1、输方式讲解每种方式的特征在选择运输方式时,识别出哪些因素是重要的识别出那些对不同运输方式的作业有影响的因素速度可靠性选择运输方式运营因素各个运输方式的特征模块运输方式客户地理位置送货地点的特征订单的规模回程载货要求的服务水平信用等级产品尺码形状重量价值易碎品陈货变质危险公司制造地点仓储地点营销中心财务状况市场分割和细分政策现行的模块运输经理的作用目标职责战略规划和运营要求般公司总成本比例图配送市场营销制造目标提供客户所要求的服务水平在要接受的投资水平下,成本最小化模块运输和物流战略对物流战略的促进确定运输战略对物流战略的改进服务于何种市场市场需要什么产品客户要求是什么如何何时何地生产制造及加工保持,比较不同的成本结果计算燃料的生产率分析在货车上的能量损失源使用各种燃料节约装置来减少这些损失理解成本和绩效控制的重要性车辆成本固定成本运营成本资本成本般管理费用固定成本工资联邦保险加班费折旧利息确保费课程进度安排节次模块内容时间课程项目介绍上午运输经理的作用运输的物流战略上午运输方式下午公路车辆的选择公路车辆的获取下午公路车辆的更换运输路线上午本地的送货作业上午长途行车作业与本地的送货结合起来下午运输计划下午公路运。

2、式公司的绩效模块运输经理的作用运输和物流战略第单元运输管理导论单元目标阐述运输经理的基本目标阐述运输管理的主要目标和职责识别运输管理的战略规划和运营要求英国皇家物流协会营运经理认证教材.资要求缓和劳资关系模块公路车辆的更换车辆的更换折旧更换战略车辆的更换车辆的使用寿命和成本的折旧未来更换的资本成本更换的时间投资的评估折旧直线折旧法余额递减折旧法折旧的财务因素车辆的使用里程数,时间车辆的可获得性停驶的时间手车辆的市场的情况对备用车辆的需要燃料的经济性任何变化更适应未来需要的车辆的可获得性改变车队构成的机会不同于更换司机的舒适度是否发生改变激励司机的机会翻新时重新使用质量仍合格的部件,及相对而言未破损的车辆零部少存货需要多少供应商何时何地如何储存存货如何何时运输存货在正确的时间花费正确的成本将正确的货物运送到正确的地点运输的定义运输的目的有效率的运营前提是做正确的事黄蜂和蚂蚁,地狱和天堂我们现在身于何处运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆成本运力的度量方法行程安排和日程安排方法我们如何得知是否已完成目标主要成本关键生产力法国车轴牵引车轴单车轴牵引车或更多轴牵引车轴牵引车牵引杆拖车轴车身的类型平板车箱车边开箱车可卸的车箱牵引杆拖车箱驾驶的舒适度机械装卸。

3、本准备满载以及多次卸货送货模式的成本计算使用盈亏平衡分析,定未装货重量装货重量最大限重拖车总重组合总重运行车辆自重空重车轴重量模块公路车辆的获取车辆的获取分包第方运输车辆获取的基本方法车辆的获取分包整个的运输经营分包部分运输运营购买短期租赁合同租用租赁分包第分享使用或般运输第专用使用或合同运输分包部分运输运营第方运输的优缺点公司能够适应大的季节性需求能够提供多种货物和路线的运输承运人可以提供更为有效的服务管理车辆和司机的责任从公司管理层转移减少对运输的货系统环境基础结构可用的配送方式法律和税劳动力和资本的可获得性技术气候条件铁路运输海运内陆水运航空运输管道输送公路运输各种运输方式的特征航空运输的优点补充存货更快捷对有时间限制的市场,服务更有效支付迅速,从而改善现金流托运更安全更保密很少包装,或不包装南航免费夜送月饼管道运输的优点连续运营没有空回运送旦建成,需要很少的劳动力不存在通货膨胀成本连续的供应,不存在库存成本连续小时运营运输环境更安全用盈亏平衡分析,比较不同的成本结果计算燃料的生产率分析在货车上的能量损失源使用各种燃料节约装置来减少这些损失理解成本和绩效控制的重要性车辆成本固定成本运营成本资本成本般管理费用固定成本工资联邦保险加班费折旧利息确全干什么不干什么车辆的装货模块特殊的立法其他法律特殊的载荷危险物,爆炸物,有毒废物非正常的和凸出的货物动物的运输食物的运输沙子压舱物,固体燃料模块运输业的未来发展第单元运输业的未来发展单元目标认识影响运输发展的各种不同因素模块运输业的未来发展运输业的未来发展经济影响社会影响政治影。

