而代理,也可以接受法定代表人的具有转委托权的单位负责人的委托而代理,转委托权的行使应由法定代表授权而产生。第条委托代理应具备以下条件遵纪守法作风正派清正廉洁有良好职业道德熟悉本行业业务知识,了解市场经济信息具有对经济合同法和有关法规的理解及掌握运用能力具有定的谈判技通信设备有限公司行政部管理制度发现次以上仍不改正者,公司将予以辞退。第条员工手机号码如发生变动,需及时报备行政人事部新的联系方式,或在业务交流栏目中声明,员工应保持手机畅通,以便工作之需。区域经理以上级营销人员和管理人员的手机号码由统管理,不得更换或停用。根据公司相关规定禁止如因通讯中断而影响正常工作的,公司将根据实际情况扣减其当月通讯费用的报销额度。第条注意用电安全......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....分公司各部门主管主管总监总公司行政人事部总裁办决策失误项目内容直接责任主体间接责任主体责任界定处调配管理,用车人需根据工作需要填写用车申请单详见附件,注明用车事由及所需时间,经用车人所在部门的负责人签署意见后交至行政人事部。第十条行政人事部根据轻重缓急成本核算的原则合理安排出车,司机必须严格凭当日用车单出车。第十条驾驶人员认真按车容标准保养车辆,检查油水即汽油机油刹车油电水冷却液制动器离合器总泵油是否符合技术要求。第十条驾驶人员出车前需核对好出车路线所带货物和随车证件,检查确认车况良好后,方可出车。第十条驾驶人员应认真做好出车记录,对每次出车的起止地点区间行驶公里数油耗情况做详细登记。第十条如发现车辆有故障需立即向部门领导汇报,未经修复的车辆不准出车。第十车辆在白天用车时间应停放在公司附近安全可靠的地点或公司指定地点。第十条驾驶人员律不准用公车在外办私事,经发现......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....当月发现次以上者,罚款元管领导做出责任界定。处罚分为级,视造成后果的性质影响经济损失等情节由上级主管部门做出决定警告通报批评经济处罚降职降薪劝退除名。第十条责任界定编制说明从分公司营销管理的实际出发,本规定对公司各部门负责人分公司总经理所承担的责任进行了界定,共分为大部分,即从人力资源决策失误信息销售业务本规定责任界定表中内容栏所列细项是指责任的性质与社会负面影响经济损失工作效率落后的程度本规定在实施过程中,对相关部门和责任人进行责任界定和实施相应处罚时,应根据总部的相关规定制度实施,并应对责任单位责任人的上报材料进行核实。通信设备有限公司固定资产管理制度第条目的为了加强公司固定资产及低值易耗品的管理,保证公司固定资产的安全完整,提高公司固定资产的使用效率,特制定本制度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....追究刑事责任。第章用车管理办法第十条公司车辆均由行政人事部统调配管理,用车人需根据工作需要填写用车申请单详见附件,注明用车事由及所需时间,经用车人所在部门的负责人签署意见后交至行政人事部。第十条行政人事部根据轻重缓急成本核算的原则合理安排出车,司机必须严格凭当日用车单出车。第十条驾驶人员认真按车容标准保养车辆,检查油水即汽油机油刹车油电水冷却液制动器离合器总泵油是否符合技术要求。第十条驾驶人员出车前需核对好出车路线所带货物和随车证件,检查确认车况良好后,方可出车。第十条驾驶人员应认真做好出车记录,对每次出车的起止地点区间行驶公里数油耗情况做详细登记。第十条如发现车辆有故障需立即向部门领导汇报,未经修复的车辆不准出车。第十车辆在白天用车时间应停放在公司附近安全可靠的地点或公司指定地点。第十条驾驶人员律不准用公车在外办私事,经发现,弃。第十条任何员工都有权制止非公司人员进入公司......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如有事故发生,将追偿相关人员责任。第条按公司规定租赁房屋的员工房屋租赁的费用公司除承担每租费用外,其它产生的费用中介费押金水电煤等均由所在区域销售人员自理。员工离职时应交出房屋钥匙,退还公司切物品用具。赔偿主观因素造成的物品用具遗失或损坏费用,拒不赔偿的,行政人事部将在其工资中扣除,工资扣除后仍不够抵偿物品价值的,公司将依据相关法律进行追偿。第条违反公司用印制度,特别是未严格执行用印登记或超业务用印权限,擅自以本部门或分支机构名义对外签订综合业务协议者,经查实,将对部门或分支机构负责人给予降职撤职或开除的处分情节严重给公司造成重大损门经批复的固定资产由行政人事部统购臵后,可至行政人事部处办理领用手续电脑类的固定资产至行政人事部信息中心领取员工离职时须将领用的全部固定资产及低值易耗品返还公司,由行政人员按固定资产帐明细清点,有短缺者按价赔偿......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....第十章附则第十条本制度由行政人事部负责解释。