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跨国公司发现当地的优秀员工和经理更易了解中国消费者的实际需求,如在年月,摩托罗拉和诺基亚都将以往的外派高级经理调整为当地人,这在推动人力资源本地化策略上发挥了积极的作用。


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例如,家乐福,作为世界第大零售商,原材料在当地的采购比例已经接近。


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对跨国公司来说,必须考虑中国市场环境的差异性并采用适应中国市场的本土化战略才能取得成功。


作者陈姝单位吉林工商学院。


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根据霍夫斯泰德的个价值维度,中国是个高权距的国家,因此经理提升员工的安全感集体主义说明人们更强调团队合作的激励机制男权主义意味着应建立基于传统分工的激励机制。


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因此,中国高语境文化和西方国家低语境文化在商务沟通中的价值取等方面都具有很大差异。


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例如,微软诺基亚摩托罗拉和大众在中国市场的成功都受益于技术研究的本土化。


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中国复杂多样的社会文化环境著名人类学家爱德华霍尔提出了高语境文化和低语境文化理论。


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结语中国的跨国公司不仅给中国带来先进的技术,而且也重视加强与中国的合作。


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作者陈姝单位吉林工商学院。


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跨国公司不仅给中国带来先进的技术,而且也重视加强与中国的合作。


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中国复杂多样的社会文化环境著名人类学家爱德华霍尔提出了高语境文化和低语境文化理论。


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结语中国的跨国公司不仅给中国带来先进的技术,而且也重视加强与中国的合作。


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营销本土化随着世纪的到来,制造企业和经销商之间的关系已经从纯粹的利润关系过渡到战略共享的合作伙伴关系,如和联想之间的合作链体系。


例如,家乐福,作为世界第大零售商,原材料在当地的采购比例已经接近。


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劣势。


由于中西方巨大的文化差异,导致中国复杂多样的社会文化环境使跨国公司的本土化发展战略面临不利因素。


中国复杂多样的社会文化环境著名人类学家爱德华霍尔提出了高语境文化和低语境文化理论。


高语境文化指包含在语言中的信息要低于低语境文化所传承的信息,且大部分信息隐含在沟通过

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