1、总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价单选答案多选答案年以后项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。大型工程中型工程小型工程国家投资外商投资中华人民共和国建筑法规定实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理单位总监理工程师姓名监理的内容监理的权限监理的范围下列属于措施费的是。大型机械设备进出场及安拆费已完工程及设备保护费混凝土钢筋混凝土模板及支架费施工排水降水费工程排污费下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有。材料运输损耗费材料工地保管费自设试验室进行试验所耗费的材料和化学药品的费用新材料检验费对构件做破坏性试验的费用下列属于施工成本核算的基本内容的是。分包工程成本核算人工费核算利润核算税金核算周转材料费核算下列有关施工成本考核的说法中，正确的有。揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证下列说法中，关于编制按时间进度的施工成本计划，正确的有。按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进步扩充而得在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这工作的施工成本支出计划在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求在编制网络计划时，应在充分考虑进度。
2、新成效,的独角戏有的贫困群众缺乏自力更生艰苦奋斗的精神，还存在靠着墙根晒太阳，等着政府送小康的思想。六是资金管理整合不到位。扶贫资金管理存在漏洞，项目实施进度缓慢财政涉农资金整合不到位。这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，切实抓好整改。年，全市上下要坚持把脱贫攻坚作为最大的政治任务和第民生工程，紧盯脱贫攻坚目标，坚持问题导向，聚焦薄弱环节，狠抓政策措施和工作责任落实，更加扎实有效推进脱贫攻坚，确保如期完成个贫困乡镇个贫困村出列，贫困人口脱贫的年度脱贫任务，全面启动个贫困镇整乡推进和个贫困村整村推进。重点要抓好以下工作要查摆突出问题，抓好整改。要认真开展找问题补短板促攻坚行动，对照两不愁三保障，着力查找产业发展易地扶贫搬迁兜底保障等方面存在的突出问题对照六个精准，着力查找扶贫对象是否精准扶贫措施是否有效资金管理是否严格贫困退出是否真实，动真碰硬找准问题及时整改。市级挂包领导要深入到挂钩乡镇街道帮助找督促查推动改。结合发现的问题，要分类建立问题清单责任清单和整改台账，分析原因，制定措施，以钉钉子精神推动整改工作落到实处。要重点解决贫困识别不精准驻村帮扶不到位脱贫举措不扎实贫困退出走形式等突出问题。特别是易地扶贫搬迁上，要按照搬得出稳得住能致富的要求，以坚决的态度严实的作风抓好新老政策的衔接和存在问题整改，深入扎实做好新政策的宣传解释和群众情绪的疏导化解工作，确保新政策的顺利落实和易地扶贫搬迁工作的平稳有序推进，坚决不能再出现就。
3、题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是。施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利业主方的招标及合同管理工作量较小即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须。经监理工程师认可在合同中约定经双方协商致经业主同意监理人在委托人授权下，可以对任何承包人合同规定的义务提出变更，如果这些变更将对工程造成严重影响的，监理人须。事先通知委托人事后通知委托人经委托人事先批准经委托人事后批准出现合同实施偏差，承包人采取的调整措施可以分为组织措施技术措施经济措施管理措施组织措施技术措施经济措施合同措施法律措施技术措施经济措施合同措施组织措施应急措施经济措施合同措施对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由审核。业主工程师项目经理律师合同条件和我国建设工程施工合同示范文本都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔般为天，提交，并在干扰事件影响结束后的天提交份最终索赔报告。否则，将失去该事件请求补偿的索赔权利。索赔权限中间索赔依据中间索赔报告索赔声明基于互联网制对问题责任导向，层层压实责任逐级传导压力，围绕既定的各项目标任务和工作重点，坚持全市上下盘棋，以完成任务为目的，以责任压实为抓手，主动谋划苦干实干，确保各项工作快推进快落实快见效。二强化组织建设，夯实工作基础。要按照组织强党建强产业强经济强的目标，加强贫困乡村党政领导班子建设，持续整治软弱涣散基层党组织，进步激发贫困群众的动力，不断提升基层干部的能力，增强贫困地区发展的活力。从今年起，国家将重点实施贫困村提升工。
4、总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价单选答案多选答案年以后项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。大型工程中型工程小型工程国家投资外商投资中华人民共和国建筑法规定实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理单位总监理工程师姓名监理的内容监理的权限监理的范围下列属于措施费的是。大型机械设备进出场及安拆费已完工程及设备保护费混凝土钢筋混凝土模板及支架费施工排水降水费工程排污费下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有。材料运输损耗费材料工地保管费自设试验室进行试验所耗费的材料和化学药品的费用新材料检验费对构件做破坏性试验的费用下列属于施工成本核算的基本内容的是。分包工程成本核算人工费核算利润核算税金核算周转材料费核算下列有关施工成本考核的说法中，正确的有。揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证下列说法中，关于编制按时间进度的施工成本计划，正确的有。按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进步扩充而得在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这工作的施工成本支出计划在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求在编制网络计划时，应在充分考虑进度。
