1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！大多数情况下,我们需要和谈判对手保持种连续合作的关系。因此,争取双赢十分必要。虽然学习为乙方争取利益的谈判技巧非常重要,但也要看到他的消极影响,尽可能争取双赢局面。在不得已的情况下才应该转而采取方输方赢的做法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！虽然学习为乙方争取利益的谈判技巧非常重要,但也要看到他的消极影响,尽可能争取双赢局面。在不得已的情况下才应该转而采取方输方赢的做法。管理资源吧,提供海量管理资料免费遵守游戏规则的情况下,如何将必有胜负的局面变为双赢局面。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！将有输有赢的状况变为双赢有许多好处,然而,有时供应商试图强迫我们接受些条件,而这些条件对我们公司司不利。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！如果冲突升级,双方可能都会变得怒气冲冲,沟通便无从谈起。不仅谈判的目标无法实现,最初要谈的问题也忘得干净,另外还可能促使新问题产生,令冲突转化为人身攻击。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！随着冲突的升级......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....最初想要讲座的问题被扭曲了,双方都试图将己方的观点强加给对方。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！如何将这种情况转变为相互的双赢状况这当然不容易,但还是有些方法可以考虑的让对方发泄他们的怨气,并让对方知道你在认真倾听做名好听众试图做出个小小的让步,作为态度诚恳的表示。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判中认真倾听。商品,而供应商也希望继续和我们做生意并协助我们将商品出售给我们的顾客,从而增加其公司的销量。互相协作,双方即可达成双赢的局面。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判小技巧提前计划并制定出具体的策略。弄清楚什么对你和你的顾客很重要。将人与问题分离开。强调双赢的解决办法。下表列出了冲突处理得好与不好使能产生的结果。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！冲突可能带来的积极效应能激发我们更努力的去赢有利于增加归属感,增进对团队的忠诚有利于弄清楚问题导致创新并找到新的方法冲突可能带来的消极后果会导致生气,回避,争吵......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提供海量管理资料免费下载！作为名经验丰富的谈判人员,你将会有自己的套技巧。在不断的谈判实践中,你将逐渐形成最适合自己的谈判风格。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判风格没有哪种谈判风格是完全正确或错误或无效的。作为名谈判人员,应记住以下几点与供应商谈判时,记住双方利益所在将人与问题分开管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判风格寻找双方均有利的其他解决方法从失败中吸取教训,同时也从成功中总结经验管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！采购谈判诀窍谈判时请记住下面几个小诀窍做好准备工作！记住,对供应商能提供什么样的商品和服务了解有效沟通培训.可能走歧途可能导致工作方式被破坏浪费大量时间,造成损失或浪费管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判的些基本步骤对大家都有用。了解这些步骤对我们与供应商谈判是否能成功起决定性作用。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！合作式谈判与竞争性谈判我们主要谈谈最普通的两种谈判方式合作式整体式与竞争式单向式谈判。这两种方式中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....考虑下这些问题与这些谈判之间的关系如何。选出人作为小组代表在全班发言,谈谈讨论过的问题。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！讨价还价单向式与整体式讨价还价最重要的两种类型有单向式方输方赢整体式双赢。单向式讨价还价也叫竞争性,有输有赢或利益争取式谈判管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！单向式讨价还价在单向式谈判中,总是方获胜,另方失败。在这种情境下,方赢的越多,则另方失去的也越多。在许多采购谈判中,方赚取的多,则另方赚的就少。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！这类谈判的主要目标在于为已方争取到最大的利益。这种谈判用到的主要策略通常包括采用控制高压手段和不与对方分享信息。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！这种谈判也被称为利益争取式,因为这种谈判的目标是为资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判的些基本步骤对大家都有用。了解这些步骤对我们与供应商谈判是否能成功起决定性作用。管理资源吧......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提供海量管理资料免费下载！随着冲突的升级,问题变得越来越严重,最初想要讲座的问题被扭曲了,双方都试图将己方的观点强加给对方。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！如何将这种情况转变为相互的双赢状况这当然不容易,但还是有些方法可以考虑的让对方发泄他们的怨气,并让对方知道你在认真倾听做名好听众试图做出个小小的让步,作为态度诚恳的表示。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判中认真倾听。