1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....薪酬增加多元化程度与企业绩效的般比较相关多元化纵向体化市场影响力无关相关多元化少有......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....额契角部分大小业务单元所占份额步骤战略匹配分析业务单元价值链活动输入后勤技术运作销售与市场营销销售渠道服务业务单元业务单元业务单元业务单元有组合采购活动和供应商合作的机会有共享技术,转移技术诀窍和协同的机会有组合市场营销活动,使用统销售渠道,品牌和售后服务的机会没有战略匹配的机会步骤资源匹配分析检测公司资源能否满足业务单元的需要财务上或战略上确定各个业务单元的现金流和所需的投资额金猪或金牛投资方案投资于有吸引力的金猪业务单元放弃没有长期潜力金猪业务单元确保金牛业务单元的竞争地位资源匹配分析检测竞争资源和管理资源的需要,包括行业内竞争成功的关键因素资源需要的管理人才从个行业转移到另个行业的竞争潜在能力维持持续竞争优势所需补充的资源将资源能力转移入新的业元业务单元业务单元有组合采购活动和供应商合作的机会有共享技术,转移技术诀窍和协同的机会有组合市场营销活动,使用统销售渠道,品牌和售后服务的机会没有战略匹配的机会步骤资源匹配分析检测公司资源能否满足业务单元的需......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....最高管理层分配资金与人才最高管理层的增加价值通过在不同的间进行资金的分配与平衡,实现公司收益最大化阐明战略架构,打造公司核心竞争力,确保未来成功与公司战略的比较奉行动态组合,实现收益最大化高层管理工作多元化业务重组,拟进入的领域市场上领先公司层级结构创新,组织扁平化思考未来消费者需求,制定公司战略意图在个层面上思考竞争管理工作成立计算机与通信委员会,明确公司战略架构,通过战略联盟迅速获取知识与技术,调集各的核心能力,创造核心产品,组合终端产品出来的般情况下,从大范围,直觉的概念开始,然后深入细致的探讨,即收集更全面的信息数据规范的分析......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....能很好地实现股东价值最大化无关多元化与股东价值无关多元化基本上是种财务方法实现股东价值对战略家的超凡能力要求进入的行业要能盈利吸引力检验有谈判能力,获得低的收购价格进入成本检验在最佳时机溢价出售已有业务无盈利潜力业务在其盈利颠峰时期售出对盈利前景模糊的业务及早抽资,转入高增长高回报业务中去能监督子公司,有解决问题,提出战略建议和指导决策的能力不具备以上项主要能力,无法实现股东价值最大化无关多元化的好处分散风险快速获利增长管理得好可以达到长期盈利的稳定性公司进入多元化的战略购并内部创业合资战略伙伴购并购并前分析工作是否值得公司期望的利益被购并企业的效益如何人员,组织,文化等如何解决购并后的管理工作重点投资于核心能力的整合......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....各业务产品往往面对同顾客相关产品可用同销售力量相关产品并做广告使用同品牌联合运输统售后服务联合促销打捆促销组合分销网络管理匹配当各业务需要对企业诀窍,行政管理诀窍,运日韩政府运用各种政策鼓励和扶持大型企业发展单业务纵向体化无关多元化相关多元化单业务年代以来,单业务经营是趋势性选择对股东价值的重新强调环境不断变化与交易费用管理思想的倾向多元化不定是好战略年年,财富强中美国多元化企业所占比例由上升至年年,财富强中的多元化企业,近放弃与核心业务无关的业务,回归核心业务单业务经营有重大优势经营方向更明确,集中利用组织资源,高层管理人员易于集中管理,将资源投放到各区域市场,。如麦当劳西南航空苹果计算机公司层战略。目的通过战略匹配达到活动共享和转移传递核心能力,形成更大的竞争优势,增加企业价值......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....包括行业内竞争成功的关键因素资源需要的管理人才从个行业转移到另个行业的竞争潜在能力维持持续竞争优势所需补充的资源将资源能力转移入新的业务单元中并不容易期望值往往大于实际效果实施起来难度比较大管理上容易失误步骤各业务单元的财务绩效排序指标销售增长利润增长对公司盈利的贡献大小对公司投入资金的回报率现金流的产生从历史的角度逐年排序以预测的角度对未来进行排序步骤确定资源配置的优先顺序和战略方向提出对每个业务单元的资源配置方案和优先顺序对每个业务单元均提出个总体战略方向投资与增长战略进取性扩张加强与防御战略维持当前市场地位改进与重新定位重大的战略变化回收资金与放弃独立以提高竞争优势对现各业务单元的投资比重是多少步骤评估行业吸引力项标准各项......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....或是无关,相关多元化地区范围本国多国全球有意向扩张新业务有意向放弃弱势业务有提高关键的业务单元的经营绩效的行动致力于提高业务单元间战略与资源匹配......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....政治......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....重组家庭电视用加州主题乐园带动利润减少特许经营权发放,重新设计迪士尼商店年业务组合与能力组合的比较普拉哈拉德,哈梅尔战略事业部核心竞争力竞争基础当前产品的竞争力公司之间为打造竞争力而展开竞争公司结构在产品市场上有相关性的业务组合核心竞争力,核心产品及业务组合事业部的地位的自主权不可侵犯,它拥有除现金以外的切资源所有权是核心竞争力的潜在宝库资源配置以各为分析单元......”。