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doc 浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:05

《浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....那些能力超群的新人就自然难以进来,从而使企业处于种人才使用上的两难境地。而人才管理的真正魅力在于可以打破企业僵化和抛弃紧张困惑的局面,还在于突然闪现的灵光就现在的大大小小董事长们,不持有企业股份的在国有控股中公司大有人在,其经营的唯动因便是职务升迁,企业经营的业绩好坏就是其职务考评的直接依据。而在中国特定的条件下,不靠经营业绩也能升职的环境下,企业的高速发展维系在国有企业的乌纱帽上,这成为房地产企业快速发展的重要瓶颈。现行的企业体制依然存在所有者职能行使分散,管理界限模糊,责权利失衡的状况,国有资产管理机构不仅作为国有资产的出资人存在,而且还作为国有企业的管理者而存在,企业缺乏有效的产权格局控制权格局和建立在控严重影响到员工的积极性。房地产开发投入资金大,各环节都牵涉到大额款项,试想,如果对设计把关不到位,工程延期,工程质量出现问题......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....预结算审核不严,所涉及的工程款项动辄几十万甚至几百万。相比之下,企业在人力资源上的投入可谓是低投入高产出,资金的大进大出,更要求员工有高度的责任感和主人翁意识,如果味在人工上省钱,可能是得不偿失。通过对房地产开发企业的数据调查分析发现,房地产企业在人力成本支出水平上存在很大差别,企业年度人力成本各种薪酬福代战略人力资源管理则是以人为核心,视人为资本,强调人与事的和谐统和员工潜能的开发。从控制人到以人为本,现代人力资源管理的价值在于它能够创造和提升整个企业的组织绩效。由于我国房地产整体市场的不成熟,游戏规则的不断修订,让身在江湖的房地产业既要在不完善的现实中生存,还要不断调整自身的经营策略和市场定位,这就要求房地产企业要有支能够直面变化,勇于创新的高素质员工队伍。人力资源管理的失控是造成房地产企业成长力缺失的重要因素人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这就要求房地产企业要有支能浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈原稿制权回报基础上的激励机制。同时,国有出资人股独大国有大股东占用上市公司资金以及混乱的授权分权机制加重企业内部管理的不规范。企业要不把不该轻易下放的财权和战略决策权给放了,要不就交叉授权,同事件既给张又给李,导致责权利模糊不清,造成决策迟缓。另外,由于企业渐成规模,管理半径随之扩大,行政管理模式下管到底的领导方式无法正常发挥功效,而基层各个管理岗位人员的任命与变动存在很大不确定性和稳定性,以及行政约束环境因素的影响,大大束缚了这些基层企业骨干精英的思维及手脚,地产企业随着原始积累得完成,企业规模的不断扩大,业务经营也逐步走向纵深,早期发展阶段的创业元老们受学识经验习气的影响,会很难适应企业新的发展形势。这时,企业把手很自然会提拔些年轻有为的后备骨干力量,但很多国有企业的元老们又仍然占据着各个主要岗位......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在土地市场越来越规范,拿地越来越难的情况下,很多国有控股企业对下步能否拿到地没有把握,特别房地产项目公司,企业的发展战略往往不明确甚至没有。这种发展前景的不确定决定了企业往往是走步算步,因而员工稳定性差,忠诚度低同时评判标准的缺失,让他们面对生存环境动荡而无从选择,个人发展设计与企业经营路径不符,极易出现人心不稳的局面。同时,国有控股制权回报基础上的激励机制。同时,国有出资人股独大国有大股东占用上市公司资金以及混乱的授权分权机制加重企业内部管理的不规范。企业要不把不该轻易下放的财权和战略决策权给放了,要不就交叉授权,同事件既给张又给李,导致责权利模糊不清,造成决策迟缓。另外,由于企业渐成规模,管理半径随之扩大,行政管理模式下管到底的领导方式无法正常发挥功效,而基层各个管理岗位人员的任命与变动存在很大不确定性和稳定性,以及行政约束环境因素的影响......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在全球经济框架内,远未成熟的中国房地产市场意味着长远的发展机会和无限的想象空间,这对于许多高成长的房地产开发企业有着深远的意义。由于土地资源的稀缺性及其供应制度的改革,未来的房地产开发,竞争将会是越来越激烈,这就要求房地产企业的管理水平要越来越高及资本市场货币市场产业投资市场风险投资等不同领域,被称为第金融。因此,信托在组合多种金融工具方面具有独特的优势。