4、生产力法国运经理认证教材。接替运输上午送货到中间站,并且挂上新的拖车进行本地送货在日间进行本地送货下午带上空的拖车返回最初的仓库运输计划的个模型需求是什么将什么产品运往何地车辆是什么型号使用自有车辆运营的成本是多少管理费用是多少总成本是多少涉及的其他问题是什么对其他产生什么影响模块公路运输成本公路运输的成本计算成本和运营绩效的控制第单元车辆成本和绩效管理单元目标识别车辆成本准备满载以及多次卸货送货模式的成本计算使模块运输经理的作用目标职责战略规划和运营要求般公司总成本比例图配送市场营销制造目标提供客户所要求的服务水平在要接受的投资水平下,成本最小化模块运输和物流战略对物流战略的促进确定运输战略对物流战略的改进服务于何种市场市场需要什么产品客户要求是什么如何何时何地生产制造及加工保持职业证书申请经营许可证运营许可证持有者的义务模块建造和使用的立法建造和使用的规则制造商铭牌未装货重量悬出量行驶下部保护速度限制尾气排放车辆测试路边的检查模块车辆的维修车辆的维修和缺陷报告计划的维修维修目标维修指南缺陷报告模块司机的立法司机的许可证司机的时间和记录速度记录器雇主的责任司机的责任司机的许可证等级分类车辆毛总重在车辆毛总重在牵引类拖。

5、备的类型托盘装载设备尾部吊运设备电动装货传送带可动的底板车载起重机确定车辆要运输的货物业务状况车辆类型车身类型车辆具体要求发动机齿轮箱车轴缓冲装置刹车轮胎车辆的重量确,更寂静更少发生破裂俄罗斯天然气管道模块公路车辆的选择公路车辆的获取公路车辆的更换第单元车辆的选择获取与更换单元目标认知不同类型的商用车辆认知车身的不同类型了解机械装卸设备的不同类型了解车辆的各种重量指标模块公路车辆的类型车辆的选择商用车辆的类型车身的类型机械装卸设备的类型确定车辆车辆的重量额定车辆的选择车辆的类型车身的类型驾驶舒适程度辅助装卸设备的类型商用车辆的类型车轴数车型总限重吨有效载荷吨两轴轮两轴轮两轴轮轴全干什么不干什么车辆的装货模块特殊的立法其他法律特殊的载荷危险物,爆炸物,有毒废物非正常的和凸出的货物动物的运输食物的运输沙子压舱物,固体燃料模块运输业的未来发展第单元运输业的未来发展单元目标认识影响运输发展的各种不同因素模块运输业的未来发展运输业的未来发展经济影响社会影响政治影响环境影响技术影响交通影响请将您的意见和建议告知我联系电话英国皇家物流协会营运经理认证教材英国皇家物流协会人在北京,美国飓风模块运输方式第单元运输方式单元目标识别不同的运。

6、成本般管理费用固定成本工资联邦保险加班费折旧利息确全干什么不干什么车辆的装货模块特殊的立法其他法律特殊的载荷危险物,爆炸物,有毒废物非正常的和凸出的货物动物的运输食物的运输沙子压舱物,固体燃料模块运输业的未来发展第单元运输业的未来发展单元目标认识影响运输发展的各种不同因素模块运输业的未来发展运输业的未来发展经济影响社会影响政治影响环境影响技术影响交通影响请将您的意见和建议告知我联系电话英国皇家物流协会营运经理认证教材英国皇家物流协会少存货需要多少供应商何时何地如何储存存货如何何时运输存货在正确的时间花费正确的成本将正确的货物运送到正确的地点运输的定义运输的目的有效率的运营前提是做正确的事黄蜂和蚂蚁,地狱和天堂我们现在身于何处运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆成本运力的度量方法行程安排和日程安排方法我们如何得知是否已完成目标主要成本关键生产力法国路车辆的获取下午公路车辆的更换运输路线本地的送货作业下午长途行车作业与本地的送货结合起来运输计划上午公路运输成本成本计算上午成本和运营绩效的控制经营者的立法下午有关的法律要求运输业的未来发展下午运输管理有限责任公司公司的性质公司的业务范围公司的资源公司的产品公司的运作方。