5、的工程项目信息管理系统以作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。与般的网络相比，它对有较高的要求。信息处理的速度信息处理的容量信息的安全性信息处理的精度施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程的重要文档资料。成本构成进度状况安全状况质量状况按规定，在开工前由施工单位现场负责人填写施工现场质量管理检查记录，报检查，并做出检查结论。建设主管部门建设审批部门设计单位负责人项目总监理工程师多项选择题下列属于施工方项目管理的是。施工总承包方项目管理分包方的项目管理设计方的项目管理投资方的项目管理施工没计任务综合的承包项目管理大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有。以横向指令为主让两类部门自己解决矛盾由工作人员自己解决以纵向指令为主由最高管理人员亲自管理施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括。合理安排施工顺序确定主要施工方法对可能的施工方案进行评价并决策绘制施工平面图编制资源需求计划下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是。调整项目组织结构调整进度管理的方法和手段调整项目管理班子人员落实加快工程施工进度所需的资金改进施工方法文件规定，报价，对业主方节约投资有利多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险施工。
6、制对问题责任导向，层层压实责任逐级传导压力，围绕既定的各项目标任务和工作重点，坚持全市上下盘棋，以完成任务为目的，以责任压实为抓手，主动谋划苦干实干，确保各项工作快推进快落实快见效。二强化组织建设，夯实工作基础。要按照组织强党建强产业强经济强的目标，加强贫困乡村党政领导班子建设，持续整治软弱涣散基层党组织，进步激发贫困群众的动力，不断提升基层干部的能力，增强贫困地区发展的活力。从今年起，国家将重点实施贫困村提升工程。要把贫困村提升工程作为重要抓手，着力推进产业就业扶贫，培育壮大贫困村集体经济，发展合作经济，完善村级硬件设施，提升基本公共服务水平，达到村村改变村村提升村村脱贫的目标。三加强督查考核，推动工作落实。要整合督查力量，构建大督查工作格局，以大督查促进大落实。要坚持定期督查与随机抽查集中督查与跟踪检查综合督查与专项督促明察与暗访相结合，做到工作推进到哪里督查就跟进到哪里，全程紧逼，推动落实。要将督促检查与综合考核结合起来，紧扣目标任务和工作重点，完善综合考核指标体系，严格考核，推进过程管理与结果兑现有机统，充分发挥好考核的指挥棒风向标作用。要提升督查实效，对不作为慢作为，落实不到位政令不畅通进度严重滞后的单位和个人，严肃处理，决不姑息迁就，确保落实不落空。同志们，做好农业农村工作打赢脱贫攻坚战，使命光荣责任重大。全市各级各部门要众志成城聚合力抓住重点攻难点扑下身子抓落实，奋力推动全市农业农村工作和脱贫攻坚工作再上新台阶再出。
7、控除工作应自上而下进行栏杆楼梯平台应先行拆除可以数层同时拆除应优先采用推倒方法拆除关于施工现场布置的说法中，正确的是。施工现场道路必须采用混凝土路面施工现场地面应进行硬化处理施工区域和办公区域可以混用可根据施工需要临时拉线接电针对特种作业特种设备特殊场所所进行的检查属于。日常性检查季节性检查专业性检查不定期检查职业健康安全管理体系标准由五大要素构成。范围，总要求，方针，实施与运行，管理评审方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审引用文件标准，方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审下列哪项不属于文明施工的基本要求。施工现场的用电线路用电设施的安全和使用必须符合安装规范在现场设置专门的垃圾站水冲式厕所无公害食品加工设备施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路布置职工的膳食饮水供应等应当符合卫生要求建筑物内的施工垃圾处理，可以。在晚间通过窗口抛出采用封闭的专用垃圾道或容器吊运随时通过窗口抛出随意任何方法运出施工承包工程竣工验收通过，实际竣工日期为。承包人实际完成工程的日期工程竣工验收日期承包人送交竣工验收报告的日期工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令在些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师当涉及质量。
8、的工程项目信息管理系统以作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。与般的网络相比，它对有较高的要求。信息处理的速度信息处理的容量信息的安全性信息处理的精度施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程的重要文档资料。成本构成进度状况安全状况质量状况按规定，在开工前由施工单位现场负责人填写施工现场质量管理检查记录，报检查，并做出检查结论。建设主管部门建设审批部门设计单位负责人项目总监理工程师多项选择题下列属于施工方项目管理的是。施工总承包方项目管理分包方的项目管理设计方的项目管理投资方的项目管理施工没计任务综合的承包项目管理大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有。以横向指令为主让两类部门自己解决矛盾由工作人员自己解决以纵向指令为主由最高管理人员亲自管理施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括。合理安排施工顺序确定主要施工方法对可能的施工方案进行评价并决策绘制施工平面图编制资源需求计划下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是。调整项目组织结构调整进度管理的方法和手段调整项目管理班子人员落实加快工程施工进度所需的资金改进施工方法文件规定，报价，对业主方节约投资有利多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险施工。
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