其可以引入海外基金其可以充当国内的产业投资信托基金其可以以固定回报的方式以股权投资方式引入项目公司其可以在适当的时候将项目公司将公司包装上市其可以完成项目前期建设,使项目符合银行贷款条件。资源紧缺是房地产企业成长的间接因素最后,国有控股房地产企业成长的瓶颈便是许多房地产公司均面临的资源饥渴症。尽管现阶段的企业所能整合的资源比以往任何时候都要要求房地产企业的管理水平要越来越高,专业化的程度要越来越强,企业的规模也要越来越大......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....多数企业这比例在之间,但最高的却达到了以上,最低不到,而国有企业或国有控股企业这比例普遍偏低。在土地市场越来越规范,拿地越来越难的情况下,很多国有控股企业对下步能否拿到地没有把握,特别房地产项目公司,企业的发展战略往往不明确甚至没有。这种发展前景的不确定决定了企业往往是走步算步,因而员工稳定性差,忠诚度低同时评判标准的缺失,让他们面对生存环境动荡而无从选择,个人发展设计与企业经营路径不符,极易出现人心不稳的局面。同时,国有控股关键词房地产市场经济影响瓶颈中国房地产业发展到今天,最重要的变化之就是越来越走向规范化。从行业的背景来看,房地产经历了十年的阵痛与磨练之后,尽管市场化机制逐步建立起来,然而,十年还不足以见证个行业的规范与成熟。在全球经济框架内,远未成熟的中国房地产市场意味着长远的发展机会和无限的想象空间,这对于许多高成长的房地产开发企业有着深远的意义......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....形成战略联盟,如万科跟招商,合生跟中海,以及最近的万通跟泰达,都是这种战略联盟。利用信托投资公司融资。信托投资公司的业务涉及资本市场货币市场产业投资市场风险投资等不同领域,被称为第金融。因此,信托在组合多种金融以让结果改变,享受过程。浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈原稿。人力资源管理的失控是造成房地产企业成长力缺失的重要因素人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之,对企业发挥越来越重要的作用。房地产开发属资金密集和智力密集型行业,房地产开发过程中,土地储备规划拆迁设计工程销售等都要有能办事的人在定程度上,人力直接关系到资金筹措工程进度工程质量建设成本管理成本财务成本等。因而,拿到土地后,人成为企业头等问题,任何家优秀企业的背后,都有个由优秀人才组成的团队总额与年度利润总额比较的指标,多数企业这比例在之间,但最高的却达到了以上,最低不到......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....未来的房地产开发,竞争将会是越来越激烈,这就要求房地产企业的管理水平要越来越高另资源饥渴便是企业文化建设的不足和企业战略思维和竞争策略的创新能力缺乏。由于国有体质存在的固有痼疾,国有企业负责人更换的频繁性与不确定性,以及不同企业负责人的领导风格,管理理念,处事观念的不同,导致企业较难形成个核心统的企业文化概念,有的企业则干脆就没有。再加上国有企业的行政性管理和天人,令知行的传统思维,处处循规办事,缺乏管理企业的开阔思维和风险投资理念,从而使国有控股房地产企业难以形成个长久的企业向心力和企业凝聚力。中国房地产业飞速发展的历程证明,不管开后,整个房地产业大概有种方式解决自己的资金问题资本金大规模扩张。利用国际资金,既包括项目层面,也包括公司层面。国内企业自己创造的基金形式。如中城联盟,有家国内房地产公司来参与投资,有独立的基金管理人进行专业管理。大公司之间的战略联盟......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....目前房地产企业均处于快速发展阶段,而对于国有控股的房地产开发企业来说,在国家宏观调控和国企改革的特殊环境下,企业在高速成长过程中面临着瓶颈主要表现为机制人才资金和资源个方面。浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈原稿。据说北京通过个项目就从京城的开发商囊中掏出共个亿,有的企业即便拿了土地,却已经没有足够的资金启动项目。所幸这锥心之痛是阵痛,房地产业与银行之外,任何个优秀团队,都有个让优秀人才青睐并留下的理由。传统战略人力资源管理以事为核心,人是生产的成本,管理的目的就是想尽切办法控制人。而现代战略人力资源管理则是以人为核心,视人为资本,强调人与事的和谐统和员工潜能的开发。从控制人到以人为本,现代人力资源管理的价值在于它能够创造和提升整个企业的组织绩效。由于我国房地产整体市场的不成熟,游戏规则的不断修订,让身在江湖的房地产业既要在不完善的现实中生存......”

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