1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还要承担下属的工作对传统考核的批判缺乏目标的导引心理导向过程与结果的不可靠事后的惩罚警察与教练对责任的逃避缺乏改善提升的组织保证对员工职业发展的不负责任心理的负面效应而产生对考核的抵制营造不断提升的闭环目标过程结果提升双赢绩效管理管理控制系统预先前馈控制预测可行性分析目标预算程序规则制度指导过程控制同步控制,及时纠正偏差是否控制对关键点的控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....静态职责考核初级护士绩效考核表工作概述个专业护士,拥有为指定病人提供高质量服务的护理服务责任权利和义务。责任绩效标准是否达到标准若没有达到标准,如何才能达标准测评完成接受病人的程序,包括明确情况测评病人需求填写护理病理规划创建病人护理指南将病人及其家属人力资源管理培训讲义......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....共分本季度重点工作名称分数评估分数第部分分数合计分动态考核系统返回完成者批准者日期考核指标目标致性分解部门业绩目标公司年度经营目标公司年经营目标个人业绩目标零售商店基于因果关系而设定伸张指标投资报酬率资产利用成本降低营收成长亿美元营收落差商店平均销售额坪效商店平均面积顾客平均消费额顾客人数衣柜占有率组收组合衬衫裙和裤连身裙配件旧雨新知领导时尚优质产品销价技术促销商店数目非购物中心财物中心新店老店对绩效改善目标的控制主要绩效范围需求重要性潜在障碍绩效目标预期结果行动计划人员任务时间成本控制在第季度期间减少的部门开支必须提高利润卖方价格过高以及竞争的限制对所有零件招标竞价找到至少家新供应商王在月日前做好招标计划李在月日前核准招标计划周在月日前实施招标计划供应储备断供船运延期上月流失了个客户......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....两种观点把必要数量和质量的劳动力,安排到组织的各个岗位上组织利益的观点在保持组织和个人利益的相对平衡条件下,使组织拥有与其工作任务相称的人力平衡组织与个人利益的观点。人力资源规划必要性确保组织在发展过程中对人力的需求在稳态情况下,人力资源规划并非必要,但是当人力资源的供给与需求不能自动平衡的时候,就需要有目的有意识地通过计划平衡供给与平衡的关系。工了销售额外,销售人员必须有动力去实现公司特定的市场营销目标其他约束指标销售人员激励性报酬计划续提成底薪提成底薪产品开发人员的激励性报酬计划与内部技术职称相关的等级工资,提薪与技术职称提升相关,而与年度无关与项目开发相关的奖励制度专利转让制度次性提取与销售挂钩按定年度提取或采取企业股权置换方式等。中高层管理人员激励计划协议薪酬制度,采取年薪方式......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不良事故清单伪造原始凭证帐薄会计资料不依法索取原始凭证或设置会计帐薄,致使财务数据失真。不良事故级别为级。随意变更会计处理方法会计处理方法不确定,违反会计法造成损失的。不良事故级别为级。提供虚假的会计信息向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告不致的,由于个人原因造成的不良事故级别为级。隐匿会计资料隐匿会计资料和上级文件精神,给公司造成不良影响的,不良事故为级造成经济损失的为级故意销毁思维归纳思维服务精神培养人才能力影响能力收集信息主动性灵活性诚实正直人际理解能力组织意识献身组织精神关系建立领导能力合作精神对绩效形成过程的控制职务上所表现出的极限行动好的行动不好的行动判定行动年月日您所采取的管理行为措施管理行动年月日措施的效果和部下的现状现状检查年月日超过期望不可接受超过期望不可接受超过期望不可接受超过期望不可接受。人力资源管理培训讲义。只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理问题,管理人员和人力资源职能人员才会共同支持和发展企业所必须的成果......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....员工应该能够帮助改进有资格的员工应享有受聘发展和晋升的平等机会。跨文化的敏感意识培养他人每个人机会均等,不论背景如何。致力于员工的培养......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....销售人员必须有动力去实现公司特定的市场营销目标其他约束指标销售人员激励性报酬计划续提成底薪提成底薪产品开建设与进步投资的合理回报的支持对员工的承诺与员工的建设性与合作气氛具有挑战性和高报酬的工作个人与公司间的赞扬与信任人力资源开发优秀的公司制度高层管理人员必须传播个愿景但是,个辉煌的愿景并不能动摇种文化,除非有行动的支持。管理制度必须被放在适当的位置,然后必须根据管理制度来实行管理。文化不是管理人员直接可以改变的东西,相反,它是每天以各种方式进行致而积极管理的结果。实践的启示人力资源管理的文化背景管理模式日本抬神轿美国划艇比赛中国变通宗教信仰与价值观念神论与泛神论宗教对人性的假设责任主体美国我日本我们中国我我们是非观与决策美国是非明确,少数服从多数日本是非模糊,多数协调少数中国是非模糊,少数不愿服从多数,主张圆满大于是非中国人的管理特征变通性不执著,连信仰也是如此,但适应性强含蓄性好面子,重人际关系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....我们必须拥有胜任的管理人员。他们办事公正,严守职业道德。正直诚信胜任的管理人员授权他人确定重点业绩管理管理人员必须办事公正,为人正直。管理人员必须具备良好的管理能力。我们最终必须为我们的股东负责。我们的经营必须产生丰厚的利润。以业绩为导向绩效管理重点完成财务指标,包括最终利润。同时,在导入激励性报酬计划时,也要考虑组织和员工的价值倾向。例如现场生产员工的激励差额计件工资制给那些超过标准的员工更高的工资率在质量比数量更重要技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用集体差额计件制具有差额计件制同样的优点有自主压缩定员的倾向其他单项奖励制度销售人员激励性报酬计划直接佣金计划如总额参照销售额超过参照标准的销售额问题强调销售额而非利润额顾客服务可能被忽视在销售淡旺季之间的收入差距波动大,淡季时已获得培训的销售人员流动率高销售人员极力想获得让价授权工资佣金联合计划关键在于控制工资与佣金之间的比率比率杠杆恰当的比率可以发挥工资和佣金的优点提供了更大的灵活性......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....它提供种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路即在变化的环境中将重点放在对人的管理上。人力资源战略续人力资源战略有助于确定调动和引导所以人力资源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展开。它是种粘合剂,能将所以的人力资源活动连在起,并使管理人员了解它的意义。人力资源战略也是管理思想与行动的连接体。人力资源战略要解决的人力资源管理问题,是现实与理想或需要的差距,也就是人力资源管理对实现战略的贡献所在。制定与实施人力资源战略的过程与企业战略致的人力资源管理过程是个管理过程。人力资源战略是管理战略,是管理人员和人力资源管理职能人员按相同的方式制定和实施的。为什么需要人力资源战略界定实现企业目标的机遇与障碍促使对问题产生新思指使强令他人行为强迫指使他人意志和行为造成不良影响的,不良事故级别为级,造成经济损失的不良事故级别为级姓名职务评价人评价日期年月日第部分指标性目标权重......”。