对对方的话加以重复,以确保你弄懂清楚了意思。可运用这样的语言如那么你的意思是管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！对问题加以控制。寻找将大问题划分成小的可以控制的几个部分的办法。并确定将这些部分作为个整体来解决的办法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不要将冲突转变为个人恩怨。将问题与人分开,使之保持在公事公办的层次上。寻找你和供应商可以共同实现的目标管理资源吧,提供海量管理资料免费下。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！培训结束谢谢大家！管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提供海量管理资料免费下载！冲突可能带来的积极效应能发现隐藏的问题并有利于改进能将主意力集中在主要问题上增加动力,体现主要价值增强我们讨价还价的能力,影响力和竞争力冲突可能带来的消极后果能导致关系破裂,事业。每家商场必须采购至少卡板的电扇,每卡板台。该条件无协商的余地。每台电扇的成本价为。,比目前商场有售的电讯成本高出管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景你是成衣部的女装采购员。最近参加了纽约的次服装展示会,从中了解了秋季的流行趋势,并在展示会上遇到了位女装供应商。你很喜欢他们的产品,并要求他们下周到你的办公室面谈。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景你安排了与该供应商见面的时间,并让他们将秋装的样品和报价单带来。供应商来时带来了你要求的款毛衣,另外还有款毛衣为去年的老款。这些时间是否足够你与供应商进行有效的谈判,是否需要更长时间如果你仅留很短的时间和供应商会谈,是否会影响谈判进程管理资源吧......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....提供海量管理资料免费下载！积极主动地倾听谈判进行得紧张激烈时往往不太留意对方在说什么。事实上谈判过程中具备良好的沟通技巧是极为重要的。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！积极主动地倾听把问题的焦点集中在你们的报价无法达到我的部门毛利要求上而不是把重点放在我作为他的顾客,他没能给我们提供好的服务这个问题上。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！把人和问题联系在起,对方可能会产生抵触情绪你希望进行沟通达成致的全部努力可能因此而泡汤。记住下列条基本原则不要要谈论题外话谈论将要做的指责对方起解决问题把重点放在过去把重点放在未来管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！积极主动地进行倾听。这意味着你要不断地检验自己是否理解对方的意思。复述对方的话,从而确保你真正懂得对方在说些什么。着眼于未来,谈论将要进行的工作,共同解决问题。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！在即使供应商不管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讨论小组讨论上面提出的问题。每个问题讨论几分钟......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....你的感受如何你是否感到压力很大在有压力的情况下谈判对你进行有效谈判的能力会产生什么样的影响感受供应商有何感受管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讲座大多数情况下,在同次谈判过程中,往往会同时采用单向式和整体式的谈判方式。例如与供应商进行价格方面的谈判时,在种程度上你和供应商的利益可能刚好相反你要求拿更低的成本而供应商要求高些的成本价。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！但是双方也有共同点,即你希望达到公司要求为顾客提供最物有所值的商品,而供应商也希望继续和我们做生意并协助我们将商品出售给我们的顾客,从而增加其公司的销量。互相协作,双方即可达成双赢的局面。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判小技巧提前计划并制定出具体的策略。弄清楚什么对你和你的顾客很重要。将人与问题分离开。强调双赢的解决办法。并确定将这些部分作为个整体来解决的办法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不要将冲突转变为个人恩怨。将问题与人分开,使之保持在公事公办的层次上......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....是否需要更长时间如果你仅留很短的时间和供应商会谈,是否会影响谈判进程管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！时间压力想想如果你与自己的重要客户谈判时只有很短时间,你的感受如何你是否感到压力很大在有压力的情况下谈判对你进行有效谈判的能力会产生什么样的影响管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！积极主动地倾听谈判进行得紧张激烈时往往不太留意对方在说什么。事实上谈判过程中具备良好的沟通技巧是极为重要的。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！积极主动地倾听把问题的焦点集中在你们的报价无法达到我的部门毛利要求上而不是把重点放在我作为他的顾客,他没能给我们提供好的服务这个问题上。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！把人和问题联系在起,对方可能会产话连篇,进行无根据的指责,窃取机密,贿赂或威胁供应商。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！这并不是说谈判中你应在时机尚未成熟的情况下阐明自己的意图及优势。计划和策略之间是有着明显的区别的,何时及如何向供应商说明事实与对供应商说谎是相反的......”。