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doc (定稿)毕业论文光华集团(地产条线)预算管理研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:69 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:00

《(定稿)毕业论文光华集团(地产条线)预算管理研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以达到进步建立规范合理的激励机制,有利于人才的引进,培养,实现人才致胜的战略目标。预算管理是对单位整体经营活动的系列量化的计划安排,通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责,这样就落实了各部门的责任,又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价,全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时,在合依,消除了指令朝令夕改活动随意变化的现象。由此可见,开展预算管理加强和完善了企业内部控制。实现了预算管理的事前控制预算控制包括事前控制事中控制和事后控制三个环节,传统的控制主要是指事后控制,审核批准预算的事前控制则是指在经济业务活动发生前......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实行预算管理是财务管理适应财务管理活动性质变化的有效机制第二,实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要第三,预算管理是财务计划管理的改进第四,预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。李家认为实行预算管理可以有效的加强内控,进步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,能够最大程度地保证企业经济效益最大化。主要表现如下第,实施预算管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....导致企业破产。综上所述,房地产行业正面临着巨大的资金链风险。出现资金链断裂现象,固然有宏观调控银根紧缩等多方面的原因,但与预算管理的缺失或不到位有着极大的关系。因此,在宏观调控和激烈的市场竞争下,作为拥有房地产开发的集团型企业,做好预算管理,合理规划现金流,主动应对政策和市场变化,化解来自各方面的风险显得尤为迫切和重要......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....有关企业预算管理重要性的研究预算管理是企业管理的重要手段之,财政部于年在年印发了企业国有资本与财务管理暂行办法的基础上再次印发了关于企业实行财务预算管理的指导意见,从中可见预算管理的重要性,同时也标志着预算管理这科学的管理理念自世纪初就开始在我国企业得到了高度重视,并进入规范和实施阶段......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....预算的事中控制是指在经济活动进行中,相关职能部门的提前介入和参与,对于偏离预算的现象及时采取措施进行管控。预算的事后控制是在预算执行后,对业务的发生进行检查核实,审计,分析实际发生额与预算额之间偏差的原因及其影响,并根型企业实行预算管理的比例达以上。我国的大中型企业对预算管理也十分重视,而光华集团作为苏州首家民营集团企业,在当前错综复杂的国内国际形势面前......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....房产成交量大幅减少,库存量大幅攀升,加上房地产企业融资渠道收窄融资成本不断上升,房地产企业面临的资金链断裂的风险在加大,且其行业性质又决定了其为资金密集行企业,融资量大,而房地产行业从拿地报批施工销售到验收交房,整个开发周期少则二三年,多则三四年,期间市场风险政策风险很难预估,万个环节资金链出现问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做好预算管理势在必行,尤其是光华集团的地产条线。众所周知,房地产业作为国民经济重要的支柱产业,近几年房地产业得到了长足的发展,但投资投机的快速增长以及房价的过快上涨,也给房地产行业的健康发展带来了很多负面影响,近年来政府相继出台了国六条国八条等许多调控政策来规范房地产业的发展。当前,随着银根缩紧和房地产调控政策的进步深入和细化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从而提高企业整体管理效率和经济效益的经营主线。预算管理的目的是通过对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制,以褚纯凤,浅谈财务预算管理在企业的重要性,沿海企业与科技,年第期光华集团地产条线预算管理研究第章绪论便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。另外,他还认为......”

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