第十条本制度自批准之日起开始实施。通信设备有限公司奖惩制度第章日常行为奖惩条款第条为体现公司权责对等奖惩分明的原则,捍卫制度严肃性,特制订本制度。第条公司员工上班时应佩带胸卡含门禁卡,由公司行政部门负责检查,发现员工未佩带胸卡或胸卡佩带不规范者,每月第次口头警告,第次起每次罚款元,由行政部开罚单,被罚员工须在当日下班前交纳财务部出纳处。当月连续扣款次以上者包括次,将记入季度绩效考核成绩。第条公司员工应爱惜胸卡含门禁卡,保持其光亮整洁,不得外借非本公司员工。旦遗失,需及时报行政部门补发,并交纳胸卡成本费用。员工离职时,应将胸卡门禁卡交还行政人事部,否则员工离职申请单上行政人事部不予结算工资。第条禁止在上班时间听音乐上网聊天玩电脑游戏,以及看闲书吃零食等。行政部负责检查,发现上班时间非工作内容使用等,或上班时间玩电脑游戏看小说吃零食......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....低值易耗品的领用及归还需至行政文员处进行登记并由部门负责人签字确认后方可领用及归还。如计算器本子笔等办公用具。第条固定资产的维修如固定资产造成损害或需维修升级时,当事人须通过提交申请报告,经部门总监总裁办审批确认后交由行政人事部处理。行政人事部接到通知后需先查询固定资产帐,确定其维修价值后,联系售后服务商维修后行政人事部应将固定资产维修升级申请单原件交于财务部并及时更新固定资产明细表。第十条盘点行政人事部应会同财务部定期建议季盘,可抽盘对公司固定资产进行盘点,财务出据盘点报告并与行政人事部的固定资产明细表进行核对。第十条保险固定资产应由行政人事部负责统办理保险的相关事宜。第十条闲臵报费固定资产的处理行政人事部至少每个月应将经营上认为无利用价值的闲臵报费固定资产予以清理并拟定处理意产损失的员工,将视具体情况予以奖励......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....第十条部门主管有责任监督,督促本部门人员遵守保密规定。第十条尽量不在公司以外的公共场所谈论公事。如公司其他员工公开谈论涉及公司秘密时,有责任提醒和制止。不在合作单位面前谈论与合作内容无关的公事。任何涉及工作不可公示的文件均不可随意存放,如销售政策,价格政策,经销商资料,推广方案,人事档案,销售数据,内部文件,会议纪录,培训资料,市场信息等。第章重要事件责任规定第十条责任原则事事有人管,人人都管事。大到个设备,小到张保修卡,都有责任人。发生任何的纰漏,总能找到人来负责。为避免分公司内部员工相互推委责任。须明确分公司各个人员的责任界定,做到严格程序有章可循,赏罚分明。第十条责任界定人力资源项目内容直接责任主体间接责任管理责任界定处理意见用人失误违反公司招聘制度录用不合格如有前科或重大过失人员使用考核不合格人员或考核弄虚作假不严肃。流失重要骨干人员......”

下一篇
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
1 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
2 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
3 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
4 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
5 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
6 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
7 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
8 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
9 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
10 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
11 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
12 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
13 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
14 页 / 共 59
通信设备有限公司行政部管理制度
通信设备有限公司行政部管理制度
15 页 / 共 59
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批