7、的车辆模块载荷的安全性车辆载荷的安车辆保险费许可费维修成本可变运营成本燃料维修成本轮胎油图表记录法什么可以利用可利用材料的质量怎样,特别是准确性怎样它有多大用处报告需要对历史数据进行分析吗或者我能够建立并着手进行自己的记录吗我有时间来建立自己的记录吗或者我建立自己的记录切实可行吗尤其是针对该项计划活动生产率的全干什么不干什么车辆的装货模块特殊的立法其他法律特殊的载荷危险物,爆炸物,有毒废物非正常的和凸出的货物动物的运输食物的运输沙子压舱物,固体燃料模块运输业的未来发展第单元运输业的未来发展单元目标认识影响运输发展的各种不同因素模块运输业的未来发展运输业的未来发展经济影响社会影响政治影响环境影响技术影响交通影响请将您的意见和建议告知我联系电话英国皇家物流协会营运经理认证教材英国皇家物流协会接替运输上午送货到中间站,并且挂上新的拖车进行本地送货在日间进行本地送货下午带上空的拖车返回最初的仓库运输计划的个模型需求是什么将什么产品运往何地车辆是什么型号使用自有车辆运营的成本是多少管理费用是多少总成本是多少涉及的其他问题是什么对其他产生什么影响模块公路运输成本公路运输的成本计算成本和运营绩效的控制第单元车辆成本和绩效管理单元目标识别车辆成。

8、意度订单输入订单处理开票和收营许可证的类型职业证书申请经营许可证运营许可证持有者的义务模块建造和使用的立法建造和使用的规则制造商铭牌未装货重量悬出量行驶下部保护速度限制尾气排放车辆测试路边的检查模块车辆的维修车辆的维修和缺陷报告计划的维修维修目标维修指南缺陷报告模块司机的立法司机的许可证司机的时间和记录速度记录器雇主的责任司机的责任司机的许可证等级分类车辆毛总重在车辆毛总重在牵引类拖车的车辆模块载荷的安全性费车辆保险费许可费维修成本可变运营成本燃料维修成本轮胎油图表记录法什么可以利用可利用材料的质量怎样,特别是准确性怎样它有多大用处报告需要对历史数据进行分析吗或者我能够建立并着手进行自己的记录吗我有时间来建立自己的记录吗或者我建立自己的记录切实可行吗尤其是针对该项计英国皇家物流协会营运经理认证教材.少存货需要多少供应商何时何地如何储存存货如何何时运输存货在正确的时间花费正确的成本将正确的货物运送到正确的地点运输的定义运输的目的有效率的运营前提是做正确的事黄蜂和蚂蚁,地狱和天堂我们现在身于何处运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆成本运力的度量方法行程安排和日程安排方法我们如何得知是否已完成目标主要成本关键。

参考资料：

[1]金融行业-证券行业联盟解决方案培训（第13页，发表于2022-06-26 22:29）

[2]金融行业机构客户与大户营销技巧培训PPT（第15页，发表于2022-06-26 22:29）

[3]杰出班组长培训（第28页，发表于2022-06-26 22:29）

[4]讲师技能培训（第94页，发表于2022-06-26 22:29）

[5]建筑施工组织与管理培训班（第22页，发表于2022-06-26 22:29）

[6]建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义PPT（第72页，发表于2022-06-26 22:29）

[7]建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义（第72页，发表于2022-06-26 22:29）

[8]建立完善的产业投资业务流程培训（第98页，发表于2022-06-26 22:29）

[9]建行客户经理培训教材（第196页，发表于2022-06-26 22:29）

[10]建材公司企业文化培训（第47页，发表于2022-06-26 22:29）

[11]家乐福课长培训（第91页，发表于2022-06-26 22:29）

[12]绩效评价培训（第31页，发表于2022-06-26 22:29）

[13]绩效考评培训-绩效考评的具体操作流程（第27页，发表于2022-06-26 22:29）

[14]绩效考评培训（第27页，发表于2022-06-26 22:29）

[15]绩效考评培训（一）（第27页，发表于2022-06-26 22:29）

[16]绩效考核与培训（第15页，发表于2022-06-26 22:29）

[17]绩效管理体系培训（第75页，发表于2022-06-26 22:29）

[18]绩效管理培训讲义（第16页，发表于2022-06-26 22:29）

[19]绩效管理培训大纲（第21页，发表于2022-06-26 22:29）

[20]绩效管理培训（第44页，发表于2022-06-26 22:29）