1、收益值收益值收益值收益值收益值集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的决策过程绘制树形图。计算期望收益值。期望值收益值概率时间若决策问题无时间因素,上式就不乘时间剪枝决策。集团内训课程系列教材员基本职业素质培训系列之科学的工作方法矿泉水产品市场研究调查实施步骤☻本阶段你要明确个问题。这个问题简称为。为何制定此计划计划的目标是什么何处执行此计划何时执行此计划何人执行此计划如何执行此计划☻计划做好之后,着手将项目步步向前推进。☻在进行市场调研过程中,定要记得检查,看项目的推进是否按原先的计划进行当中有无纰漏和出现偏差☻针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在市场调研过程中,发现已经偏离原先的计划了,或者发现原先的计划考虑不够周全,那你就要及时弥补调整,以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差,当然是皆大欢喜,那你可以继续如既往地进行。实例实战集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结切按循环图计划执行检查修正再执行集团内训课程高技术含量引进先进设备集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法创造性解决问题的方法横向思维技术思维类型特征纵向思维横向思维维度单维性线性思维多维性非线性思维静动态静态连贯性动态跳跃性空间观。

2、系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作内容简单明了,你已经掌握了完成工作所需要的所有信息。不能确定怎样才能完成,还需要进步分析。定会给你带来麻烦的工作。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划工作计划表主题工作内容状况日期预订会议设施得到份报价单了解报告人需要什么直观教具下订单,并说明详细的要求绿色绿色绿色向与会者进行简要说明与会议主持者就会议须知达成致发布会议须知绿色绿色保证预算估计旅行和日常开支准备所有的预算提交预算计划并与财务主管理达成致。黄色绿色红色使用分类的方法说明工作的范畴使用分类的方法说明工作的内容预计工作最后完成的时间表明计划表中每项工作的状况集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划滚动计划法初始计划第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段详细较细般较粗很粗修正后计划第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段详细较细般较粗很粗计划修正因素差异分析环境变化组织政策变化计划与实际之间的差异第阶段实际完方法合理决策制订决策头脑风暴法经典案例提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱而无秩序。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法方法大意所谓科。

3、认可维度问题质量维度注因素问题质量维度因素认可维度。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法决策方案选择流程图确定可能情景搜集信息估计机会可能值估计风险可能值判断信息可能值寻找更多的信息重新评价信息的可能值对所有信息作出选择考虑决策集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法特别提醒对方案抉择应有正确的认识,不能单纯地理解为对种方案是种方案非之间的选择决策时综合参考不同的意见,然后再做决定听取反面意见,进行深入思考,从而有助于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。记住图表比你更会说话。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法因果图法它是什的工作方法开始系统化你的工作提醒在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这样的困境试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基本的问题却是任何位工作者每天都要处理的,包括他的办公桌椅子电脑订书机文件夹档案夹电脑磁盘还有更多的其他东西。系统化你的工具基本工具。复印机。传真机。电脑。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作系统化你的文件工作档。☻什么是工作档工作档是用来整理目前进行的专案和固定的工作。☻工作档有什么。待议的项目。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作教你招要将文书工作处理得更好,就要根据使用的频率来整理你的文件。你最常用的东西应该在你的手边,随手可取。将所有不用的文件移走,不要让它们占据你的工作档。确定你为每专案和活动都建立了档案。把每个档案清楚地贴上标签。员工基本职业素质培训科学的工作方法。选择最有可能成为解答的创意或创意结束会议将会议记。

4、意清晰地记录在海报纸上。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法大原则禁止反驳他人构想,也不要妄下结论鼓励自由思想,自由发言,最狂妄的想象是最受欢迎的重量不重质,意见或建议提得越多越好鼓励利用别人的灵感加以想象变化组合等以激发更多更新的灵感。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法经典案例提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱素质培训系列之科学的工作方法直方图法它是什么直方图是通过对数据的加工整理,从而分析和掌握数据的分布情况的种方法。它的原理通过对图形的观察和分析,来判断各类过程是否稳定。何时使用当你想表示变化趋势或表明数据从点到另点的变化方式时,可以使用此图。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结图表比你会说话因果图法散点图法直方图法„„集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章创造性地解决问题创新,犹如电脑的升级换代。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题需要你的创新问题哪两个互相连接的月份都是天习惯性思维运用以前获得的信息,不需要更改或解决类似情景中的问题的思维过。

5、决策法,就是指通过对存在决策问题的分析,选择最佳方案,以取得高效益或低风险的结果这样个过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法具体操作准备阶段分析问题,确定是否需要决策。实施阶段各种备选方案分析找出最佳方案评价方案。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法实施要点在对问题进行分析,确定是否需要决策时的主要工作是信息输入与情景监视,以判断需要决策的问题到底是否存在,其性质重要性与迫切性如何。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的结构决策结点这是方案枝的出发点方案枝它表示各个决策方案状态结点这是概率枝的发出点概率枝它表示各种自然状态。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策结点费用方案枝状态结点概率枝概率枝概率枝概率枝概率枝概率值方案枝状态结点。

6、集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作教你招要将文书工作处理得更好,就要根据使用的频率来整理你的文件。你最常用的东西应该在你的手边,随手可取。将所有不用的文件移走,不要让它们占据你的工作档。确定你为每专案和活动都建立了档案。把每个档案清楚地贴上标签。员工基本职业素质培训科学的工作方法。选择最有可能成为解答的创意或创意结束会议将会议记录整理分类后展示给参加者从结果和可行性两个方面评价各种方案。选择最合适的方案,应尽可能采用会议中激发出来的方案集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法实施要点选择议题应注意☻议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非。尽量利用激发出来的灵感主持人须知☻主持人必须熟悉头脑风暴法,并且通晓它的原则☻及时阻止混乱的场面☻及时宣告会议的结束。记录员要将所有人设想的大意清晰地记录在海报纸上。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法大原则禁止反驳他人构想,也不要妄下结论鼓励自由思想,自由发言,最狂妄的想象是最受欢迎的重量不重质,意见或建议提得越多越好鼓励利用别人的灵感加以想象变化组合等以激发更多更新的灵感。集团内训课程。

7、。创造性思维以新异的发明性的方式来正确解决问题的思维过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤创意解决问题的流程图寻找目标寻找事实寻找员工基本职业素质培训科学的工作方法.群组。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找解决办法列出评估标准。如果必要的话,将各类的重点转化成为更可行的解决方法扩展和发展概念。如果标准太多,请选择最重要的。利用这些标准选择最好的解决方法或解决方法组合。如果时间允许的话,使用加权决策矩阵。或将针对每个标准的解答予以评分。分不太可能分非常可能。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻求接纳列出潜在的执行障碍。针对最主要的障碍,列出预防措施和权变计划。发展执行行动计划。选出最主要的执障碍。评估行动计划以确保其成功。执行你的解决方法集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法创造性解决问题的原则解决正确的问题我们失败的原因,多半是因为尝试用正确的方法解决不正确的问题,而非不正确地解决正确问题。管理哲学家阿可夫集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法创造性理决策制订决策科学决策法决策问题分图类高认可低质量类高认可低质量类高认可低质量类高认可高质量。

8、团内训课程系列教材员问题质量维度因素认可维度。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法决策方案选择流程图确定可能情景搜集信息估计机会可能值估计风险可能值判断信息可能值寻找更多的信息重新评价信息的可能值对所有信息作出选择考虑决策集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法特别提醒对方案抉择应有正确的认识,不能单纯地理解为对种方案是种方案非之间的选择决策时综合参考不同的意见,然后再做决定听取反面意见,进行深入思考,从而有助于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。集团内训课程系列教材员工工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法实施要点选择议题应注意☻议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非。尽量利用激发出来的灵感主持人须知☻主持人必须熟悉头脑风暴法,并且通晓它的原则☻及时阻止混乱的场面☻及时宣告会议的结束。记录员要将所有人设想的大。

参考资料：

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[3]激励管理培训教材（第47页，发表于2022-06-26 22:05）

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[8]慧聪员工到岗培训基本资料（第39页，发表于2022-06-26 22:04）

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[16]化学文摘数据库检索方法培训教材（第31页，发表于2022-06-26 22:04）

[17]护肤品牌专柜小姐礼仪培训（第81页，发表于2022-06-26 22:04）

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[19]呼叫中心管理培训绩效考核实务操作（第51页，发表于2022-06-26 22:04）

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